電子商務(wù)部提成激勵(lì)方案(參考版)

【摘要】1電子商務(wù)部績(jī)效提成激勵(lì)方案一、2020年電商銷售任務(wù)結(jié)合淡旺季和節(jié)假日，及營(yíng)銷活動(dòng)和項(xiàng)目推廣進(jìn)度等因素，2020年京潤(rùn)珍珠電子商務(wù)2020萬銷售任務(wù)分解如下：月份123456789101112合計(jì)（萬元）任務(wù)（萬元）105

2024-10-29 09:55

電子商務(wù)部規(guī)章制度(參考版)

【摘要】電子商務(wù)部管理制度二0一二年二月十日修訂2目錄第一窣管理總則………………………………………………………………03

2024-11-13 11:45

電子商務(wù)部工作手冊(cè)(參考版)

【摘要】九橙通訊網(wǎng)上海壬壬網(wǎng)絡(luò)信息有限公司地址：上海市延安東路1200號(hào)6F電話：800-820-8666網(wǎng)站：Page1of12電子商務(wù)部·工作手冊(cè)實(shí)施日期：2020年4月[EC制-0001]目錄1.總則???

2024-10-31 03:22

電子商務(wù)部啟動(dòng)策劃書(參考版)

【摘要】一、品牌策略定位二、運(yùn)營(yíng)模式構(gòu)成三、項(xiàng)目階段規(guī)劃四、渠道架構(gòu)組成五、部門架構(gòu)組成六、專業(yè)平臺(tái)優(yōu)勢(shì)七、項(xiàng)目啟動(dòng)配備八、團(tuán)隊(duì)階段工作九、績(jī)效考核管理十、投入成本一覽十一、管理理念篇幅原因，各環(huán)節(jié)用模塊化介紹品牌定位：雙品牌策略品牌定位：歐美高端品牌+大眾化中端品牌風(fēng)格定位

2025-01-21 19:19

電子商務(wù)部職責(zé)以及規(guī)章制度(參考版)

【摘要】韓臣服裝營(yíng)銷有限公司電子商務(wù)部文件編號(hào)：hc-001第A版：第1次修改主題：電子商務(wù)部部門職責(zé)第16頁(yè)：共16頁(yè)（一）總則1、為加強(qiáng)公司的電子商務(wù)部工作，發(fā)揮電子商務(wù)部在公司部門運(yùn)作和產(chǎn)品銷售的作用，特制定本規(guī)定。2、本制度適用于韓臣服裝有限公司電子商務(wù)部。3、公司電子商務(wù)部的職能是：（1）淘寶、拍拍、副平臺(tái)以及公司獨(dú)立平臺(tái)的推廣、

2025-06-10 03:24

20xx年電子商務(wù)部績(jī)效考核方案(參考版)

【摘要】電子商務(wù)部績(jī)效考核方案一、目的，提升業(yè)績(jī)，將員工的個(gè)體行為引向到企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上，形成強(qiáng)大的企業(yè)合力。，通過優(yōu)勝劣汰，保持企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)。二、原則、公平、公正的原則。。，不能量化的項(xiàng)目必須設(shè)立相應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)；、事中支持、事后檢查的原則。，并具有申請(qǐng)復(fù)核權(quán)的原則。三、適用范圍

2024-11-07 16:07

電子商務(wù)部主要工作流程12(參考版)

【摘要】電子商務(wù)部主要工作流程1.商品上線銷售流程單位部門總監(jiān)部門主管美工文案銷售客服未通過通過

2024-11-08 03:58

某電子商務(wù)公司股權(quán)激勵(lì)方案(參考版)

【摘要】上海某電子商務(wù)有限公司長(zhǎng)期激勵(lì)方案2016年6月26目錄一、長(zhǎng)期激勵(lì)的必要性與可行性 3二、長(zhǎng)期激勵(lì)方式 3三、長(zhǎng)期激勵(lì)的管理機(jī)構(gòu) 5四、長(zhǎng)期激勵(lì)的要素 5五、懸置帳戶 9六、被激勵(lì)者的權(quán)利及義務(wù) 9七、約束條件與股份贖回交易 11八、行權(quán)方法 13九、長(zhǎng)期激勵(lì)的類別和具體

2025-04-28 06:07

電子商務(wù)部門職責(zé)及規(guī)章制度(參考版)

【摘要】電子商務(wù)部門設(shè)置與工作職責(zé)1.管理協(xié)調(diào)小組（電子商務(wù)總監(jiān)）：由公司管理層組成工作小組，總經(jīng)辦直接領(lǐng)導(dǎo)，工作內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)實(shí)施、項(xiàng)目監(jiān)督、員工培訓(xùn)、管理部署、企業(yè)文化建設(shè)等。2.產(chǎn)品編輯部（產(chǎn)品編輯、攝影師）：負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖片拍攝、處理，產(chǎn)品描述編輯，產(chǎn)品上架等。3.網(wǎng)絡(luò)零售部（零售主管、銷售客服若干）：承擔(dān)網(wǎng)上零售工作；負(fù)責(zé)在線答復(fù)客戶、銷售商品、訂單處理等。4

