某電廠綜合管理部年度工作總結(jié)(參考版)
2025-04-12 01:17本頁面
【正文】 7 / 7。借鑒以往，展望將來，我綜合管理部在過去的一年以里本著為公司服務(wù)、為員工服務(wù)、和諧奮進的總目標，積極開展下轄各項業(yè)務(wù)，努力提高自身部門辦事效率，提升本部員工素質(zhì)。二、規(guī)范綜合管理的辦事基本原則，做到“講程序”。三、總結(jié)回顧以往，我部在完成領(lǐng)導(dǎo)交代工作的同時還是有著不足與缺陷，如：在實踐中缺乏預(yù)見性、缺少主動性，在工作中存在一定的推諉扯皮，存在只講人情不講原則，不講程序的問題，面對此類問題我部要：一、不斷加強自身隊伍建設(shè)，在提高預(yù)見性上下功夫，增強工作的超前性。三是加強與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)，通過對公司布置的重點工作加強跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保了公司重點工作有布置、有檢查、有落實、有反饋。因此，我們遵循“態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成敗”的原則，始終把加強綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮職能的關(guān)鍵點來抓，注重溝通協(xié)調(diào)工作：一是加強與上級主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習借鑒各兄弟單位的先進經(jīng)驗，積極爭取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù)。2012年，我們把內(nèi)務(wù)管理擺在突出位置，不僅日常工作準確到位，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。（四）強化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進辦公室工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)綜合管理工作在公司整體經(jīng)營管理過程中擔負著中樞職能的作用。在過去的一年里，綜合管理部沒有一個很好的工作計劃大綱，導(dǎo)致在做一些事情的時候沒有很好的完成，這就為下一年的工作提了一個醒——那就是要有下一年的工作計劃。在1號機2號爐運行成功之后就是2號機，1號爐的調(diào)試準備工作，綜合管理部本著一向的工作作風，積極主動配合其他兄弟部門，為2號機，1號爐的投運做好后勤保障工作。（二）積極主動配合其他兄弟部門，為2號機，1號爐的投運做好保障工作。具體的講：（一）積極完成員工培訓(xùn)計劃新年伊始，擺在我部的頭一件事就是員工冬季培訓(xùn)。二、下一年工作展望回顧碩果累累的2011年，展望充滿了機遇與挑戰(zhàn)的2012年，我綜合管理部在新的一年里要緊密圍繞在總公司和電廠領(lǐng)導(dǎo)周圍。協(xié)商處理原料部拖拉機毀壞工廠北大門2次。有鑒于之前的種種車輛違章教訓(xùn)，本部門依照實際用車狀況制定了《車輛使用登記制度》，《車輛派出流程》，后又根據(jù)制度操作的實際情況，對《車輛使用登記制度》進行了部分的補充和更改，如：雨雪天氣禁止出車等，使車輛使用更加合理、更加安全。在2011年10月份，我綜合管理部配合總公司相關(guān)技術(shù)人員完成了電廠內(nèi)安防監(jiān)控系統(tǒng)的安裝，經(jīng)過半個多月的施工建設(shè)，一個多月的設(shè)備試運行，目前該設(shè)備可以對廠區(qū)內(nèi)進行二十四小時監(jiān)
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