華東區(qū)營銷傭金及人事管理費(fèi)用管理辦法(參考版)
2025-04-11 13:59本頁面
【正文】 除此以外關(guān)系戶所購物業(yè)的傭金計算均參照《營銷體系人員傭金計算、發(fā)放細(xì)則》及《傭金管理制度》執(zhí)行。）以上意見，請管理層批準(zhǔn)！關(guān)于關(guān)系戶所購物業(yè)的傭金結(jié)算說明（WXPERM0068）針對案場提出的由于關(guān)系戶延簽，造成置業(yè)顧問業(yè)績不達(dá)標(biāo)的情況，現(xiàn)經(jīng)討論，提出以下解決方案： 因關(guān)系戶延簽而對置業(yè)顧問簽約指標(biāo)造成影響的，可將原簽約指標(biāo)減去關(guān)系戶購買物業(yè)的簽約總價，以此作為置業(yè)顧問當(dāng)月的簽約指標(biāo)進(jìn)行達(dá)成率計算。 員工本人對提出的傭金分?jǐn)偘l(fā)放方式及金額負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的稅額差異、個人收入變化等結(jié)果，公司概不承擔(dān)責(zé)任。 若員工中途離職，其申請分?jǐn)偘l(fā)放但未發(fā)放完畢的傭金與離職當(dāng)月工資一同結(jié)算一次性計稅后支付。審批件留人事行政部備案。一、 操作流程：時間節(jié)點責(zé)任部門/責(zé)任人流程進(jìn)度每月12日區(qū)域營銷事業(yè)部完成審核及審批流程，將審批件回傳至各城市/項目人事行政部每月13日項目營銷經(jīng)理告知員工本人當(dāng)月傭金計提額度每月13~15日員工本人視個人情況，如需提出傭金發(fā)放申請，則填寫《員工傭金分?jǐn)偘l(fā)放申請表》（見附件1），并報項目營銷經(jīng)理和公司人事行政負(fù)責(zé)人會簽每月28日項目公司人事行政部傭金與工資一并發(fā)放備注：如遇節(jié)假日，時間節(jié)點相應(yīng)提前。國賓1號傭金分?jǐn)倿槟杲K獎發(fā)放的申請》附件1： 關(guān)于九龍倉據(jù)此，事業(yè)部同意蘇州蘇龍公司SZJJHMKTM0087A申請，同時代表華東區(qū)域各城市營銷部提出申請：2010年12月應(yīng)發(fā)傭金以年終獎計稅發(fā)放，并由各城市人事行政部在2011年1月份工資發(fā)放時予以落實。關(guān)于準(zhǔn)許華東區(qū)域營銷人員2010年12月應(yīng)發(fā)傭金以年終獎計稅發(fā)放的申請（WXPERM0008）華東區(qū)域蘇州蘇龍公司現(xiàn)提出SZJJHMKTM0087A號申請：國賓1號2010年12月應(yīng)發(fā)傭金于2011年1月以年終獎計稅發(fā)放。 此表由員工本人填寫、提交相關(guān)人員審批，審批件留人事行政部存檔備案。 員工本人對提出的傭金分?jǐn)偘l(fā)放方式及金額負(fù)責(zé)，由此產(chǎn)生的稅額差異、個人收入變化等結(jié)果，公司概不承擔(dān)責(zé)任。 若員工中途離職，其申請分?jǐn)偘l(fā)放但未發(fā)放完畢的傭金與離職當(dāng)月工資一同結(jié)算一次性計稅后支付。審批件留人事行政部備案。一、 操作流程如下：時間節(jié)點責(zé)任部門/責(zé)任人流程進(jìn)度每月12日區(qū)域營銷事業(yè)部完成審核及審批流程，將審批件回傳至各城市/項目人事行政部每月13日項目營銷經(jīng)理告知員工本人當(dāng)月傭金計提額度每月13~15日員工本人視個人情況，如需提出傭金分?jǐn)偘l(fā)放申請，則填寫《員工傭金分?jǐn)偘l(fā)放申請表》（見附件1），并報項目營銷經(jīng)理和公司人事行政負(fù)責(zé)人會簽每月28日項目公司人事行政部傭金與工資一并發(fā)放備注：如遇節(jié)假日，時間節(jié)點相應(yīng)提前。