內(nèi)蒙古大唐托克托發(fā)電有限責(zé)任公司班組標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法(參考版)
2025-04-11 12:51本頁面
【正文】 第五十七條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。要注重培育本大唐托電班組管理的特色，鼓勵機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。第十章 考核和評比 第五十四條 大唐托電公司將定期對班組的工作進(jìn)行考核和評比，評選出優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組，對優(yōu)秀（或先進(jìn)）班組和班組長進(jìn)行適當(dāng)獎勵和鼓勵。車間要加強(qiáng)黨、團(tuán)組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨、團(tuán)組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨、團(tuán)員的先鋒模范作用。班組計(jì)劃安排公開，考核和獎懲公開，安全情況公開，勞動競賽公開，好人好事公開，評比先進(jìn)公開，尊重職工的民主權(quán)利，增強(qiáng)班組凝聚力，提高職工工作積極性和創(chuàng)造力。班組每月召開一次民主生活會，聽取班組長工作匯報(bào)，組織政治、業(yè)務(wù)、安全學(xué)習(xí)，貫徹企業(yè)職代會有關(guān)決議，落實(shí)車間工作計(jì)劃要求，完善班組管理制度和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等。鼓勵班組開展競爭上崗和部分崗位定期輪換，培養(yǎng)職工競爭意識，拓展職工的知識面和多崗位就業(yè)技能。 第五十條 班組人員工作變動或新職工上崗前，必須接受相關(guān)法律、法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方可上崗。車間和班組要積極組織職工學(xué)習(xí)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)、管理等知識，按計(jì)劃完成月度、季度和年度技術(shù)培訓(xùn)任務(wù)。班組法律、法規(guī)、文件、標(biāo)準(zhǔn)、資料等鼓勵實(shí)行計(jì)算機(jī)檔案管理，方便查閱和使用，提高班組信息化管理水平。 第四十八條 要充分利用信息化管理系統(tǒng)，組織班組開展網(wǎng)上技術(shù)培訓(xùn)、事故對策分析等。 第四十七條 加強(qiáng)班組信息化系統(tǒng)建設(shè)和管理。 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、文件、資料： （一）國家相關(guān)法律、法規(guī)文件、上級和大唐托電公司頒發(fā)的相關(guān)管理制度、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等； （二）電力生產(chǎn)“兩票”、“三制”等管理制度； （三）電力運(yùn)行規(guī)程； （四）電力檢修規(guī)程等； 運(yùn)行和檢修班組應(yīng)配置以下臺帳、圖紙、資料： （一）設(shè)備臺帳和設(shè)備檢修臺帳； （二）工器具臺帳； （三）備品備件臺帳； （四）設(shè)備系統(tǒng)圖； （五）檢修圖紙和資料； （六）班組人員綜合一覽表等。第七章 綜合信息管理 第四十六條 文件資料記錄簡易化管理。運(yùn)行和檢修班組人員應(yīng)熟悉、掌握公司的安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備的異常運(yùn)行狀況，做到處變不驚、指揮有序、處置得法。 第四十三條 大唐托電公司將建立危急事件處理機(jī)制，建立和完善全廠停電、大電網(wǎng)瓦解、重大火災(zāi)、人身傷亡、主設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞等事故狀態(tài)下的應(yīng)急預(yù)案，確保危急事件管理制度落實(shí)，組織落實(shí)、人員落實(shí)、物質(zhì)器材落實(shí)、應(yīng)急預(yù)案演練落實(shí)。積極推廣適用于本班組的“零”缺陷管理等現(xiàn)代化管理方法，保證運(yùn)行和檢修工作質(zhì)量，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，滿足電網(wǎng)調(diào)度要求。 第四十一條 加強(qiáng)質(zhì)量管理。 第四十條 要全面掌握設(shè)備原始技術(shù)資料、歷史檢修情況和現(xiàn)有健康狀況，提出經(jīng)濟(jì)合理備品備件儲備（包括輪換性備品、事故性備品等）計(jì)劃。 第三十九條 要對檢修任務(wù)、檢修準(zhǔn)備、檢修工藝和工序、檢修過程、質(zhì)量管理、修改調(diào)整、設(shè)備試運(yùn)、竣工驗(yàn)收等實(shí)行全過程監(jiān)督管理，對不符合規(guī)程要求的情況和違規(guī)操作，應(yīng)及時(shí)制止和糾正。 第三十八條 檢修班組要樹立市場觀念和效益意識，嚴(yán)格檢修項(xiàng)目預(yù)、決算管理。要嚴(yán)格執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修工藝卡等管理制度，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，在全面準(zhǔn)確掌握設(shè)備狀況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要積極推行“點(diǎn)檢定修”等有效、實(shí)用、可靠檢修技術(shù)。班組要加強(qiáng)所轄環(huán)保設(shè)施運(yùn)行維護(hù)，確保達(dá)到設(shè)計(jì)出力，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放，并滿足總量控制要求。要積極采用清潔能源和原料，先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，節(jié)能降耗，節(jié)水、節(jié)地、節(jié)約一切資源，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)水土保持和生態(tài)保護(hù)。要加強(qiáng)所轄設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造，提高設(shè)備可靠性，降低機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和停運(yùn)時(shí)間。要加強(qiáng)新建機(jī)組前期管理，選用先進(jìn)、成熟、經(jīng)濟(jì)、可靠的設(shè)備和技術(shù)，嚴(yán)格施工質(zhì)量監(jiān)督管理，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，做好迎產(chǎn)準(zhǔn)備工作，確保新建機(jī)組投產(chǎn)后達(dá)到設(shè)計(jì)出力和安全可行運(yùn)行。運(yùn)行班組要定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動，努
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