項(xiàng)目管理專用中英文術(shù)語詞匯(參考版)
2025-04-11 07:18本頁面
【正文】 它是通過自上而下將高等級活動(dòng)分解為多個(gè)低等級活動(dòng)的過程而建立的8 / 8。任務(wù)是指項(xiàng)目員工用一段時(shí)間來完成并且能夠產(chǎn)生一個(gè)或多個(gè)交付物的工作。 利益相關(guān)者 (Stakeholders) 任何對成功的項(xiàng)目成果有興趣的人和團(tuán)體。 延誤 (Slippage) 當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目超出了預(yù)算或者預(yù)計(jì)工期的時(shí)候，就發(fā)生了延誤。 工期 (Schedule) 識別項(xiàng)目中所有活動(dòng)的起始和結(jié)束日期的一個(gè)時(shí)間線。 風(fēng)險(xiǎn) (Risk) 任何可能影響到項(xiàng)目成功完成的事件。隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)被逐漸具體化從而更加準(zhǔn)確地展示對工期、成本、資源和活動(dòng)的估算。項(xiàng)目經(jīng)理最終對項(xiàng)目負(fù)有直接責(zé)任。 項(xiàng)目管理 (Project Management) 指管理一個(gè)項(xiàng)目的過程。 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo) (Project Champion) 指負(fù)責(zé)為項(xiàng)目獲取支持和資源的項(xiàng)目管理者或項(xiàng)目主管。它是英國政府采納的現(xiàn)行的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，并且在英國和國際領(lǐng)域都得到廣泛的運(yùn)用。通常人力和財(cái)力也被稱為是資源的一類，但是資源也包括物力，例如辦公室，電腦等等。 流程 (Process) 完成某項(xiàng)工作的一系列的步驟和行為。一個(gè)項(xiàng)目的總交付物是項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。產(chǎn)品可能是有形的產(chǎn)物、軟件、知識產(chǎn)品、或者服務(wù)。 項(xiàng)目 (Project) 根據(jù)特定的商業(yè)論證，以生產(chǎn)交付一個(gè)或多個(gè)商業(yè)產(chǎn)品為目的而建立起來的臨時(shí)性組織。這些階段通常顯示在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)中（WBS）。 階段 (Phase) 指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)每一個(gè)重要里程碑所需的一系列活動(dòng)。 風(fēng)險(xiǎn)緩解 (Mitigation) 指用來降低潛在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率或者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可能對項(xiàng)目造成的危害的一系列計(jì)劃行為。典型的項(xiàng)目生命周期包括：構(gòu)想、啟動(dòng)、施工和竣工。 項(xiàng)目生命周期 (Life Cycle) 項(xiàng)目通常是暫時(shí)的，有起始和結(jié)束的時(shí)間，并且通常以完成某些特定產(chǎn)物為目標(biāo)建立起來的。里程碑（關(guān)鍵日期或活動(dòng)）通常標(biāo)有重點(diǎn)符號。在表格中每項(xiàng)活動(dòng)都標(biāo)出了其所需的時(shí)長。 施工進(jìn)度表（甘特表） (Gantt Chart) 有時(shí)也被稱為條形表，指的是顯示活動(dòng)安排和里程碑的時(shí)間表。其中包括對項(xiàng)目成果和主要議題的記錄。在項(xiàng)目規(guī)劃中，活動(dòng)通常以人天數(shù)為單位。 人工 (Effort) 指完成一項(xiàng)活動(dòng)所需的人力時(shí)間長度。如果一個(gè)任務(wù)在另一個(gè)任務(wù)完成之前無法開始，那么這個(gè)任務(wù)就依賴于另一個(gè)任務(wù)。有些交付物可能是最終產(chǎn)品，而有的交付物可能是某些后續(xù)交付物所依賴的中間產(chǎn)物（例如設(shè)計(jì)）。這些活動(dòng)很重要，因?yàn)橐坏┢渲械娜魏我粋€(gè)活動(dòng)發(fā)生延遲，整個(gè)項(xiàng)目也必定會(huì)延遲。通常被用來判斷一個(gè)項(xiàng)目的可投資性。 糾錯(cuò)活動(dòng) (Corrective Action) 指為了使項(xiàng)目范圍、預(yù)算或工期重新回到計(jì)劃范圍以內(nèi)而采取的行動(dòng)。 控制 (Controlling) 對項(xiàng)目進(jìn)展的監(jiān)控、測量和報(bào)告。典型的限制條件包括時(shí)間、預(yù)算和資源等。 竣工 (Close Out) 項(xiàng)目工作的完成。變更申請應(yīng)當(dāng)被上交給變更控制委員會(huì)并由委員會(huì)進(jìn)行審批。如果變更被采用，那么項(xiàng)目的范圍和基線計(jì)劃就會(huì)有所改變，估算也必須隨之修改。委員會(huì)在做決定之前必須了解變更的范圍以及變更對成本和工期可能造成的影響。 變更控制 (Change Control) 指按照計(jì)劃的范圍、工期和預(yù)算來管理控制變更。商業(yè)論證同時(shí)還指出如何衡量項(xiàng)目的成功 商業(yè)需求 (Business Requirements) 指的是利益相關(guān)者對完成項(xiàng)目的商業(yè)要求。 商業(yè)論證 (Business Case) 指啟動(dòng)和繼續(xù)一個(gè)項(xiàng)目的原因和依據(jù)?；€產(chǎn)品，例如軟件系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)被永久地記錄在案，以便于在將來的任何時(shí)間召回。 基線 (Baseline) 基線是一個(gè)快照：一個(gè)被記錄在案的項(xiàng)目所處位置或狀態(tài)。假設(shè)通常會(huì)發(fā)生在項(xiàng)目規(guī)劃階段并且被用來作為估算的基礎(chǔ)。這是一個(gè)測量值，通常會(huì)被用來與計(jì)劃或預(yù)期值做比較?；顒?dòng)通常會(huì)在項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中明確展示。項(xiàng)目管理專用中英文術(shù)語詞匯 活動(dòng)，Activity 活動(dòng)定義，Activity Definition 活動(dòng)描述/說明，AD=Activity Description 活動(dòng)歷時(shí)估算，Activity Duration Estimating 箭線網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號網(wǎng)絡(luò)圖），AOA=ActivityOnArrow 節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），AON=ActivityonNode 已執(zhí)行工作實(shí)際成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 實(shí)
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