【正文】 　　大會(huì)號(hào)召：天元礦業(yè)公司全體員工心往一處想，汗往一處流，勁往一處使，為完成2015年十大目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！　　謝謝！　　　　54 / 54?！　⊥緜儯航裉斓臅?huì)議是部署安排2015年十大目標(biāo)任務(wù)的會(huì)議、共商大計(jì)的會(huì)議、尋求出路的會(huì)議、背水一戰(zhàn)推進(jìn)推廣精細(xì)化管理的動(dòng)員會(huì)議、共渡難關(guān)、減虧求生存的會(huì)議，讓我們?cè)趧⒐鹛m總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，弘揚(yáng)天元公司企業(yè)文化，以人為本、德智治礦，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，在始終如一的堅(jiān)持中，形成德智誠(chéng)信的企業(yè)文化，以強(qiáng)大的凝聚力與同心力，引領(lǐng)天元人不斷前進(jìn)。因此公司提出了精細(xì)化管理年的思路，決策、部署安排。同志們：2014年是完成八大目標(biāo)的效果年，2015年是精細(xì)化管理年，實(shí)現(xiàn)年度十大目標(biāo)任務(wù)奮斗年。這是關(guān)系到?jīng)鏊疁厦旱V生存與發(fā)展的技術(shù)攻關(guān)工程、提高產(chǎn)量工程、提高效益工程、回報(bào)股東實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的工程。其特點(diǎn)是：煤層厚、煤質(zhì)好、瓦斯高、開(kāi)采方法難、技術(shù)含量高、安全風(fēng)險(xiǎn)大、現(xiàn)場(chǎng)管理難。創(chuàng)新技術(shù)項(xiàng)目、創(chuàng)新成果。各安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化項(xiàng)目，由礦負(fù)責(zé)分月進(jìn)行考核，報(bào)公司安監(jiān)部、財(cái)務(wù)部、辦公室。查處情況直接納入內(nèi)部績(jī)效考核范疇；各職能科室分管專業(yè)技術(shù)人員，要對(duì)本范圍安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作逐日進(jìn)行例檢并建立檔案，每次要將檢查結(jié)果填寫(xiě)并存入檔案內(nèi)，檢查時(shí)要將現(xiàn)場(chǎng)情況量化考核，以確保檢查的實(shí)效性和準(zhǔn)確性。嚴(yán)格檢查，講求效果。各礦要結(jié)合自身實(shí)際，在積極做好內(nèi)外互幫、互促、互學(xué)，借鑒兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新做法的基礎(chǔ)上，注重精細(xì)化文化理念教育，凝聚員工共識(shí)，使員工真正理解安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理的內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義，增強(qiáng)參與積極性和主動(dòng)性，用精細(xì)化理念引領(lǐng)精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。推進(jìn)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，各礦、各部門必須加強(qiáng)協(xié)調(diào)、積極配合，以積極進(jìn)取的態(tài)度，科學(xué)務(wù)實(shí)的作風(fēng)，不畏艱難，勇于創(chuàng)新，統(tǒng)籌運(yùn)作，合力聯(lián)動(dòng)，把安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理工作融入“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、瓦斯治理、水害防治、工程技術(shù)管理、隱患排查治理”等具體工作全過(guò)程，落實(shí)“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”精細(xì)化管理業(yè)務(wù)職責(zé)，持之以恒推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化取得實(shí)效。用領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化深入開(kāi)展。安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化管理是針對(duì)傳統(tǒng)的“粗放管理”，結(jié)合實(shí)際情況而提出的更高要求，是以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，以精細(xì)化操作為特征，通過(guò)我們的工作提高員工素質(zhì)，凝聚團(tuán)隊(duì)精神，提高各級(jí)特別是高層管理者的素質(zhì)。