【摘要】部門職責(zé)說明書部門名稱生產(chǎn)部編號部門負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)下屬機(jī)構(gòu)設(shè)置熔煉車間、壓鑄車間、加工車間、成品倉儲崗位設(shè)置主任副主任主管生產(chǎn)調(diào)度成品倉儲管理員部門使命負(fù)責(zé)確保生產(chǎn)安全的前提下,保證按照市場部提供的定單計(jì)劃制定生產(chǎn)計(jì)劃,保質(zhì)保量生產(chǎn)出成品,及成品倉儲管理工作制度12小時(shí)連續(xù)兩班倒工作制、員工績效獎懲制度、倉
2025-04-12 01:36
【摘要】1國興金屬制品有限公司教育訓(xùn)練教材鋁合金鑄造技術(shù)篇一、前言:鋁合金為目前使用極為廣泛的一種金屬。在鑄造上而言,不論重力鑄造,砂模鑄造、壓鑄精密鑄造┄等各種鑄造方法均可見到大量的鋁合金鑄件,由于這些方法鑄造,其原因乃在于鋁合金具有質(zhì)量輕、機(jī)械質(zhì)優(yōu)良、耐腐蝕、美觀以及機(jī)械加工容易等優(yōu)點(diǎn)。因而不僅大量使用于一般生活用品,例如:運(yùn)輸
2025-01-10 05:11
【摘要】......1.鑄造鋁合金熱處理的特點(diǎn)和目的??????前面提到,鑄造鋁合金的金相組織比變形鋁合金的金相組織粗大,因而在熱處理時(shí)也有所不同。前者保溫時(shí)間長,一般都在
2025-06-28 04:17
【摘要】第十二章鑄造鋁合金鋁合金的分類?1、分類?形變鋁合金?鑄造鋁合金?2、標(biāo)注ZL101-SB-T6Ⅱ-GB9438-88第一節(jié)鋁硅類合金?一、鋁硅合金成分、組織、性能?成分:Si(7-12)%,Mg、Cu、Ni?組織:α+(α+β)?性能:力學(xué)性能?
2024-10-19 04:41
【摘要】浙江漢維通信器材有限公司質(zhì)量環(huán)境管理體系文件Q/AZH1-03401-2016版次:F/2
2025-04-12 01:31
【摘要】行政山東德派克紙業(yè)有限公司各部門職責(zé)匯編2016年4月質(zhì)量管理中心部門職能說明書一、部門基本信息部門名稱項(xiàng)目及安全部部門編號部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目及安全經(jīng)理部門
2025-04-21 04:49
【摘要】部門職責(zé)及崗位職責(zé)(匯編)**建筑集團(tuán)有限公司序言企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,贏得可持續(xù)發(fā)展,科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵,科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化,管理
2024-11-18 22:27
2024-10-29 20:02
【摘要】某鋁合金鑄造廠生產(chǎn)廢水處理工程設(shè)計(jì)方案建設(shè)單位:####################設(shè)計(jì)單位:河南清華水務(wù)有限公司編制日期:二O一五年十月
2025-05-05 03:23
【摘要】蘇州嘉穎精密鑄造有限公司品管技能手冊目錄第一章、識圖技能第一節(jié)、工程識圖······················
2025-06-26 14:04
【摘要】第十三章鑄造鋁合金的熔煉內(nèi)容:配料計(jì)算、爐料處理、熔煉設(shè)備工具選用、熔煉工藝過程控制目的:合格金屬液:成分、變質(zhì)處理第一節(jié)鋁合金液精煉原理?除氣,除雜質(zhì)?一、鋁鑄件中氣孔的形態(tài)及對性能的影響?1、針孔?1)點(diǎn)狀針孔凝固析出氣泡?2)網(wǎng)狀針孔析
【摘要】......鋁鑄件常見缺陷及整改辦法鋁鑄件常見缺陷及整改辦法1、欠鑄(澆不足、輪廓不清、邊角殘缺):形成原因:(1)鋁液流動性不強(qiáng),液中含氣量高,氧化皮較多。(2)澆鑄系統(tǒng)不良原因。內(nèi)澆口截面太小。(3)排氣條件不良原因
2025-06-28 17:22
【摘要】某建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編某建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編目錄董事會董事長副董事長董事監(jiān)事會監(jiān)事會主席監(jiān)事設(shè)備科員(安全)科員(保衛(wèi))十七、經(jīng)濟(jì)事務(wù)辦公室主任科員董事會職責(zé):1.負(fù)
2024-11-11 23:29
【摘要】**建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)序言企業(yè)在激烈的市場競爭中要贏得競爭力,贏得可持續(xù)發(fā)展,科學(xué)有序的管理是關(guān)鍵,科學(xué)有序的管理講究的是管理的規(guī)范化、程序化、步驟化,管理方法的工具化、量化,也就是管理的制度化。強(qiáng)化企業(yè)管理,建立現(xiàn)代企業(yè)制度是本公司與市場經(jīng)濟(jì)接軌的必然要求,也是企業(yè)保持自身發(fā)展速度、提高行業(yè)競爭力的途徑。
2024-11-18 04:53
【摘要】目錄組織結(jié)構(gòu)圖……………………………………………………………..1職位說明書:總經(jīng)理…………………………………………………………………..2總經(jīng)辦主任…………………………………………………..………..4牛場廠長………………………………………………………..……..6生產(chǎn)總監(jiān)…………………………………………………………..…..7生產(chǎn)部經(jīng)理…………………………
2025-08-04 21:46