【摘要】二、安全文明施工管理獎(jiǎng)罰制度1、特種作業(yè)人員(電工、起重工、鍋爐工、天車(chē)司機(jī)、電焊工、機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員、裝載機(jī)司機(jī)、叉車(chē)司機(jī)、攪拌站司機(jī)等)必須持證上崗,對(duì)無(wú)證上崗、違章操作者發(fā)現(xiàn)一次罰款200元;2、高空作業(yè)者,必須配備和正確的使用安全帶。如不配備或不正確使用者,任何人員有權(quán)拒絕和制止其作業(yè)。如發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)者未系安全帶進(jìn)行作業(yè),罰款100元;3、吊裝作業(yè)必須由
2025-04-11 11:53
【摘要】 第1頁(yè)共16頁(yè) 工程質(zhì)量管理及獎(jiǎng)罰制度 為加強(qiáng)項(xiàng)目公司所屬建筑工程施工質(zhì)量的管理工作,強(qiáng)化監(jiān) 管措施,理順監(jiān)管職責(zé),有效控制建筑工程施工質(zhì)量,特制定本 管理規(guī)定。工程質(zhì)量管理制度:職責(zé) ...
2024-09-21 18:33
【摘要】安全質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法第一節(jié)總則為適應(yīng)邯黃鐵路安全質(zhì)量管理要求,進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量管理工作,確保集團(tuán)公司在北京局的信譽(yù)度及我項(xiàng)目經(jīng)理部無(wú)重大安全質(zhì)量責(zé)任事故發(fā)生,特制訂本辦法。第二節(jié)企業(yè)信譽(yù)獎(jiǎng)罰辦法本辦法原則上與邯黃鐵路公司信譽(yù)評(píng)價(jià)評(píng)比同步進(jìn)行。受到鐵道部表?yè)P(yáng)的工點(diǎn),給予施工責(zé)任單位5萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)(其中責(zé)任單位施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)
2024-09-11 11:32
【摘要】中建三局第一建設(shè)工程有限責(zé)任公司華東公司文件建三一華項(xiàng)字(2010)07號(hào)華東公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定各經(jīng)理部:工程質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),各經(jīng)理部應(yīng)在工程施工中切實(shí)抓好工程質(zhì)量控制,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),努力消除質(zhì)量缺陷,以促進(jìn)工程質(zhì)量的全面提高,為公司的進(jìn)一步發(fā)展作出成績(jī)。經(jīng)討論、修訂《華東公司質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》,現(xiàn)頒布實(shí)施:1
2025-04-15 13:33
【摘要】第二章質(zhì)量管理作業(yè)及相關(guān)制度一、質(zhì)量管理辦法□質(zhì)量管理方法第一條目的確保產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,提高質(zhì)量水準(zhǔn)。第二條范圍產(chǎn)品及研究開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)。第三條設(shè)計(jì)質(zhì)量管理作業(yè)流程第四條實(shí)施單位工程部、業(yè)務(wù)部、質(zhì)量管理部成品科及有關(guān)單位。第五條實(shí)施要點(diǎn)
2025-04-11 12:13
【摘要】門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)罰辦法2020-11-1723:05:05|分類(lèi):工作制度|標(biāo)簽:|舉報(bào)|字號(hào)大中小訂閱目錄一、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理小組文件-----
2024-10-10 08:35
【摘要】門(mén)診醫(yī)療質(zhì)量管理考核獎(jiǎng)罰辦法??2009-11-1723:05:05|??分類(lèi):工作制度|??標(biāo)簽:|舉報(bào)|字號(hào)大中小?訂閱?????????????
