質(zhì)量工作及績效管理辦法評審會議紀(jì)要(參考版)
2025-04-11 04:22本頁面
【正文】 日。月動(dòng)力總成研發(fā)所質(zhì)量指標(biāo)扣分=工程研究院質(zhì)量績效扣分值*30%?，F(xiàn)場技術(shù)部質(zhì)量指標(biāo)扣分=工程研究院質(zhì)量績效扣分值*50%。試驗(yàn)中心質(zhì)量指標(biāo)扣分=工程研究院質(zhì)量績效扣分值*30%。先行技術(shù)研究所質(zhì)量指標(biāo)扣分=工程研究院質(zhì)量績效扣分值*15%；電控系統(tǒng)研發(fā)部質(zhì)量指標(biāo)扣分=工程研究院質(zhì)量績效扣分值*30%；系統(tǒng)與零部件研發(fā)部質(zhì)量指標(biāo)扣分=當(dāng)月商用所板塊質(zhì)量績效扣分值*40%+當(dāng)月通機(jī)所板塊質(zhì)量績效扣分值*40%+當(dāng)月乘用車板塊質(zhì)量績效扣分值*20%其他各部門的質(zhì)量指標(biāo)扣分值則與商用所、乘用車所、通機(jī)所三所的質(zhì)量績效扣分值掛鉤。板塊質(zhì)量績效總扣分值；氣體機(jī)部分所扣分分值，如果屬于氣體機(jī)、新能源專有件的機(jī)械故障、性能問題、控制問題，扣分分解至燃?xì)馑⑿履茉此?，如屬于其他問題按板塊分解至其他三個(gè)所。根據(jù)扣分項(xiàng)目所屬的板塊，將扣分分解至商用所、乘用車所、通機(jī)所月度績效評定中，三個(gè)業(yè)務(wù)所的質(zhì)量指標(biāo)項(xiàng)扣分=當(dāng)月最大值原則：某人身兼多職，既是部門領(lǐng)導(dǎo)又是板塊總師，扣分值按最高扣分值執(zhí)行鐘洪文扣分=被扣分部門領(lǐng)導(dǎo)的平均值；黎華文扣分=被扣分總師的平均值。無力冒煙問題：責(zé)任分解至掛責(zé)所屬的板塊領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)，板塊總師、性能總師。三點(diǎn)分解。分，覃星念扣分值=，蘇懷林扣分值=）曲軸問題扣從扣分項(xiàng)的主要原因，所對應(yīng)的零部件總師，性能總師扣分=單項(xiàng)扣分，如扣分原因?qū)儆谀骋徊块T，部門領(lǐng)導(dǎo)扣分=單項(xiàng)扣分（如6L6L從機(jī)型上區(qū)分,如果屬于業(yè)務(wù)所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)零件的問題（如機(jī)體、曲軸箱、主軸承座、氣缸套等）對應(yīng)的平臺總師扣分=單項(xiàng)扣分，如屬于其他零件的設(shè)計(jì)問題，對應(yīng)的平臺總師扣分=*單項(xiàng)扣分。（如6L主管質(zhì)量板塊的院領(lǐng)導(dǎo)（蔡常務(wù)副院長）=工程院質(zhì)量績效扣分元每人次。元（科長分解），無故不參加故障例會且不請假人員進(jìn)行通報(bào)考核院質(zhì)量管理例會：強(qiáng)化每周質(zhì)量管理例會的管理，
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