項目施工進度管理制度(試行)(參考版)
2025-04-11 06:29本頁面
【正文】 本制度為試行版本，在執(zhí)行過程中，將根據(jù)實際效果和各方建議進行修訂完善，提高可操作性和有效性。、進度考核：公司將根據(jù)各項目部完成總體進度計劃、月度進度計劃情況進行獎懲。公司每月組織對各在建項目的進度進行月度大檢查，對檢查出的進度滯后問題發(fā)書面通知要求項目部提出補救措施并書面回復，回復時間不得超過接到通知后三天時間，回復內(nèi)容必須詳細明確，有具體的整改時間、整改措施、投入力度、負責人員等。七、進度檢查及考核本周實際進度情況：各項目部在每周日下午5點之前向生產(chǎn)部報送本周實際進度情況。每次上報必須是經(jīng)項目實際負責人簽字確認的紙質(zhì)版原件（可先將簽字后的文件掃描件及電子版發(fā)送到公司生產(chǎn)部，紙質(zhì)版原件隨后報送）。周進度計劃：各項目部在每周日下午5點之前向生產(chǎn)部報送下周進度計劃。嚴格按照規(guī)定格式及時間上報，每拖延一天罰款一千元整。生產(chǎn)部審核確定最終的月度施工進度計劃，并經(jīng)公司生產(chǎn)經(jīng)理和項目實際負責人雙方簽字認可。項目部根據(jù)總體施工計劃和項目實際進展情況，合理調(diào)整下月施工進度計劃。各項目部執(zhí)行施工進度計劃，要按照全面有序、突出重點、超前安排、科學合理，采取行之有效的措施，確保施工進度計劃的實現(xiàn)。實現(xiàn)日保周、周保月、月?？傮w的進度控制措施，在實際進度與合同工期和施工計劃不符時，采取一切措施，合理調(diào)配作業(yè)人員、機械設備、技術(shù)力量和資金投入，確保階段性進度目標的實現(xiàn)。從項目部到各分包隊伍直至各關(guān)鍵節(jié)點，均應簽訂工期責任目標書或在承包合同中予以體現(xiàn)，使每道工序、每個分部、分項工程都有工期目標。制定嚴密的組織保證、技術(shù)保證、物資保證、設備保證、預算保證、資金保證等各項措施，確保施工進度目標的實現(xiàn)。嚴格履
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1