九、工作要求提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。 　 三是各礦大力擴(kuò)展實(shí)施安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化的范圍，創(chuàng)建采、掘、通防隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)和工程項(xiàng)目，在求實(shí)效上下功夫，不斷提升精細(xì)化管理水平。從建設(shè)一個(gè)實(shí)施精細(xì)化管理的采掘作業(yè)頭面、機(jī)電運(yùn)輸線、“一通三防”系統(tǒng)或者一個(gè)鉆場(chǎng)、峒室、設(shè)施”等局部入手，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，成熟一個(gè)鞏固一個(gè)，由易到難，扎實(shí)推動(dòng)全面安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)精細(xì)化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。八、實(shí)施步驟各礦明確目標(biāo)進(jìn)度，扎實(shí)有序推進(jìn)。把崗位作為精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)現(xiàn)有管理進(jìn)行梳理整合，提出可操作的方案，規(guī)范員工的操作行為和干部的管理行為，嚴(yán)格崗位責(zé)任，確保人人有事干、事事有人管、人人把好關(guān)，形成精細(xì)化工作習(xí)慣，提高安全管理的效率和質(zhì)量。對(duì)每一項(xiàng)工作都要“精心謀劃、細(xì)致安排”，每一個(gè)步驟都要精心，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì)，每一項(xiàng)工程都力求精品。七、各礦要建立精細(xì)化管理模式。按照“嚴(yán)格、精細(xì)、務(wù)實(shí)、量化”要求，在統(tǒng)一理念、思路、標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由各礦專業(yè)組系統(tǒng)負(fù)責(zé)具體組織，依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策部署，制定完善“每個(gè)崗位、每道工序、每個(gè)工種、每項(xiàng)工程和相關(guān)管理流程”精細(xì)化工作標(biāo)準(zhǔn)。以推動(dòng)、落實(shí)公司、礦井、隊(duì)（科室）、班組、員工“五級(jí)”職責(zé)，做到人人肩上有責(zé)任，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)，真正實(shí)行精細(xì)化管理的壓力傳遞，并履蓋到全體員工、各個(gè)工作崗位。明確逐月工作目標(biāo)，做到“定性軟指標(biāo)具體量化，定量硬指標(biāo)精細(xì)化、數(shù)據(jù)化”。第十七項(xiàng)：行政、后勤管理：負(fù)責(zé)人后勤礦長(zhǎng)兼辦公室主任，含礦群關(guān)系、兩堂一舍、保衛(wèi)保潔、物資倉(cāng)儲(chǔ)、文秘檔案、上傳下達(dá)、人事勞資、來(lái)賓接待、會(huì)務(wù)工作、車輛管理等工作?！∥镔Y驗(yàn)收，責(zé)任人：倉(cāng)庫(kù)管理員、保管員、分管技術(shù)員。物資計(jì)劃，責(zé)任人：礦分管技術(shù)人員，礦長(zhǎng)。本月掩護(hù)支架回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。本月運(yùn)輸巷11工字鋼回收根，累計(jì)回收率，報(bào)損根。本月其它支架維修架，累計(jì)維修架。本月維修11工字鋼支架，累計(jì)維修架。本月掩護(hù)支架加工根，累計(jì)根。本月9工字鋼支架加工架，累計(jì)架。原有掩護(hù)支架根，新增根，累計(jì)根。原有11工字鋼支架，新增架，累計(jì)架。金屬支架臺(tái)賬管理：負(fù)責(zé)人：倉(cāng)庫(kù)管理人員、機(jī)電工程師。第十四項(xiàng)：技術(shù)工作，負(fù)責(zé)人：礦總工、分管技術(shù)人員。加工制作，掩護(hù)支架、工字鋼（11號(hào)）開(kāi)源節(jié)流，日常工作：機(jī)電運(yùn)輸管理人員值班、電鉗工值班情況。本月探放水鉆孔計(jì)劃材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。探放水鉆孔本月探放水鉆孔計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，累計(jì)計(jì)劃米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。本月物探工資計(jì)劃元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元。