機械制造企業(yè)存貨管理制度(參考版)
2025-04-12 00:00本頁面
【正文】 在六月末、十二月末，以存貨的實際占用額，按1％計提存貨跌價準(zhǔn)備，在當(dāng)期損益中列支。 低值易耗品的管理公司低值耗品領(lǐng)用或發(fā)出采用一次攤銷法核算。 文具、紙張等辦公用品，采供部門按標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一采購、發(fā)料，委托外單位印刷（包括油印）表格文件等各種印刷品，經(jīng)使用部門向采供部門提出申請，由采供部門統(tǒng)一歸口對外。 凡生產(chǎn)用大宗物資或零星物資分別由物資采供、工具、設(shè)備制造等歸口部門采購，其他部門不得自行外出采購。各職能部門分管存貨的盤點結(jié)果，納入各部門的業(yè)績考核。盤點過程中發(fā)現(xiàn)的盤盈盤虧，由各主管部門填列盤點表，在查明原因和落實責(zé)任的基礎(chǔ)上，上報公司。共7頁 第6頁 公司的超儲、積壓、呆滯存貨必須單獨保管，并由其主管部門負責(zé)處理。 公司各庫房的存量必須保持在規(guī)定的最高儲備量和最低儲備量之間。 存貨的實物管理 公司各該存貨的主管部門會同綜合管理部門、財務(wù)部門根據(jù)公司正常生產(chǎn)、銷售情況制訂各項存貨最高和最低存量，并制訂最高和最低儲備量目錄（略）。委托加工材料或自制半成品等的收、發(fā)、存由財務(wù)部門監(jiān)督。 委托加工材料經(jīng)辦人員根據(jù)公司生產(chǎn)計劃和加工定額填列委托加工發(fā)料單。報廢的材料、半成品送達指定部門后，各分廠才能補領(lǐng)材料、工具、自制半成品等。并將待報廢的材料或半成品，連同報廢材料通知單送質(zhì)量部門檢驗。由各部門填列的，并由各所在部門、物資主管部門領(lǐng)導(dǎo)或指定人員批準(zhǔn)的一般領(lǐng)料單，是存貨減少的依據(jù)。經(jīng)批準(zhǔn)的補料單是存貨減少的依據(jù)。補料手續(xù)須由各生產(chǎn)分廠領(lǐng)導(dǎo)審核，報公司生產(chǎn)部門批準(zhǔn)后方能領(lǐng)料。由各生產(chǎn)分廠開列的，并由各分廠主管人員、物資采供部門、各分廠等部門指定人員審核批準(zhǔn)的限額發(fā)料單、配套發(fā)料單、工具限額領(lǐng)用單，是存貨減少的依據(jù)。由各分廠開列并由質(zhì)量部門、成品庫保管人員簽章的產(chǎn)品入庫單，是產(chǎn)成品增加的依據(jù)。 各生產(chǎn)分廠按照生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃組織產(chǎn)品生產(chǎn)。 低值易耗品根據(jù)其用途劃分為二大類，與產(chǎn)品生產(chǎn)有關(guān)的低值易耗品增加的管理，；與經(jīng)營管理有關(guān)的低值易耗品，如辦公用品，辦公用具等由采供部門根據(jù)公司批準(zhǔn)的需求計劃采購或委托公司其他部門制造。財務(wù)部門和物資采供等部門要定期與加工單位核對結(jié)存材料。手續(xù)齊備的委托加工收料單是存貨增加的依據(jù)。加工費用納入公司價格管理。經(jīng)生產(chǎn)分廠主管人員，質(zhì)量部門檢驗人員和保管人員簽章的自制半成品完工交庫單，是自制半成品等存貨增加的依據(jù)。 生產(chǎn)部門根據(jù)批準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品材料消耗定額、自制半成品庫存情況、各生產(chǎn)分廠在產(chǎn)品情況，下達自制半成品生產(chǎn)計劃。月終已辦妥實物驗收手續(xù)，但供應(yīng)單位發(fā)票、帳單未到時，采購人員必須填列外購物資入庫單，并按規(guī)定在以后發(fā)票、帳單收到時作相應(yīng)調(diào)整，外購物資入庫單同樣也是存貨增加依據(jù)，手續(xù)同上。質(zhì)量部門檢驗完畢后出具檢驗報告，合格時在物資采供等部門填列的外購物資入庫單等憑證上簽章，不合格時將原材料等退采購部門作退貨處理。物資采供等部門購入的原材料、燃料、外購商品、外協(xié)作件等及時交公司儲運部門或外部儲運部門辦理提貨手續(xù)。物資采供等存貨管理部門按照批準(zhǔn)的采購計劃簽訂購貨合同，實施采購。本文共7頁，第5頁 存貨增加的管理 公司物資采供等部門根據(jù)批準(zhǔn)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品原材料消耗定額和實際庫存情況按季編制采購計劃。 公司存貨的
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