跨國公司經營國際化階段與人員配置政策(參考版)
2025-04-12 07:28本頁面
【正文】 特別是在不同國度經營時，要充分考慮成本變動和政治局勢變動帶來的影響，把不同的策略結合起來，達到趨利避害的目的。同時，人員當地化與我國所處的國際化經營階段的戰(zhàn)略目標不相符。其原因在于：我國是人均國民收入最低的國家之一，外方人員的工資一般要大大高于國內人員，增加了勞動力成本。就是直接聘用當地的我國海外留學人員和國外的高科技人才，一方面獲得人才的速度較快；另一方面，這些人熟悉經營環(huán)境、了解市場需求、善于同當地政府和有關部門打交道，能力較強。二是加強海外企業(yè)在職人員的培訓，進一步充實和更新他們的業(yè)務知識和外語水平，使其適應跨國經營的需要。我國企業(yè)的國外分支機構急需一大批既懂經濟又懂技術，既懂貿易又懂工業(yè)的復合型的高級人才?！ ≡谌蚧慕裉?，中國經濟日益與國際緊密接軌，我國企業(yè)不斷走向國際市場，從事海外投資和跨國經營活動?！ I(yè)技術人員本土化比例相對于企業(yè)建立初期都明顯提高，其中美資企業(yè)甚至出現了外派技術人員絕對數量的減少。根據這項調查，我們可以總結出在華跨國公司人員配置的幾個顯著特征： 外派人員在外商投資企業(yè)總體雇員人數中所占比例相對于企業(yè)建立初期呈下降趨勢，其中美資企業(yè)甚至出現了外派人員絕對數量的減少。相對于前兩種職能，有關當地情況和偏好的知識對財務職能而言重要性是最低的，而且，許多跨國公司認為就外派人員一般說來，跨國公司在高級管理職位上總是大量地使用母國外派人員，在中級管理職位上更多地使用東道國人員，而在低級管理職位上則主要是啟用東道國人員，基本上不使用或僅使用少量外派人員的控制功能而言，財務總監(jiān)和總經理所起的作用是同等重要的，所以財務總監(jiān)的本土化比例相對較低。而在級別相同的職位中，%，%，擔任人力總監(jiān)的比例最高，%.人事職能是本土化程度最高的職能，因為人事工作需要遵守當地的雇用法律和規(guī)章制度，并且還要適應雇員的不同文化背景?！ ⊥患墑e的職位表現出來的本土化程度也不相同?！ 娜藛T配置的層次上看，跨國公司更傾向于在高職位上使用母國外派人員，同一級別的不同職位的人員配置也有所不同。而大部分處于國際階段，實行多國國內戰(zhàn)略導向行業(yè)人員本土化比例都高于平均水平，如食品和造紙行業(yè)。處于此階段的行業(yè)一般有飛機制造業(yè)、化工、計算機、家用電器和汽車制造業(yè)等，其經理人員日益呈多國籍趨勢。這些行業(yè)中的跨國公司更傾向于聘請本土人員進行管理。此時跨國公司在跨國經營中，對當地市場的反映相當靈敏?！ ∧壳笆澜缟系目鐕髽I(yè)發(fā)展程度參差不齊，其人員配置的本土化程度也有很大的區(qū)別。
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