寧波飛諾進(jìn)出口公司qp-05人力資源管理控制程序(參考版)
2025-05-30 11:44本頁面
【正文】 FN/IM31《員工激勵(lì)辦法》 FN/F06020209 員工激勵(lì)登記表 FN/F06020210 員工激勵(lì)匯總表 FN/IM28《 崗位能力要求 》 綜合部 員工滿意度調(diào)查 每年至少進(jìn)行一次員工滿意度的調(diào)查和評價(jià)，并根據(jù)評價(jià)結(jié)果向總經(jīng)理提出適宜的改進(jìn)建議。 FN/F06020208 員工 檔案 綜合部 培訓(xùn)總結(jié) 每年年底，對本年度本部門的培訓(xùn)計(jì)劃完成情況、培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評估，并將培訓(xùn)總結(jié)結(jié)果作為人力資源管理總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容之一 人力資源管理總結(jié)報(bào)告 實(shí)施日期 寧波 飛諾進(jìn)出口 有限公司 寧波飛聯(lián)汽車部件制造有限公司 人力資源管理控制程序 文件編號： FN/QP05 20xx0601 版本 /修訂： A/0 第 6 頁 共 7 頁 人力資源管理流程簡圖 見附件 5 過程監(jiān)視和測量 過程指標(biāo) 計(jì)算方法 統(tǒng)計(jì)部門 頻次 統(tǒng)計(jì)方法 反饋 備注 試用期內(nèi)員工離職率 見公式 1) 綜合部 年 /次 匯總 總經(jīng)理 計(jì)劃培訓(xùn)完成率 見公式 2) 綜合部 年 /次 匯總 公布 員工滿意度 見《員工滿意度調(diào) 查表》 綜合部 年 /次 匯總 總經(jīng)理 員工年離職率 見公式 3) 綜合部 年 /次 匯總 總經(jīng)理 培訓(xùn)參與率 見公式 4) 綜合部 年 /次 匯總 公布 第三級（熟練）員工比率 見公式 5) 綜合部 年 /次 匯總 總經(jīng)理 計(jì)算公式 : 1) 試用期內(nèi)員工離職率 =(期內(nèi)離職總數(shù) /期內(nèi)招聘總數(shù) )*100% 2) 計(jì)劃培訓(xùn)完成率 =[(達(dá)成計(jì)劃培訓(xùn)數(shù) )/計(jì)劃培訓(xùn)總數(shù) ]*100% 3) 員工年離職率 ={本年度離職總數(shù) /本年度職工最高總 數(shù) }*100% 4) 培訓(xùn)參與率 =(各次參加人數(shù)之和 /各次應(yīng)參加人數(shù)之和 )*100% 5) 第三級（熟練）員工比率 =(第三級員工數(shù) /員工總數(shù) )*100% 綜合部 員工激勵(lì)與授權(quán) 制定公司《員工激勵(lì)辦法》以鼓勵(lì)員工提高質(zhì)量意識、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、主動參與改進(jìn)和創(chuàng)新，綜合部 和各部門與相關(guān)職能人員應(yīng)按照《員工激勵(lì)辦法》規(guī)定對員工進(jìn)行激勵(lì)并作 相應(yīng)的記錄，并按季度匯總員工激勵(lì)。 培訓(xùn)記錄和員工培訓(xùn)檔案 綜合部 及時(shí)匯總培訓(xùn)記錄，按公司《記錄控制程序》要求保持記錄。 培訓(xùn)組織 部門 培訓(xùn)有效性評價(jià) 按培訓(xùn)計(jì)劃的要求進(jìn)行培訓(xùn)有效性評價(jià)并將培訓(xùn)有效性評價(jià)結(jié)果保持于員工培訓(xùn)檔案中，將
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