【正文】 如有不足的地方或是不對的地方還望各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評指正 ，我們部門一定會秉承著“有則改之無則加勉”的態(tài)度，虛心接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的意見和建議。為各項(xiàng)目工程的施工做好準(zhǔn)備工作。工程的場地建設(shè)工作是十分重要的，必須要嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)。做好跟員工的溝通工作，適當(dāng)?shù)亟o 予員工幫助，不能讓員工被工作壓得喘不過氣來。作為工程部門的工作人員就應(yīng)該認(rèn)識到工程建設(shè)的重要性，如施工材料的采購、施工時間的安排等，絕不允許出現(xiàn)偷工減料、使用不符合標(biāo)準(zhǔn)施工材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。要讓部門員工認(rèn)識到自己所在崗位的職責(zé)，端正自己的工作心態(tài)，不能遇到困難就退縮、放棄，或是置部門的利益于不顧。這也是一名工作人員的基本職業(yè)素養(yǎng)。 職業(yè)化素養(yǎng)培訓(xùn)工作。除了專門的工作人員對部門的員工進(jìn)行考核之外，還要鼓勵員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評、指正和 考核，鼓勵部門干部跟員工之間進(jìn)行相互監(jiān)督、批評、指正和考核，這樣才能保證考核的公平和全面。首先，將完善后的績效考核制度展現(xiàn)在每一位工作人員的面前，人手一份績效考核制度，確保每一位工作人員都清楚部門的績效考核制度；然后，分派專門的工作人員對部門工作人員的工作情況進(jìn)行考核，并以月為單位，對部門工作人員的考核情況進(jìn)行統(tǒng)一的公布 ；最后，就是在一年結(jié)束的時候再將每月的考核情況進(jìn)行分析、總結(jié)，并將考核結(jié)果呈現(xiàn)在工作人員面前。一個部門的績效考核必須要做到公平、公開、公正，這樣部門所有的工作人員才會心服口服。一方面，可以為部門的建設(shè)和發(fā)展提供優(yōu)秀的人才，另一方面，也為公司更高目標(biāo)的完成做好儲備。根據(jù)部門 2020 年的工作情況，我們會在 2020年招聘安裝人員 2 名，木工班組 2 組，整體分包班組兩組，智能化班組兩組。確保篩選過后的班組都能以部門的發(fā)展和建設(shè)為首要工作，對于部門安排的工作也會堅(jiān)決執(zhí)行，讓部門的員工真正融為一體，發(fā)揮出部門團(tuán)結(jié)的力量。在 2020 年里，我們部門會 堅(jiān)決落實(shí)對現(xiàn)有班組成員的篩選工作。 。然后，再結(jié)合市場調(diào)研實(shí)際情況，對 2020年施工班組的施工單價及標(biāo)準(zhǔn)重新論證，一旦發(fā)現(xiàn)有差距就及時進(jìn)行調(diào)整，確保施工單價合理。為此，在 2020 年我們工程部門要堅(jiān)決落實(shí)以下幾項(xiàng)工作： 。這不僅僅是為了提高項(xiàng)目經(jīng)理工作的積極性，也是為了提升整個部門的工作積極性，爭做同行業(yè)中最優(yōu)秀的工程部門。具體做法： 激勵項(xiàng)目經(jīng)理通過二建從業(yè)資格考核； 收集培訓(xùn)教材，制定培訓(xùn)計(jì)劃，對項(xiàng)目經(jīng)理展開全面的培訓(xùn)工作。 （二）健全培訓(xùn)制度，提升項(xiàng)目經(jīng)理管理水平 項(xiàng)目經(jīng)理要由始至終堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行項(xiàng)目工程的全面管理，就必須具備較強(qiáng)的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 二、 2020 年工作重點(diǎn) （一）完善部門人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施部門明確分工 充實(shí)部門行政管理人員，明確職責(zé)，加大對項(xiàng)目開工前各項(xiàng)計(jì)劃的審核力度，嚴(yán)格控制項(xiàng)目開工時機(jī)，確保工期制定合理，材料計(jì)劃準(zhǔn)確，監(jiān)督檢查工作及時， 從而協(xié)助項(xiàng)目部有效控制施工全過程。