魚刺圖戰(zhàn)略分解法在績效管理中的應用(參考版)
2025-04-11 08:01本頁面
【正文】 9 / 9。 可以看到，在績效管理方案的設計過程中，魚刺圖戰(zhàn)略分解法是一個非常有效的提取KPI的方法，是企業(yè)進行績效管理方案設計時的一個有力管理武器。通過應用魚刺圖戰(zhàn)略分解法提取KPI就可以找尋到KPI間的因果關聯(lián)，并將之層層分解落實至員工。可是，對多數(shù)企業(yè)而言，戰(zhàn)略卻無法通過一連串的執(zhí)行活動，具體加以實踐而產(chǎn)生實質的效益。 六、結論 將公司級KPI提取之后，還需要進一步分解到崗位KPI，結合每個崗位的崗位職責及工作計劃進一步篩選5－8項KPI作為考核員工的指標，并給每個KPI確定權重，由于篇幅所限，不在本文中贅述。 圖6：利用魚刺圖戰(zhàn)略分解法分解“快速擴大銷售規(guī)?！?某大型電子產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，擁有員工5000人，2004年銷售收入達到30億元，隨著市場競爭日益激烈，該公司一方面提高產(chǎn)品質量、調整銷售渠道，另一方面狠抓內部管理，在這樣的背景下，該公司邀請咨詢公司進行人力資源全面的診斷和管理方案的設計。 前面，我們已經(jīng)將從戰(zhàn)略目標分解下來的關鍵成功因素，從關鍵成功因素依次提取出關鍵的衡量指標，即關鍵績效指標（KPI），如圖5所示。當公司戰(zhàn)略側重點轉移時，關鍵績效指標必須予以修正以反映公司戰(zhàn)略新的內容。因此，關鍵績效指標是對真正驅動公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的具體因素的發(fā)掘，是公司戰(zhàn)略對每個崗位工作績效要求的具體體現(xiàn)。 作為衡量各崗位工作績效的指標，關鍵績
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