【摘要】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費
2025-04-11 23:30
【摘要】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。?管理方法①:采用預(yù)算管理和額
2024-09-16 11:45
【摘要】捷銳資訊[中國]有限公司費用管理制度第一條目的。為加強公司費用管理、控制不合理費用開支,提高經(jīng)濟效益,特制定本制度。第二條管理方法。公司費用管理通過預(yù)算管理、額度管理和行政管理三種方法。除公司特別規(guī)定的項目外,嚴禁先列支,后報銷。所有報銷的原始憑證不得涂改,如有涂改,在報銷時扣除該費用金額。n管理方法①:采用預(yù)算管理和額度管理相結(jié)合的費用項目有:業(yè)務(wù)單位的交際費、運
【摘要】大量管理資料下載費用管理制度20xx年1月1日版第1頁共11頁捷銳資訊[中國]有限公司費用
2025-06-02 12:57
【摘要】----預(yù)算管理制度第一章總則第一條為了有效地組織和協(xié)調(diào)四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司的各種經(jīng)營管理活動,對公司的財務(wù)和非財務(wù)資源進行分配、控制和考核,完成既定的經(jīng)營目標,特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所屬各控股子公司(宏天、友
2024-08-22 11:08
【摘要】會計管理制度基礎(chǔ)二 O O 四 年 十二 月 三 日廣東派爾富科技有限公司會計管理制度基礎(chǔ)目錄一、財務(wù)、會計與稽核工作職責………………………………………第1頁二、會計核算基礎(chǔ)工作規(guī)定……………………………………………第1頁
2025-04-10 07:43
【摘要】借款及費用管理制度為了進一步規(guī)范日常工作行為,加強財務(wù)管理,增加企業(yè)效益,進一步提高企業(yè)整體競爭力,特制定本制度。一:借款有關(guān)規(guī)定(一):公司人員因公事需要借款,必須先填好“領(lǐng)款憑證”,經(jīng)部門財務(wù)人員簽字、主管經(jīng)理或主管副總同意簽字,再由財務(wù)副總審核后,方可借支,前次借支的款項在事項
2025-06-02 08:05
【摘要】中國最大的管理資源中心(大量免費資源共享)第1頁共7頁
2024-08-22 12:31
【摘要】----財務(wù)人員管理制度第一章總則第一條為加強四川宏華石油設(shè)備有限公司(以下簡稱“宏華公司”或“公司”)以及所屬各控股子公司財務(wù)人員的管理,增強財務(wù)隊伍建設(shè),提高財務(wù)管理和核算水平,確保集團財務(wù)管理制度的執(zhí)行,根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)以及企業(yè)實際情況,特制定本制度。第二條本制度適用宏華公司以及所
2024-08-22 12:36
【摘要】大量管理資料下載成本和費用管理制度二○○○年十月三十日目錄第一章總則第二章成本和費用管理基礎(chǔ)工作第一節(jié)定額管理第二節(jié)原始記錄第三節(jié)計量驗收第四節(jié)價格體系
2024-09-13 19:11
【摘要】酒店管理公司收入管理制度第一章?總則第一條為加強集團酒店業(yè)收入環(huán)節(jié)的控制,杜絕收入流失,同時又能夠充分滿足酒店靈活高效的經(jīng)營管理,制定本制度。第二條本制度所指收入僅指酒店因提供商品或服務(wù)產(chǎn)生的、需要向消費者收取的各項收入和費用,包括變賣財產(chǎn)及廢舊物品、往來單位進場費及罰沒款收入等。具體包括:1、客房收入中的房租收入、電話費收入、迷你吧收入、商務(wù)吧收入、洗衣費、
2025-04-15 00:52
【摘要】集團財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖部門職能財務(wù)會計機構(gòu)職能財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃職能負責與其他相關(guān)部門一起研究、策劃集團公司的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,包括:中長期籌資策略、多元化投資戰(zhàn)略、稅務(wù)規(guī)劃等;負責和投資部門一起規(guī)劃集團公司
2025-04-21 02:21
【摘要】集團財務(wù)預(yù)算管理制度集團二零零一年十一月74/76目錄第一章總則 1第二章財務(wù)預(yù)算的管理體制和組織體系 1第三章財務(wù)預(yù)算期和編制工作期 2第四章財務(wù)預(yù)算的編制內(nèi)容和編制方法 2第五章財務(wù)預(yù)算的編制程序 4第六章財務(wù)預(yù)
2025-04-21 07:13
【摘要】資金預(yù)算管理制度1目的:資金控制的目標是防止企業(yè)發(fā)生支付危機,保持現(xiàn)金流動的均衡性并通過資金管理實現(xiàn)公司效益最大化。2適用范圍:集團財務(wù)中心、各下屬公司3制度內(nèi)容資金預(yù)算管理模式集團財務(wù)統(tǒng)一管理收入、統(tǒng)一管理支出、統(tǒng)一籌集資金;分公司賬戶按“收支兩條線”原則進行設(shè)立。下屬公司、集團總
2024-08-22 11:59
【摘要】集團財務(wù)管理制度財務(wù)管理制度框架目錄1概述目的指導(dǎo)思想原則適用范圍釋義及修訂定義2財務(wù)管理組織及崗位設(shè)置財務(wù)管理及會計組織結(jié)構(gòu)圖集團總經(jīng)理財務(wù)部總經(jīng)理財務(wù)分析主管財務(wù)管理主管預(yù)算控制主管資金管理
2024-11-17 01:52