解讀10個(gè)物聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式(參考版)
2025-04-12 06:57本頁面
【正文】 總結(jié) 硬件公司“不要想著靠硬件賺錢，要想不靠硬件怎么賺錢”，才有可能有一些新的商業(yè)模式出現(xiàn)；服務(wù)型公司則是要“納入物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維”，才能創(chuàng)造新的效果，讓消費(fèi)者長期使用。如：汽車品牌特斯拉從生產(chǎn)電動(dòng)車，跨界延伸到研發(fā)車用充電、家用供電等新的領(lǐng)域。如：Lego Mindstorm 的核心產(chǎn)品為動(dòng)力積木組件、傳感器、開發(fā)程序，但通過專家編寫教材，并授權(quán)給各學(xué)習(xí)機(jī)構(gòu)，提供結(jié)合玩具創(chuàng)意、科學(xué)教育、程序教學(xué)等服務(wù)。硬件廠商要有市場或技術(shù)領(lǐng)先性、產(chǎn)品要對用戶有足夠的誘因、服務(wù)營運(yùn)商能獲取過去無法取得的數(shù)據(jù)，或接觸到終端客戶。如：保險(xiǎn)公司與移動(dòng)硬件品牌 Fitbit 合作，提供優(yōu)惠的保單和 Fitbit 給客戶，只要客戶愿意和保險(xiǎn)公司簽署合約，就能免費(fèi)獲得 Fitbit，而保險(xiǎn)公司就能借此拿到客戶的個(gè)人數(shù)據(jù)。如：移動(dòng)支付 Square 提供店家免費(fèi)的移動(dòng)刷卡工具，但每刷一筆金額，%的手續(xù)費(fèi)?！ 〗ㄗh：要從客
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