企業(yè)員工考核管理辦法(參考版)
2025-04-11 11:18本頁面
【正文】 第二十三條 實(shí)施期限能力考核的實(shí)施期，原則上與全期業(yè)績考核同步，在特殊情況下，可以錯(cuò)開進(jìn)行。四主任部門主管經(jīng) 理二班長能力考核人員表被考核者考核者晉升決定者預(yù)提職務(wù)級(jí)別一次二次三次五第二十二條 考核者：能力考核的考核者如下表所定。三三二六二六五四技術(shù)B 技能考評(píng)等級(jí)表按職能標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行判斷等級(jí)五四三二一評(píng)語極優(yōu)秀優(yōu)秀合格差極差等級(jí)五四三二一評(píng)語極好好中差極差第二十一條 評(píng)價(jià)要素能力考核的評(píng)價(jià)要素如下表。第二十條 考核方式：能力考核的方式，依據(jù)不同職務(wù)級(jí)別的職能標(biāo)準(zhǔn)、能力以及能力增強(qiáng)的程度，進(jìn)行綜合分析，做出評(píng)定。獎(jiǎng)金等級(jí)與比例表等 級(jí)SABCD比 例5%20%50%20%5%注：在 D級(jí)中，有如業(yè)績特差者，可降為 E級(jí)。第十八條 獎(jiǎng)金等級(jí)的決定：人力資源部經(jīng)理根據(jù)一期或二期的業(yè)績考核，綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的獎(jiǎng)金等級(jí)。提薪等級(jí)以及各等級(jí)的比例如下表，不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。第十六條 調(diào)整：第三次調(diào)整的目的，是為了修正部門內(nèi)考核者之間的考評(píng)偏差；第四次調(diào)整，是為了修正部門間
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