2025-04-15 04:00

農(nóng)場(chǎng)銷售部提成激勵(lì)方案(參考版)

【摘要】Xx農(nóng)場(chǎng)營(yíng)銷部獎(jiǎng)懲方案為建立營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)機(jī)制，提高營(yíng)銷隊(duì)伍的工作積極性和業(yè)績(jī)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，根據(jù)公司和項(xiàng)目實(shí)際情況，現(xiàn)特制定本獎(jiǎng)懲方案。一、說明1、銷售人員提成方案：銷售人員在進(jìn)行私家會(huì)員農(nóng)場(chǎng)會(huì)員開發(fā)開發(fā)時(shí)可獲得提成，提成方案如下：(1)非借助公司資源，自行開發(fā)的客戶提成金額為500元。(2)由原會(huì)員介紹客戶和公司資源開發(fā)的客戶提成金額為300

2025-04-28 00:33

sto申通快遞電子商務(wù)部客服數(shù)據(jù)處理流程課件(參考版)

【摘要】--1電子商務(wù)部客戶服務(wù)-------數(shù)據(jù)處理流程--2流程大綱?提貨人員取件與退件?數(shù)據(jù)跟蹤?問題件處理?退回件?延誤與遺失?數(shù)據(jù)完成--3一、取件與退件取件：?每天中午13點(diǎn)由提貨人員從公司

2025-05-26 19:47

格蘭仕電子商務(wù)解決方案-電子商務(wù)(參考版)

【摘要】1目錄一、前言…………………………………………………………………………3二、網(wǎng)站設(shè)計(jì)需求………………………………………………………………4、建立完善的電子郵件訂購(gòu)系統(tǒng)………………………………………..…4、建立完善的網(wǎng)上采購(gòu)，銷售系統(tǒng)………………………………………4、樹立企業(yè)形象…………………………………………………………

2025-07-17 19:25

商務(wù)部管理手冊(cè)(參考版)

【摘要】商務(wù)部管理手冊(cè)輸出文明輝映未來商務(wù)部管理手冊(cè)(初稿)1、商務(wù)部基本禮儀電話來時(shí)，聽到鈴響，至少在第三聲鈴響前取下話簡(jiǎn)。接聽客戶的來電，聲音溫和清脆，面帶笑容，積極傾聽，談話誠(chéng)懇，答話盡可能簡(jiǎn)短而切題，盡可能廢話少說。通話時(shí)先問候，并自報(bào)公司、部門。接電

2025-06-09 21:12

電子商務(wù)方案-箱運(yùn)公司的電子商務(wù)方案(參考版)

【摘要】中外運(yùn)箱運(yùn)公司的電子商務(wù)解決方案陳建德中外運(yùn)箱運(yùn)公司使用微軟的.NET技術(shù)構(gòu)想和實(shí)施「海上國(guó)際集裝箱運(yùn)輸」的電子商務(wù)解決方案。.NET的核心內(nèi)容是搭建第三代互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)將解決網(wǎng)站之間的協(xié)同合作，從而最大程度地獲取信息。中外運(yùn)箱運(yùn)公司開發(fā)的.NET互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)施后，將向貨主和貨運(yùn)代理全面提供網(wǎng)上訂艙、托運(yùn)單打印

2025-07-17 18:56

商務(wù)部工作流程規(guī)劃方案(參考版)

【摘要】預(yù)算部工作流程對(duì)于一項(xiàng)工程團(tuán)隊(duì)中少不了預(yù)算員，預(yù)算員在整個(gè)工程中處于一個(gè)先行者的角色。在整個(gè)工程預(yù)算中預(yù)算員流程有很多方面。在確定計(jì)劃投資項(xiàng)目或投標(biāo)項(xiàng)目時(shí)，我們?cè)谀玫酵顿Y計(jì)劃項(xiàng)目的資料或招標(biāo)文件后，應(yīng)按以下步驟進(jìn)行工作安排。一、計(jì)劃投資項(xiàng)目；；；，切勿參照以前的主材價(jià)格，以實(shí)際價(jià)格為準(zhǔn)。在詢價(jià)的過程中，經(jīng)銷商的每種報(bào)價(jià)應(yīng)不少于三家，進(jìn)行比對(duì)后確定主材價(jià)格。，要根據(jù)

2025-01-22 04:24

電子商務(wù)部提成激勵(lì)方案(完整版)

電子商務(wù)部提成激勵(lì)方案(更新版)

電子商務(wù)部提成激勵(lì)方案(專業(yè)版)

電子商務(wù)部提成激勵(lì)方案(留存版)