旅游招商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】n當(dāng)前文檔修改密碼：8362839浙江省旅游招商項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)用戶操作手冊(cè)2009年3月浙江省旅游局規(guī)劃發(fā)展處技術(shù)支持：浙江省旅游信息中心浙江建達(dá)科技有限公司1.本手冊(cè)使用對(duì)象浙江省旅游局規(guī)劃處，浙江省各地市旅游局（委）、縣（區(qū)）旅游局等

2025-04-11 23:43

旅游管理系統(tǒng)操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】旅游管理系統(tǒng)操作手冊(cè)蘭州易凱數(shù)字科技有限公司目錄第一章　系統(tǒng)介紹 5　系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu) 51．1．1檔案管理 51．1．2銷售管理 51．1．3財(cái)務(wù)管理 51．1．4系統(tǒng)維護(hù) 51．1．5權(quán)限管理 5第二章系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境 62．1系統(tǒng)運(yùn)行硬件環(huán)境 62．2系統(tǒng)運(yùn)行的軟件

2025-04-11 23:43

動(dòng)態(tài)建模流程管理操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】動(dòng)態(tài)建?！鞒坦芾聿僮魇謨?cè)一、交易類型（一）交易類型管理1、功能導(dǎo)航——?jiǎng)討B(tài)建模平臺(tái)——流程管理——交易類型管理（雙擊打開）。2、選擇“請(qǐng)購單”然后“新增”，按練習(xí)要求配置交易類型。二、審批流1、功能導(dǎo)航——?jiǎng)討B(tài)建模平臺(tái)——流程管理——審批流定義（雙擊打開）。2、選擇交易類型，然后“新增”。3、設(shè)計(jì)請(qǐng)購單審批流程，根

2025-03-26 13:42

動(dòng)態(tài)調(diào)整管理系統(tǒng)操作手冊(cè)范本(參考版)

【摘要】......重慶市農(nóng)村扶貧對(duì)象動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)操作手冊(cè)目錄 -4- -4- -5- -5- -5- -5- -6- -8- -9

2025-04-20 07:53

某招商地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】招商地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)操作手冊(cè)一期項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃表階段序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容起始時(shí)間完成時(shí)間前期報(bào)審1規(guī)劃意見書2地基初步勘察3計(jì)委立項(xiàng)4一期辦理征地5市政方案咨詢6審定方案通知書2003.7一期建設(shè)用地規(guī)劃許可證8一期消防、人防、園林等報(bào)批

2025-07-10 14:48

出境旅游操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】第四篇出國旅遊作業(yè)手冊(cè)第一章緒論旅遊商品的特性和服務(wù)業(yè)相彷，是無法透過觀看、觸摸等具體方法事先瞭解產(chǎn)內(nèi)容的，因而如何才能讓旅遊產(chǎn)品有形化、有形產(chǎn)品透明化、透明產(chǎn)品規(guī)格化，以便讓旅遊產(chǎn)品也能夠像一般加工出口的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品一樣，由商品研發(fā)、商品設(shè)計(jì)、商品製作、商品銷售似的進(jìn)入規(guī)格量化的流程一向是旅行業(yè)界努力的一大目標(biāo)。以下要介紹的便是旅遊產(chǎn)品從產(chǎn)品企劃、上線作業(yè)、

2025-07-10 13:03

物業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)督系統(tǒng)操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】北京市物業(yè)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)系統(tǒng)操作手冊(cè)（企業(yè)版）（2011年4月）目錄一、用戶登錄 1二、企業(yè)信息維護(hù) 2三、人員信息維護(hù) 3四、合同備案 4 4 57/9一、用戶登錄用戶可以通過兩步實(shí)現(xiàn)登陸物業(yè)管理動(dòng)態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)。1、登陸建委系