部門有較為完善的項(xiàng)目經(jīng)理管理制度、監(jiān)督檢查制度以及制度執(zhí)行情況的檢查制度，但在 2020 年卻落實(shí)不完善、不徹底。如何解決問題是 2020 年重要工作之一。另一方面，施工勞務(wù)人力資源儲備不足，導(dǎo)致現(xiàn)有施工班組人力資源不能滿足多項(xiàng)目同時施工的要求，同時，新的班組對專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)房建設(shè)，還需要全過程指導(dǎo)，這也就加大了項(xiàng)目經(jīng)理的管理難度，進(jìn)而使得部分項(xiàng)目的計(jì)劃工期滯后，質(zhì)量缺陷返工，項(xiàng)目成本增加，甚至少數(shù)項(xiàng)目還因此推遲了開工日期。一方面，項(xiàng)目經(jīng)理管理水平參差不齊。及時申報(bào)并完成公司內(nèi)部驗(yàn)收流程，對影響項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的各種因素，積極面對完善，保障項(xiàng)目及時竣工驗(yàn)收和回款。編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)和精確的施工材料、設(shè)備 /構(gòu)配件的需求計(jì)劃，降低事中施工期間的材料重復(fù)采購、窩工、返工等所產(chǎn)生的可控費(fèi)用。我們擁有較為完善的國家和企業(yè)施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，因此，在實(shí)際施工中我們工程部嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)行事，具體表現(xiàn)在：項(xiàng)目部施工現(xiàn)場嚴(yán)格把控，工程部、質(zhì)檢部配合監(jiān)督檢查，把質(zhì)量問題消滅在工程竣工驗(yàn)收之前，確保了2020 年所有驗(yàn)收項(xiàng)目基本一次通過驗(yàn)收。 （ 5）工程變更增補(bǔ)導(dǎo)致工期延期，不具備開條件進(jìn)場 施工，加之現(xiàn)場環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致中途停工。 （ 3）施工班組施工力量較弱，人員不足，未及時采取補(bǔ)救措施，班組不予積極配合。 （ 2）計(jì)劃工期控制不嚴(yán)格。未能全 面完成目標(biāo)任務(wù)，主要是由于以下幾方面的工作沒有落實(shí)到位： （ 1）計(jì)劃制定不合理。 一、 2020 年工作總結(jié) （一）核心工作控制情況 ：項(xiàng)目開工前，三級安全交底貫徹到位，安全文明施工設(shè)施配備齊全，現(xiàn)場布置到位，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，杜絕了較大事故發(fā)生。那些力不從心日子，那些檢查過程中出現(xiàn)了質(zhì)量問題需要我們刻不容緩解決的日子，那些為了保證工 程保質(zhì)保量保時完成我們不辭艱辛的日子??這些我們都不會忘記，這些都是我們存在的不足，都是我們需要改進(jìn)的地方。據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示， 2020 年我們工程部完成開工項(xiàng)目 76 個，驗(yàn)收項(xiàng)目 40 個，完工待驗(yàn)收項(xiàng)目 5 個，尚在建跨年度項(xiàng)目 29 個，完成總產(chǎn)值約 8700 萬。 2020 年 工程部施工員年終工作總結(jié) 光陰荏苒，轉(zhuǎn)瞬又是一年， 2020 年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的八字生產(chǎn)方針，始終把如何有效控制項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)作為部門日常管理的核心工作，與其他部門攜手順利完成年度施工任務(wù)。 XXXX（客戶添加），并且我文化館也成功舉辦了 XX 為數(shù) XX 次的文化活動，深入的宣揚(yáng)了社區(qū)文化氛圍，收到了上級領(lǐng)導(dǎo)與群眾的一致好評。此外，我還完善了館內(nèi)活動機(jī)制與相關(guān)管理制度，強(qiáng)化了職工服務(wù)職能，以人性化管理方式為職工提供方便。我制定了定期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，規(guī)定館內(nèi)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，提高政治素質(zhì)能力。