本月地質(zhì)鉆孔計(jì)劃材料費(fèi)用元，本月實(shí)際元，累計(jì)計(jì)劃元，累計(jì)實(shí)際元第十一項(xiàng)：防治水，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。（通風(fēng)工程師）第十項(xiàng)：地質(zhì)鉆孔，負(fù)責(zé)人：地質(zhì)工程師。本月校檢費(fèi)用元，累計(jì)校檢費(fèi)用元。瓦斯檢測(cè)儀器、儀表、瓦斯探頭等校檢工作。本月Ｋ１值材料配件計(jì)劃元，本月實(shí)際元，累計(jì)元。本月計(jì)劃次，本月實(shí)際次，累計(jì)完成次。　　第九項(xiàng)：通防工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。瓦斯抽采量：責(zé)任人：通風(fēng)工程師。本月瓦斯實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃費(fèi)用元，實(shí)際費(fèi)用元，累計(jì)費(fèi)用元。本月瓦斯治理工程費(fèi)用元（瓦進(jìn)巷、瓦回巷、鉆場(chǎng)協(xié)議工程款），累計(jì)元。本月設(shè)備費(fèi)用元，（鉆機(jī)、鉆桿、配件維修費(fèi)用），累計(jì)元。本月瓦斯治理材料費(fèi)用元，（大小瓦斯管、配件、封孔等材料費(fèi)用）累計(jì)元。（瓦檢員、通風(fēng)員、防突隊(duì)長(zhǎng)、通風(fēng)科長(zhǎng)）累計(jì)元。責(zé)任人：通風(fēng)工程師、勞資負(fù)責(zé)人、礦主管會(huì)計(jì)。責(zé)任人：礦主管會(huì)計(jì)、通風(fēng)工程師、公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。（通風(fēng)工程師提供）本月其它工程量米，累計(jì)米。（掘進(jìn)工程師提供）本月鉆場(chǎng)米，累計(jì)米。本月瓦斯抽放進(jìn)風(fēng)巷米，累計(jì)米。　　第八項(xiàng)、瓦斯治理重點(diǎn)工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工。材料成本：本月材料成本計(jì)劃萬(wàn)元，本月實(shí)際萬(wàn)元，累計(jì)材料成本萬(wàn)元。本月“三定”工資計(jì)劃總額萬(wàn)元，本月實(shí)際萬(wàn)元，累計(jì)發(fā)放工資?！　〉谄唔?xiàng)：三項(xiàng)直接成本：負(fù)責(zé)人：礦主管會(huì)計(jì)、礦勞資負(fù)責(zé)人、公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中存在的問(wèn)題：礦井硬件軟件資料　第六項(xiàng)：開(kāi)源節(jié)流工作：總負(fù)責(zé)人：礦總工，分管技術(shù)人員?！”驹碌V井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化十一項(xiàng)評(píng)分情況：通風(fēng)，地測(cè)防治水，采煤，掘進(jìn)，機(jī)電，運(yùn)輸，安全管理，職業(yè)衛(wèi)生，應(yīng)急救援，調(diào)度，1地面設(shè)施。（若未及時(shí)整改到位的說(shuō)明原因：）　　抓“三違”工作：本月抓“三違”次、累計(jì)次，本月“三違”罰款元，累計(jì)“三違”罰款元，本月安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金元，累計(jì)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)金元（在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)罰款中列支）工傷情況：本月重傷人次，累計(jì)人次，本月輕傷人次，累計(jì)人次，本月醫(yī)療費(fèi)用元，累計(jì)醫(yī)療費(fèi)用元。天倫公司下達(dá)隱患：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。礦自查情況：本月條、累計(jì)條，本月整改條、累計(jì)整改條。本月培訓(xùn)費(fèi)用元，累計(jì)培訓(xùn)元。本月準(zhǔn)備進(jìn)尺計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)準(zhǔn)備計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬(wàn)噸掘進(jìn)率%，本月回采進(jìn)尺計(jì)劃米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)回采進(jìn)尺計(jì)劃米，實(shí)際完成米，累計(jì)完成率%，萬(wàn)噸掘進(jìn)率%，本月維修計(jì)劃進(jìn)尺米，本月實(shí)際完成米，本月完成率%，累計(jì)維修計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%。累計(jì)計(jì)劃進(jìn)尺米，累計(jì)完成米，累計(jì)完成率%，萬(wàn)噸掘進(jìn)率%。第二項(xiàng)：原煤銷售：責(zé)任人：后勤礦長(zhǎng)兼辦公室主任本月計(jì)劃