通信公司供應(yīng)商勘查流程圖(參考版)

【摘要】東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門(mén)（包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等）負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門(mén)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理匯總各部門(mén)選派人員，提出初步的意見(jiàn)，并送物流副總裁審批4物流副總裁是否同意勘查小組

2025-04-11 05:12

通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程圖(參考版)

【摘要】東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1采購(gòu)部采購(gòu)員采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)申請(qǐng)后查詢(xún)供應(yīng)商檔案，并判斷是否有供應(yīng)商信息采購(gòu)部采購(gòu)員/供應(yīng)商管理專(zhuān)員沒(méi)有，則繼續(xù)搜尋供應(yīng)商，或借助專(zhuān)業(yè)物流咨詢(xún)公司或物流平臺(tái)提供建議，判斷是否有另外的、新的供應(yīng)商采購(gòu)部綜合計(jì)劃員有，則收集供應(yīng)商情報(bào)，更新供應(yīng)商檔案采購(gòu)部綜合計(jì)

2025-04-11 05:25

東方通信公司供應(yīng)商勘查流程(參考版)

【摘要】5/5東方通信公司供應(yīng)商勘查流程步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理提出勘查小組成員的需求標(biāo)準(zhǔn)，并將標(biāo)準(zhǔn)交各相關(guān)部門(mén)（包括生產(chǎn)、整理、技術(shù)等）負(fù)責(zé)人2各相關(guān)部門(mén)各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人按標(biāo)準(zhǔn)選派人員參加勘查小組3采購(gòu)部總經(jīng)理采購(gòu)部總經(jīng)理匯總各部門(mén)選派人員，提出初步的意見(jiàn)，并送物流副總裁審批4物流副總裁

2025-04-10 07:47

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖(參考版)

【摘要】........1．目的制定本程序以規(guī)范供應(yīng)商的選擇，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量和成本的降低，以及確保貨源供應(yīng)的穩(wěn)定，選擇可靠的供應(yīng)商合作伙伴。2．范圍本程序適用于為本公司提供生產(chǎn)性物料(器件)和工、器具、設(shè)備的所有供應(yīng)商的選擇。3．職責(zé)、選定；組織對(duì)供應(yīng)

2025-04-10 12:19

供應(yīng)商管理流程圖(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商索賠流程圖(參考版)

【摘要】......文件名稱(chēng)：供應(yīng)商索賠流程文件編號(hào)：版本：文件履歷版次修訂內(nèi)容及項(xiàng)號(hào)修訂人修訂日期2009-6-30制作審核批準(zhǔn)受控號(hào)

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商評(píng)審流程圖(參考版)

【摘要】采購(gòu)部供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理流程 選擇合適的供應(yīng)商并對(duì)其監(jiān)控，以確保其有為企業(yè)及時(shí)提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)，同時(shí)規(guī)范新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程，使之有章可循。適用范圍1．新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)2．為本企業(yè)提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商目的1．規(guī)范新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)流程2．能過(guò)對(duì)供應(yīng)商的規(guī)范管理，優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈，從而更好的保障供應(yīng)滿(mǎn)足生產(chǎn)，同時(shí)降低采購(gòu)成本權(quán)責(zé)1．采購(gòu)部供應(yīng)商管理負(fù)

2025-04-10 12:22

新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程圖(參考版)

【摘要】........新供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開(kāi)發(fā)工程師組織供應(yīng)商開(kāi)發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品

2025-04-10 23:11

供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理認(rèn)證流程圖初次試制供應(yīng)商再次試制供應(yīng)商物料項(xiàng)目批量試制供應(yīng)商制定供應(yīng)商評(píng)估計(jì)劃部門(mén)績(jī)效評(píng)估采購(gòu)績(jī)效評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估建立動(dòng)態(tài)采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證合同供應(yīng)

2025-01-23 01:41

供應(yīng)商管理流程圖15(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商資訊收集基本資料意問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)年度復(fù)查實(shí)施調(diào)查評(píng)估不合格合格列入合格名列采購(gòu)輔導(dǎo)實(shí)施交貨評(píng)價(jià)淘汰不合格需輔導(dǎo)合格合格供應(yīng)商

2025-04-15 01:03

供應(yīng)商管理評(píng)審的流程圖(參考版)

【摘要】1.目的通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶(hù)指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄開(kāi)始尋找供應(yīng)商供應(yīng)商送

2025-04-10 12:21

供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的操作流程圖(參考版)

【摘要】........供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的操作流程供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的操作流程新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)工作應(yīng)有計(jì)劃地進(jìn)行，并應(yīng)在預(yù)定的日期之前開(kāi)發(fā)成功。開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商程序包括明確需求、編制供應(yīng)商開(kāi)發(fā)進(jìn)度表、尋找新供應(yīng)商的資料、初步聯(lián)系、初步訪(fǎng)廠、報(bào)價(jià)、正式工廠審核、產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和最后

2025-04-10 12:19

新供應(yīng)商選擇管理流程圖(參考版)

【摘要】中心廚房營(yíng)運(yùn)副總公司其它各部門(mén)單店店管部質(zhì)檢員收集供應(yīng)商信息提出候選名單確認(rèn)供應(yīng)商匯總采購(gòu)物資質(zhì)量信息組織現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)采購(gòu)物資分類(lèi)采購(gòu)部審批采購(gòu)（流程）備案?jìng)浒?，按名單?zhí)行采購(gòu)提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息提供供應(yīng)商信息協(xié)助提出

2025-03-11 19:48

采購(gòu)—供應(yīng)商管理流程圖及制度表格(參考版)

【摘要】供應(yīng)商管理流程圖供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商開(kāi)發(fā)編寫(xiě)人賀峰批準(zhǔn)人編號(hào)版本號(hào)生效日期供應(yīng)商資訊調(diào)查基本資料意向問(wèn)卷調(diào)查申請(qǐng)實(shí)施調(diào)查評(píng)價(jià)列入合格名單采購(gòu)交貨評(píng)價(jià)適當(dāng)之獎(jiǎng)勵(lì)不合

2025-05-18 03:27

東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程(參考版)

【摘要】東方通信公司供應(yīng)商初步評(píng)估流程步驟涉及部門(mén)步驟說(shuō)明系統(tǒng)操作1采購(gòu)部采購(gòu)員采購(gòu)員接到采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)申請(qǐng)后查詢(xún)供應(yīng)商檔案，并判斷是否有供應(yīng)商信息采購(gòu)部采購(gòu)員/供應(yīng)商管理專(zhuān)員沒(méi)有，則繼續(xù)搜尋供應(yīng)商，或借助專(zhuān)業(yè)物流咨詢(xún)公司或物流平臺(tái)提供建議，判斷是否有另外的、新的供應(yīng)商采購(gòu)部綜合計(jì)劃員有，則收集供應(yīng)商情報(bào)，更新供應(yīng)商檔案采購(gòu)部綜合計(jì)

2025-04-10 07:46

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通信公司供應(yīng)商勘查流程圖(已修改)

通信公司供應(yīng)商勘查流程圖(編輯修改稿)

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