某鋁業(yè)公司崗位說明書編制辦法(參考版)
2025-04-12 01:35本頁面
【正文】 人事行政考核——考核下屬/分管部門的工作表現(xiàn)和日常表現(xiàn)評估——正確公正評估下屬人員……分配——根據(jù)需要分配人員/獎勵宣布——宣布有關(guān)人事決定/公司政策②業(yè)務功能開展——根據(jù)公司規(guī)定開展業(yè)務考查——考查方案的可行性分析、研究——分析研究市場/設備運行狀況維護——維護設備/安全處理、解決——對分管工作出現(xiàn)的問題及時處理，解決有關(guān)問題推廣——技術(shù)推廣，市場推廣③執(zhí)行功能完成——完成上級交辦、分派的任務協(xié)助——協(xié)助正職/上級工作。 組織計劃擬訂——擬訂分管業(yè)務部門年度工作計劃；擬訂本部門工作計劃提交——向上級領(lǐng)導提交年度工作方案制訂——制訂分管業(yè)務部門規(guī)章制度主管——主管……業(yè)務的工作216。 指揮控制指導——指導下屬完成目標任務聽取——定期聽取工作總結(jié)匯報提出——提出改進建議督導——督導副總的工作協(xié)調(diào)——協(xié)調(diào)各個副總之間、公司內(nèi)外部關(guān)系216。附：常 用 動 詞（1）領(lǐng)導決策層①決策功能決定、裁決——對公司事務的最終決定權(quán)和裁決權(quán)例：決定公司投資發(fā)展新項目；決定公司高層管理人員的報酬等②管理功能216。各單位也可根據(jù)實際，組織一批熟悉業(yè)務、辦事公道、責任感強、善于溝通的人員，組成《崗位說明書》撰寫小組，對有關(guān)生產(chǎn)操作崗位進行集中、統(tǒng)一初擬，并就初稿的內(nèi)容與崗位的任職者進行溝通、達成一致，經(jīng)本崗位上級主管審核、車間（科室）負責人審批后，報人事部備案。三、各單位、部門黨政正職《崗位說明書》由公司人事部牽頭組織進行，由本人初擬，報公司審核批準后，轉(zhuǎn)人事部備案；各單位、部門黨政副職《崗位說明書》由本人初擬，黨政正職審核批準，報人事部備案。第十二條 《崗位說明書》編制修訂權(quán)責一、公司人事部負責提出《崗位說明書》編制修訂的基本要求、使用辦法以及涉及統(tǒng)一標準的管理問題。崗位說明書應由本崗位的直接上級主管審核、部門（車間、科室）負責人批準。四、審核、批準。主要任務是形成崗位說明書草案。面談可以分級授權(quán)進行。二、負責人與崗位任職者面談。主要任務是明確部門職責、梳理部門業(yè)務流程、明確部門崗位設置、優(yōu)化人—職匹配、確定崗位數(shù)目和崗位職責。 當工作由于新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的產(chǎn)生而發(fā)生重要變化時； 由于企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整使工作內(nèi)容、性質(zhì)發(fā)生變化時； 本單位有關(guān)規(guī)章制度重新修訂，對工作要求發(fā)生變化時。以下情況發(fā)生時，要進行崗位說明書的編制或修訂，新編制或修訂的《崗位說明書》應及時報送公司人事部備案。三、擬訂日期 填寫批準通過的時間。第十條 擬定者、上級主管、批準人及擬定時間一、擬定者簽名、上級主管簽名 上級主管為本崗位的直接上級。第九條 組織關(guān)系組織關(guān)系主要描述本崗位任職員工為完成本崗位工作職責需要發(fā)生的縱、橫業(yè)務關(guān)系。三、危害源種類 根據(jù)國家職業(yè)安全衛(wèi)生法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，主要包括噪聲、粉塵、有害氣體、震動、電磁
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