2025-04-16 03:15
【摘要】企業(yè)質(zhì)量管理制度第一章質(zhì)量信息管理質(zhì)量信息管理是企業(yè)保證體系的重要組成部分。為了使生產(chǎn)過(guò)程中各種質(zhì)量問(wèn)題能得到及時(shí)收集、傳遞、分析和處理,不斷提高質(zhì)量管理水平。必須做到以下幾點(diǎn):(一)質(zhì)量反饋的含義質(zhì)量信息:主要分產(chǎn)品質(zhì)量信息和工作質(zhì)量信息兩個(gè)方面。產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋是指生產(chǎn)的全過(guò)程中(包括開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)一制造一售后服務(wù))各階段、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)、名
2025-04-11 11:39
【摘要】制度名質(zhì)量管理責(zé)任制度電子文件編碼GLZD168頁(yè)碼6-1第一條總經(jīng)理的質(zhì)量管理責(zé)任、法規(guī)和政策。,組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃。,確保實(shí)現(xiàn)選題目標(biāo)。,對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量的重大技術(shù)性問(wèn)題,組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查。。,負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的獎(jiǎng)懲工作。對(duì)一貫重視產(chǎn)品質(zhì)量的先進(jìn)典型和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)出了廢品的
2025-04-11 12:14
【摘要】160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。160。1
【摘要】企業(yè)質(zhì)量管理制度總則第一條:目的為保證本公司質(zhì)量管理制度的推行,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需要,特制定本則。第二條:范圍生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理第三條:實(shí)施單位生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、倉(cāng)管部和質(zhì)檢部第四條:質(zhì)量管理的內(nèi)容(一)、原材料質(zhì)量管理;(二)、來(lái)料加工產(chǎn)品檢驗(yàn);(三)、加工流程的質(zhì)量管理;
2024-08-20 21:45
【摘要】,并能提前發(fā)現(xiàn)異常、迅速處理改善,借以確保及提高產(chǎn)品質(zhì)量符合市場(chǎng)需要,特制定本則。第二條:范圍生產(chǎn)過(guò)程的全面質(zhì)量管理第三條:實(shí)施單位生產(chǎn)部、市場(chǎng)部、采購(gòu)部、倉(cāng)管部和質(zhì)檢部(一)(二)(三)、加工流程的質(zhì)量管理;(四)、成品質(zhì)量管理;(五)、客戶抱怨處理辦法;(六)、儀器使用管理及校正;
2025-05-17 18:57
【摘要】預(yù)混料車(chē)間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法在2020年度將實(shí)行預(yù)混料車(chē)間質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰基金辦法。其目的是為了加強(qiáng)質(zhì)量管理控制,充分調(diào)動(dòng)車(chē)間全體工作人員的積極性。使每個(gè)預(yù)混料車(chē)間的工作人員都和公司的興衰聯(lián)系在一起,要利益共享,責(zé)任共擔(dān)。對(duì)其產(chǎn)生凝聚力,激勵(lì)其工作熱情,保證工作質(zhì)量。具體操作辦法是:預(yù)混料車(chē)間主任每月拿出總工資的5%(按70元);其余員工每月拿出總工資的
2024-10-09 08:57
【摘要】廣州市盛益精密五金廠序號(hào):SY3—06頁(yè)碼:1/4標(biāo)題:產(chǎn)品質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度受控狀態(tài):版次:A01.目的為提升產(chǎn)品質(zhì)量,通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的手段,以提高全員的積極性、責(zé)任感,從而有效的達(dá)到激勵(lì)全員參與,全員品管之目的。2.適用范圍本制度適用于本廠所有部門(mén)工作(生產(chǎn))場(chǎng)所的所有人員3.獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則,避免批量不合格品發(fā)生者,每舉報(bào)一次,給予獎(jiǎng)勵(lì)10元/次;
2024-08-27 17:48
【摘要】中小企業(yè)質(zhì)量管理制度一,質(zhì)量管理的三個(gè)環(huán)節(jié):?1,原材料進(jìn)貨檢驗(yàn)?2,生產(chǎn)過(guò)程中的崗位檢驗(yàn)?3,成品出廠檢驗(yàn)?第一,由于是國(guó)內(nèi)大環(huán)境中的民工文化素質(zhì)落后和歷史的痼疾,大多數(shù)人對(duì)質(zhì)量觀念和質(zhì)量意識(shí)是比較薄弱。?第二,在工藝上幾乎所有的中小企業(yè)還在手工操作狀態(tài),對(duì)質(zhì)量公差的控制就存在先天的缺陷。?第三,企業(yè)里實(shí)行的大都是計(jì)件作
2025-01-13 10:48