質(zhì)量工作及績效管理辦法評審會議紀要-在線瀏覽
2025-05-26 04:22本頁面
【正文】 專項計劃）10050由薪酬管理員執(zhí)行。B/C確定已屬于工程院責(zé)任，項目組對考核分解并上報給工資核算員3 監(jiān)督抽查/過程評審中發(fā)現(xiàn)零件裝配、性能不合格4 外反饋：重大質(zhì)量事故汽車廠調(diào)試故障100%出現(xiàn)不合格，出現(xiàn)2000類故障扣其他故障，扣500050100200扣元～50務(wù)不清晰、責(zé)任人不準確的情況，需在個工作日內(nèi)反饋給下任務(wù)者處更改、外部的考核，除了經(jīng)濟考核外，還將在全院范圍發(fā)布考核通報至序號惡性、重大的2）一般的內(nèi)反饋非批量:責(zé)任，扣元/臺次,10001）扣20000元/次2）扣500～元/次直接經(jīng)濟損失按相關(guān)制度考核；內(nèi)反饋問題同上減半考核；非批量:按批量的10000～元/次2）扣10000500～元/次4)已制訂整改措施但措施執(zhí)行不完善導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)，考核責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)元，連續(xù)次重復(fù)出現(xiàn)報總質(zhì)量師對責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)提出動議。2009技術(shù)文件等有效執(zhí)行、有效傳遞100%不達要求扣元/項，不按要求執(zhí)行、傳遞或違反技術(shù)、工藝要求扣元/次，違反程序文件扣元/次。50505010011內(nèi)、外質(zhì)量信息反饋100%不傳遞、不及時或不準確，扣元/次；造成質(zhì)量問題蔓延后果嚴重，扣元/次，同時扣部門一把手元12國家法定計量單位使用100%每發(fā)現(xiàn)一處錯誤,考核單位元無培訓(xùn)資料扣元500～2000500～2000屬于工程院責(zé)任第二次審核不通過，則考核責(zé)任單位元，再重復(fù)則考核翻倍。100崗位責(zé)任人責(zé)任總師（零件總師或電控總師等）部門領(lǐng)導(dǎo)板塊總師板塊領(lǐng)導(dǎo)故障未閉環(huán)責(zé)任分擔比例50%20%
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