企業(yè)人事管理制度匯總2(參考版)
2025-04-11 11:08本頁面
【正文】 。十年樹木，百年樹人，百年企業(yè)，文化是根。六、讓新元的文化之樹基葉長青做企業(yè)如做人，企業(yè)文化如人品?；诼殬I(yè)生涯的培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)：新元開放多條職業(yè)通道，并針對員工的職業(yè)生涯制定多樣化的職業(yè)培訓(xùn)課程，幫助員工提高終身就業(yè)能力?；谌温氋Y格的職業(yè)化行為評價(jià)系統(tǒng)：新元通過任職資格標(biāo)準(zhǔn)的建立及資格認(rèn)證，牽引員工不斷進(jìn)步,為員工晉升與薪酬調(diào)整提供依據(jù). 基于KPI指標(biāo)的考核系統(tǒng)：新元建立分層分類的關(guān)鍵績效評價(jià)體系，對中高層領(lǐng)導(dǎo)的考核強(qiáng)調(diào)結(jié)果指標(biāo)，對中基層管理者的考核強(qiáng)調(diào)行為過程?；趹?zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)：新元根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定主業(yè)人才隊(duì)伍和其他相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)、儲(chǔ)備和開發(fā)，合理規(guī)劃內(nèi)部人才培養(yǎng)與外部人才引進(jìn)，奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。新元在價(jià)值分配中始終堅(jiān)持：看過程更看結(jié)果，看表現(xiàn)更看業(yè)績，看個(gè)體更看團(tuán)隊(duì)。：三大機(jī)制+六大系統(tǒng)競爭淘汰機(jī)制：新元破除身份所有制，實(shí)行零成本身份轉(zhuǎn)換，通過競爭淘汰優(yōu)化企業(yè)生態(tài)，逐步實(shí)現(xiàn)從股東本位向人才價(jià)值本位的過渡。具有職業(yè)意識：干一行，愛一行，專一行。： 尊重職業(yè)：尊重職業(yè)意味著尊重責(zé)任、尊重承諾，答應(yīng)的事情一定做好。重視與員工、消費(fèi)者、合作伙伴、政府和社會(huì)的互動(dòng)交流，建立寬道窄距的溝通渠道，進(jìn)行建設(shè)性溝通；追求無邊界協(xié)同，重視整體利益，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識，倡導(dǎo)助人就是助己，鼓勵(lì)主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任；倡導(dǎo)真相管理，鼓勵(lì)求真求善，鼓勵(lì)自我否定、勇于嘗試和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)敢于承認(rèn)錯(cuò)誤并及時(shí)改正，隱瞞不報(bào)、提供虛假信息者將受到嚴(yán)懲。簡單主義之組織文化通過戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算的聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織的文化生根、機(jī)制落地；將外部市場需求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部業(yè)務(wù)責(zé)任，提高組織整體對市場的響應(yīng)速度，進(jìn)行客戶導(dǎo)向的組織優(yōu)化設(shè)計(jì)；逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的信息化管理和電子商務(wù)化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)對內(nèi)和對外的無縫連接；內(nèi)外聚焦，外部焦點(diǎn)是客戶，以客戶價(jià)值為導(dǎo)向；內(nèi)部焦點(diǎn)是員工，以人本價(jià)值為導(dǎo)向。決策模式遵循權(quán)力智慧化，決策依據(jù)基于事實(shí)與數(shù)據(jù)，決策程序堅(jiān)持
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