某凈化車間物資消耗定額管理制度(參考版)
2025-04-12 00:48本頁(yè)面
【正文】 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，過(guò)去有關(guān)規(guī)定與本制度相抵觸時(shí)，一律按本制度執(zhí)行。注：本制度適用于凈化車間所有工段。凡屬下列情況之一者，應(yīng)及時(shí)修改定額。由各工段年終統(tǒng)計(jì)的實(shí)際消耗資料，技術(shù)組修訂物資消耗定額。9. 車間于每月的30號(hào)之前將各工段的定額執(zhí)行情況及考核情況以文件的形式下發(fā)至各工段。7. 對(duì)于物資消耗費(fèi)用控制在消耗定額范圍內(nèi)的工段，車間獎(jiǎng)勵(lì)單位負(fù)責(zé)人節(jié)余金額的10%。5. 對(duì)于當(dāng)月物資消耗費(fèi)用超出工段物資消耗定額標(biāo)準(zhǔn)5%的工段，車間將考核該工段100元/月，并考核工段長(zhǎng)20元/月。3. 各段長(zhǎng)每月27號(hào)前，將本工段物資出入庫(kù)的數(shù)量統(tǒng)計(jì)上報(bào)到車間設(shè)備員處，否則，處罰段長(zhǎng)20元。物資定額消耗考核制度：1. 各工段每月底將本單位的物資消耗數(shù)量及金額明細(xì)報(bào)設(shè)備員及車間設(shè)備主任，否則處罰相關(guān)單位負(fù)責(zé)人20元/天。5. 領(lǐng)料員要落實(shí)消耗定額，各班組在物資領(lǐng)用時(shí)，凡超出消耗定額的，必須報(bào)車間主任簽字批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取，否則處罰領(lǐng)料員20元/次。3. 物資必須在領(lǐng)料員監(jiān)督下領(lǐng)出庫(kù)房，否則半年庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)時(shí)出現(xiàn)帳物不符現(xiàn)象，一切損失由領(lǐng)料員全部承擔(dān)。車間內(nèi)部物資出庫(kù)使用程序及考核制度⑴程序五金、勞保所需工段開(kāi)票 （工段長(zhǎng)、經(jīng)手人簽字） 主管主任簽字—— 車間主任簽字 領(lǐng)料員根據(jù)票據(jù)發(fā)放 其它物資 領(lǐng)料員根據(jù)票據(jù)發(fā)放 ⑵考核制度：1. 物資出庫(kù)必須按照以上程序要求進(jìn)行簽字后，方可出庫(kù)，否則處罰領(lǐng)料員20元/次。7. 物資接運(yùn)途中或未及時(shí)入庫(kù)，造成物品損壞缺損等現(xiàn)象，由領(lǐng)料員照價(jià)賠償。5. 所領(lǐng)物資與計(jì)劃不符，領(lǐng)料員要通知驗(yàn)收人員，如驗(yàn)收人員驗(yàn)收簽字，結(jié)果造成積壓，處罰驗(yàn)收人員20元以上/次。3. 車間領(lǐng)料員從大庫(kù)所領(lǐng)物資必須有生產(chǎn)廠家、規(guī)格型號(hào)等，每缺一項(xiàng)處罰車間領(lǐng)料員20元，物資價(jià)格由計(jì)劃員與領(lǐng)料員月底落實(shí)，報(bào)給各工段長(zhǎng)上帳，否則處罰責(zé)任人20元。物資領(lǐng)料入庫(kù)程序及考核制度⑴程序：大庫(kù) 領(lǐng)料員領(lǐng)料 相關(guān)人員驗(yàn)收簽字 相關(guān)工段段長(zhǎng)接收簽字 入工段庫(kù)房⑵考核制度：1. 車間領(lǐng)料員根據(jù)批復(fù)計(jì)劃領(lǐng)料，并于每月30日前將上月的計(jì)劃執(zhí)行情況上報(bào)設(shè)備主任，否則處罰車間領(lǐng)
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