部門負(fù)責(zé)人簽字 以下為審批欄城市總經(jīng)理意見 區(qū)域營銷事業(yè)部意見 區(qū)域人事行政中心意見 執(zhí)行董事意見 備注此表由營銷管理部經(jīng)理填寫，審批結(jié)束留各城市人事行政部備案。 非一線職務(wù)占比的調(diào)整幅度參照《HDMKTR00114常州》中各崗位之間的比例關(guān)系，%按此比例關(guān)系再作分配。附件1：《空崗傭金分配申請》 區(qū)域營銷事業(yè)部區(qū)域人事行政中心 2011719附件1：空崗傭金分配申請項目名稱時代上院空缺崗位營銷部經(jīng)理適用房源（包括10樓批次的所有物業(yè)）職務(wù)占比1%職務(wù)占比2 職務(wù)占比3 擬分配方式1項目營銷經(jīng)理：%策劃專業(yè)經(jīng)理：%案場專業(yè)經(jīng)理：%市場助理：%銷售內(nèi)勤：%擬分配方式2 擬分配方式3 申請理由2011年度內(nèi)暫無招聘部門經(jīng)理的計劃，申請暫將此崗位職務(wù)占比作長期分配，直到部門經(jīng)理正式到崗。上述規(guī)則對崗位空缺期間簽約物業(yè)有效。為杜絕此類情況再度發(fā)生，經(jīng)區(qū)域管理層決定，批準(zhǔn)統(tǒng)一給予單個崗位最長90天的招聘周期以吸納人員填補(bǔ)空崗。九龍倉（上海）企業(yè)管理有限公司人事行政中心營銷事業(yè)部2011 年1 月1 日關(guān)于華東區(qū)域營銷體系空缺崗位傭金的處理辦法（HDMKTN0001）2011719下發(fā)各位營銷體系同仁： 區(qū)域內(nèi)傭金相關(guān)制度及發(fā)放規(guī)則由區(qū)域管理層統(tǒng)一制定并發(fā)文，各項目須嚴(yán)格按發(fā)文所示提點及職務(wù)占比分配本項目傭金。發(fā)放比例參見下表：崗位類別考核周期月度預(yù)提比例考核期末比例入伙后發(fā)放比例備注非一線銷售人員營銷管理部經(jīng)理半年度60%年中：20%年底：20%0%項目營銷高級專業(yè)經(jīng)理項目策劃專業(yè)經(jīng)理項目銷售內(nèi)勤市場助理/市場專業(yè)經(jīng)理項目案場專業(yè)經(jīng)理季度70%20%10%一線銷售人員置業(yè)顧問——70%20%10%五、銷售指標(biāo)確定流程：年末進(jìn)行當(dāng)年銷售目標(biāo)修訂確定依據(jù)批次銷售目標(biāo)年度目標(biāo)修訂上月末確定次月銷售目標(biāo)月度目標(biāo)上年末確定次年銷售目標(biāo)確定時間批次目標(biāo)年度目標(biāo)指標(biāo)類別執(zhí)行董事簽批的年度經(jīng)營計劃執(zhí)行董事簽批的年度銷售目標(biāo)每批次開盤前確定批次銷售目標(biāo)執(zhí)行董事簽批的批次銷售目標(biāo)六、說明：此制度自發(fā)布之日起正式生效。一線銷售人員（含項目案場專業(yè)經(jīng)理）項目案場專業(yè)經(jīng)理實行季度考核，應(yīng)發(fā)傭金每月按下表規(guī)定的比例計算實發(fā)，預(yù)留10%在項目入伙后發(fā)放； 180天平衡期末，若項目180天簽約計劃完成，則補(bǔ)發(fā)實際已發(fā)放部分的打折傭金，若未完成簽約計劃，則不予以補(bǔ)發(fā)；季度發(fā)放部分在
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