2025-07-10 14:47

項(xiàng)目營銷管理操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】1項(xiàng)目營銷管理操作手冊(cè)一、總則房地產(chǎn)營銷是房地產(chǎn)開發(fā)的重要環(huán)節(jié)，貫穿項(xiàng)目開發(fā)的全過程。為規(guī)范公司銷售管理，提高服務(wù)水平，提升樓盤及公司品牌形象，同時(shí)提高效率，實(shí)現(xiàn)公司資金快速回籠，制定本銷售管理制度。1.依據(jù)國家、省、市關(guān)于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營企業(yè)從事房屋銷售的法律、法規(guī)、條例、辦法等規(guī)定去開展公司的銷售工作。2.制定、執(zhí)行、落實(shí)公司年度銷

2025-03-07 21:21

項(xiàng)目管理操作手冊(cè)(總)(參考版)

【摘要】南通六建項(xiàng)目管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)操作手冊(cè)修訂歷史記錄編號(hào)章節(jié)修訂說明項(xiàng)目當(dāng)前版本號(hào)修訂日期修訂前版本號(hào)修訂后版本號(hào)修改人1創(chuàng)建91002008-11-24陳曦

2025-04-11 07:23

綜合項(xiàng)目管理操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】中建五局管理信息化集成系統(tǒng)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作手冊(cè)第1頁/共64頁1目錄前言...............................................................................................................

2024-11-08 02:46

項(xiàng)目成本管理操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】項(xiàng)目成本管理操作手冊(cè)第1節(jié)總則1項(xiàng)目成本確定項(xiàng)目成本的編制可研成本：項(xiàng)目可研階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點(diǎn)編制投資估算，作為項(xiàng)目可研成本，原則上目標(biāo)成本不應(yīng)超過可研成本。目標(biāo)成本：項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)，細(xì)化并確定可研成本中工程類成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工圖設(shè)計(jì)，必須完成較完整的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，達(dá)到可對(duì)可研成本中

2025-04-15 11:08

kpi績效管理操作手冊(cè)績效管理操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】(KPI)績效管理操作手冊(cè)績效管理操作手冊(cè)目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對(duì)象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計(jì)基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實(shí)際工作中的應(yīng)用第三部分：工作目標(biāo)設(shè)

2025-04-15 00:25

項(xiàng)目成本管理操作手冊(cè)范本(參考版)

【摘要】項(xiàng)目成本管理操作手冊(cè)第1節(jié)總則1項(xiàng)目成本確定項(xiàng)目成本的編制可研成本：項(xiàng)目可研階段，依據(jù)項(xiàng)目策劃方案和經(jīng)營思想及成本控制要點(diǎn)編制投資估算，作為項(xiàng)目可研成本，原則上目標(biāo)成本不應(yīng)超過可研成本。目標(biāo)成本：項(xiàng)目開工前，原則上應(yīng)完成施工圖設(shè)計(jì)，細(xì)化并確定可研成本中工程類成本控制部分，如因特殊原因不能完成施工圖設(shè)計(jì)，必須完成較完整的擴(kuò)初設(shè)計(jì)，達(dá)到可對(duì)可研成本中

2025-04-15 11:08

pkpm項(xiàng)目管理系統(tǒng)操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】文件名稱PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)用戶使用手冊(cè)文件編號(hào)項(xiàng)目名稱PKPM項(xiàng)目管理系統(tǒng)版本說明PKPM工程信息管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理模塊操作手冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng) 1界面登陸 1一、分供商管理 21、供應(yīng)商管理 2（1）、供應(yīng)商信息登記 3（2）、供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)

2025-04-19 08:44

新項(xiàng)目操作手冊(cè)(參考版)

【摘要】新項(xiàng)目操作手冊(cè)目錄第一階段：項(xiàng)目立項(xiàng)至規(guī)劃總圖確定期間（以萬科地產(chǎn)設(shè)計(jì)要點(diǎn)為基礎(chǔ)）……………………………………………31、安防2、交通管理3、綠地規(guī)劃、綠化布局、澆灌系統(tǒng)4、照明系統(tǒng)設(shè)計(jì)5、垃圾中轉(zhuǎn)站、垃圾桶平面布置6、前期管理用房、活動(dòng)場所、員工宿舍、社區(qū)

2025-07-10 14:17

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