風(fēng)險(xiǎn)識別與評估(參考版)
2025-04-12 12:15本頁面
【正文】 所示。幾種常見的風(fēng)險(xiǎn)識別方法的優(yōu)缺點(diǎn)比較見表矩陣判斷風(fēng)險(xiǎn)是否存在三個(gè)步驟。一法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別主要分為工作分解、風(fēng)險(xiǎn)分解、套用一矩陣進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別的方法匯。一樹,然后以工作分解樹和風(fēng)險(xiǎn)分解樹交叉構(gòu)成的樹,風(fēng)險(xiǎn)分解形成RBS)是將工作分解,構(gòu)成(7)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)工作一風(fēng)險(xiǎn)分解法(WBS這種方法實(shí)質(zhì)上是把人們經(jīng)歷過的風(fēng)險(xiǎn)事件及其來源等信息羅列出來,寫成一張核對表,然后根據(jù)核對表,風(fēng)險(xiǎn)管理人員就可以對工程可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別。這種方法是利用樹狀圖將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)由粗到細(xì)、由大到小、分層排列的方法。頭腦風(fēng)暴法以“宏觀智能結(jié)構(gòu)”為基礎(chǔ),通過專家會議,激起專家們的思維“靈感”,誘發(fā)“思維共振”,以達(dá)到互相補(bǔ)充并產(chǎn)生“組合效應(yīng)”,發(fā)揮專家的創(chuàng)造性思維來獲取未來信息。50年首創(chuàng),20此法是美國人奧斯本于這種方法實(shí)際上是一種假設(shè)分析方法,其首先對系統(tǒng)內(nèi)外的相關(guān)
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