人員出入庫管理制度(00001)(參考版)
2025-04-11 11:04本頁面
【正文】 。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實(shí)物應(yīng)完全一致，有不一致的每次罰15分。未注意建筑漏雨、通風(fēng)等問題造成物品變質(zhì)的，一次扣5—20分。物品堆放不合理導(dǎo)致收發(fā)工作效率受明顯影響的，一次扣1—5分。收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失，一次扣1—10分。送提貨安全和物品的完整性（20分）無論是車輛、人身、物品等由于自身原因造成安全事故的每次5—10分，運(yùn)送過程中未能保證物品完整性的扣1—10分。三、送貨員考核辦法被考核人： 綜合得分： 月份考核項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分送提貨計(jì)劃的達(dá)成率（20分）（20分）根據(jù)管理人員的安排完成送貨計(jì)劃，送貨員自己造成的重復(fù)運(yùn)輸每次扣1—10分。裝卸的及時(shí)性（20分）貨到倉庫及時(shí)卸下，配好貨放置待發(fā)貨區(qū)，裝貨及時(shí)。區(qū)域混亂的扣3—10分。倉儲的整齊度（20分）倉儲物品堆放整齊，標(biāo)識清楚，做到什么東西在什么地方，清楚明了，方便配貨。二、配貨員考核辦法被考核人： 綜合得分： 月份考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)扣分得分配貨的工作量和準(zhǔn)確性（50分）根據(jù)物控部下達(dá)的配貨單配貨，出現(xiàn)錯(cuò)誤一次扣510分。質(zhì)量驗(yàn)收的準(zhǔn)確性（20分）物品質(zhì)量有問題未檢出的，一次扣責(zé)任人110分。驗(yàn)收的及時(shí)性（30分）物品驗(yàn)收不及時(shí)，原則上當(dāng)天完成，一次扣責(zé)任人510分。 請購點(diǎn)＝采購周期需求量＋安全存量 安全存量＝采購周期需求量25％(差異管理率)＋2（國內(nèi)運(yùn)輸延誤天數(shù)）平均天銷售量途庫存指已經(jīng)向供應(yīng)商下采購訂單，但貨物仍沒有入庫的貨物數(shù)量最小包裝量指供應(yīng)商供貨時(shí)最小的一個(gè)包裝中包含的產(chǎn)品數(shù)量庫存期量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置和修訂月銷售量年初銷售部依據(jù)去年的平均月銷量，并參照本年度的銷售計(jì)劃設(shè)定月銷售量標(biāo)準(zhǔn)，交物控部設(shè)定安全庫存、請購點(diǎn)的參考每個(gè)季度的最后一個(gè)月（即每年12月）的25日以前，銷售部主管人員依前三個(gè)月及去年同期各月份的銷售量，并參考市場狀況，擬訂下個(gè)季度各月份的預(yù)計(jì)銷售量，并通知物控部調(diào)整月銷售量標(biāo)準(zhǔn)在銷售計(jì)劃或市場環(huán)境有重大變化的情況下，如新增或取消某一產(chǎn)品的銷售，某產(chǎn)品市場供應(yīng)出現(xiàn)較長時(shí)期的變化等，應(yīng)修訂月銷售量標(biāo)準(zhǔn)采購周期采購周期由采購采購部主管依據(jù)采購作業(yè)的各階段所需 文件名稱文件編號文件制定人制定日期文件簽發(fā)人簽發(fā)日期物控管理制度WNHW10物控部考核辦法一、驗(yàn)收員考核辦法被考核人： 綜合得分： 月份考核項(xiàng)目評定標(biāo)準(zhǔn)扣分得分驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性（30分）物品驗(yàn)收帳物不符的，一次扣責(zé)任人5
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