此外，我還強(qiáng)化了專業(yè)實(shí)踐環(huán)節(jié)的訓(xùn)練 ，將培訓(xùn)實(shí)踐環(huán)節(jié)從過去的模擬方式轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)戰(zhàn)，并根據(jù)文化活動特色與規(guī)律，為館內(nèi)人員明確了工作職責(zé)，實(shí)際提升了館內(nèi)人員的活動工作技能，做到將特長與實(shí)踐相結(jié)合。在 XXXX年初，為提升我館內(nèi)的人才能力，我從新修訂了培養(yǎng)方案。以作為科學(xué)體系為主線，以提升文化活動影響力與工作力度為工作的方向和目標(biāo)，圍繞館內(nèi)不同層次專業(yè)的文化活動建設(shè)展開深入的科學(xué)調(diào)研，做到具體活動細(xì)化研究，使學(xué)科建設(shè)和科研工作的成果在文化活動工作中得以體現(xiàn)。此外，我還經(jīng)常會根據(jù)活動的需要，親自上陣結(jié)合自身的組織、策劃、導(dǎo)演等多方面才能，輔助文化活動，參加舞臺的細(xì)致化工作。 雖然我本人從事的是 XX 專業(yè)工作職位，但是我卻能夠在工作中做到“一專多能”。并做到積極與區(qū)內(nèi)企事業(yè)單位進(jìn)行溝通與聯(lián)系，并及時帶回反饋信息，不斷修改、調(diào)整節(jié)目內(nèi)容，并其滿意度得到實(shí)際的提升， 使得我館在演出獲得良好成效的同時，能夠與企業(yè)達(dá)成建立合作的意向，以推動我文化局的發(fā)展效益。在從事 XX 工作的近 XX 年來，本人共組織策劃商業(yè)性演出 XX 余場，營銷收入 XX 萬元。在活動準(zhǔn)備工作展開的同時，我堅(jiān)持展開深入?yún)^(qū)民的活動意見調(diào)研，征求各級群眾以及單位人員的建議，并對收集到的建議以及意見進(jìn)行總結(jié)研究，選出最合適文化活動的建議，進(jìn)行擴(kuò)展策劃，使得文化活動深入群眾生活，進(jìn)一步推進(jìn)先進(jìn)文化融入社區(qū)文化，大大活躍區(qū)民的文化生活。并在準(zhǔn)備的同時，及時做好活動的選出以及組織工作，做好充分的準(zhǔn)備工作，以獲得文化活動的巨大成功。 二是關(guān)注社會文化現(xiàn)象，緊抓熱點(diǎn)問題，在第一時間推出宣傳及相關(guān)主題活動。因此，我堅(jiān)定主動出擊，做到精心策劃，善于創(chuàng)新，努力豐富活動內(nèi)容、打造多樣化活動形式，與相關(guān)單位部門聯(lián)手打造出一批具有鮮明主題、內(nèi)容充實(shí)、形式多樣、影響效力強(qiáng)盛的文化活動，營造出一系列具有濃厚文化氛圍的文化活動，以提升區(qū)民的文化的興趣以及文化了解度。在此過程中，我主要做到了以下方面： 一 是精心策劃，善于創(chuàng)新，打造濃厚文化氛圍。在XX 年來的工作中，我曾多次策劃組織大型活動 XX 場，其中文化義演、教學(xué)宣傳、 (XXXX 客戶可自行添加活動種類 )等類大型活動達(dá) XX 余次，并均取得了良好的演出成效。 強(qiáng)效專業(yè)技能。此外，我還實(shí)時關(guān)注黨和國家的新政策、新方針，及時總結(jié)在黨政新政策中有關(guān)于文化館工作的相關(guān)內(nèi)容，進(jìn)行學(xué)習(xí)與研究，并結(jié)合黨的十八大會議精神，落實(shí)自身的黨政清廉作風(fēng)，實(shí)際提升自身黨性、提高自身綜合素質(zhì)能力。 我深知，要不斷充實(shí)自身能力，深化提升自身素質(zhì)，才能夠不斷更新自我，超越自我，為我 XX 區(qū)文化館的發(fā)展與活動做出奉獻(xiàn)。隨后于 XXXX 年 X月進(jìn)入 XX 區(qū)文化館從事 XX 工作，至今已有 XX 年的時間。下面我將自身 XX年來的工作能力情況總結(jié)如下： 一、一專多能服務(wù) 高端學(xué)識水平。隨著一場場活動的成功舉辦、一臺臺戲劇的成功出演，在這個帶有著夢想和希望的舞臺上，轉(zhuǎn)眼之間我已在這里渡過了 XX 年的青春事業(yè) ，我亦與舞臺共同成長，逐步由一名青澀的畢業(yè)生，歷練成為了今天的 XXX。 圖 【附加總結(jié)類文檔一篇，不需要的朋友可以下載后編輯刪除，謝謝】 2020 年文化館個人工作總結(jié) 在 XXXX年 X 月，本人從 XXXX 學(xué)院畢業(yè)，來到了實(shí)現(xiàn)我夢想的舞臺 XX 區(qū)文化館工作。 圖 點(diǎn)擊【 自動備份 】 頁簽，設(shè)置完成點(diǎn)