企業(yè)運行保障體系(參考版)
2025-04-12 11:22本頁面
【正文】 。確保按時、按質(zhì)提供所需材料。施工所需各種材料由經(jīng)理部統(tǒng)一負責(zé)采購、管理。確保計劃的順利實施。施工時每天派專人檢查計劃落實情況，并定時、定人召開現(xiàn)場生產(chǎn)會，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)度、協(xié)調(diào)、修正、調(diào)整，做到計劃時刻處于受控狀態(tài)。因此，在施工中經(jīng)理部將以關(guān)鍵線路為主線，制定施工總進度計劃、季度施工計劃及月施工計劃，作業(yè)隊根據(jù)經(jīng)理部下達施工計劃編制具體工序作業(yè)計劃，確保工期目標(biāo)人人明了。一旦某個階段工期未完成計劃，則在下階段采用加大機械、設(shè)備、材料、人員投入的方法予以彌補。 “抓質(zhì)量、促進度、保工期”是現(xiàn)階段加快施工進度的唯一有效辦法，我們擬采用加強內(nèi)部質(zhì)檢力度，保證監(jiān)理工程師一次檢測合格，并杜絕返工，以此加快施工速度，保證工期。施工前制定、完善各類機械的操作規(guī)程規(guī)范，防止發(fā)生設(shè)備事故，并定期檢查、維護、保養(yǎng)，確保正常運轉(zhuǎn)。施工過程中經(jīng)常定量分析，完善技術(shù)方案、技術(shù)措施，加快工程進度。工程中標(biāo)后，項目部將結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況重新認真編制施工組織設(shè)計，并報監(jiān)理工程師審批后實施，所有重要分部工程施工將單獨制定作業(yè)指導(dǎo)書及質(zhì)量安全技術(shù)措施，使施工組織思路明確。就整體而言，只要條件具備，施工組織安排就實行全方位上馬，抓重點，攻難點，確保工程按期交工，組織分段、分層、主體交叉作業(yè)，抓住關(guān)鍵工序，縮短施工工期。 3）精心安排、周密計劃、合理組織施工 根據(jù)合同工期及整個工程數(shù)量，繪制工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖，明確各道工序的施工開始與結(jié)束時間，抓各項分部工程的工期控制點。爭取施工順利進行，根據(jù)工程的特點，做好以下幾方面工作，才能確保工程施工順利。四、工期保障體系 1）本工程地處天津繁華地段，且分部、分項工程多，工期短，施工組織復(fù)雜。 4)文明有序的組織施工，強化調(diào)度，協(xié)調(diào)配合、不條不紊的建立主要進度控制網(wǎng)，保證按計劃實施。 2）項目部與建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、緊密配合、協(xié)調(diào)各個工種之間的關(guān)系及先后順序，達到以安全、質(zhì)量、工期為目標(biāo)的方針。2） 為配合公司總經(jīng)理的工作，我公司委派一名正項目經(jīng)理統(tǒng)管現(xiàn)場所有相關(guān)事宜，一名安全經(jīng)理對現(xiàn)場安全進行全面把控，再安排具體工作人員配合項目經(jīng)理和安全經(jīng)理工作。有針對性地設(shè)置管理部
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