裝備管理指標(biāo)體系與計算方法(參考版)

【摘要】附件1裝備管理指標(biāo)體系與計算方法序號指標(biāo)計算方法統(tǒng)計單位1裝備保證產(chǎn)品質(zhì)量管理指標(biāo)按質(zhì)量體系文件FTGD050101《質(zhì)量指標(biāo)體系》質(zhì)控部2裝備經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備維修費(fèi)用全廠設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備維修費(fèi)分為日常維修費(fèi)和未納入技該技措的專項設(shè)備（設(shè)施）大修費(fèi)。設(shè)備日常維修費(fèi)用指設(shè)備設(shè)施使用單

2025-04-11 03:39

指標(biāo)計算方法ppt課件(參考版)

【摘要】建筑學(xué)2022級住區(qū)規(guī)劃課程住區(qū)規(guī)劃指標(biāo)通常分為規(guī)劃綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和用地指標(biāo)兩大類。規(guī)劃綜合技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國標(biāo)《城市居住區(qū)規(guī)劃設(shè)計規(guī)范》P30中列出的有33項，其中又分為必要指標(biāo)和選用指標(biāo)。用地指標(biāo)包括用地平衡表和用地配置基本范圍兩項。在上述指標(biāo)中，根據(jù)其在規(guī)劃設(shè)計中所起的作用可以劃歸為功能指標(biāo)、

2025-01-17 17:25

總量指標(biāo)的概念與特點及計算方法(參考版)

【摘要】綜合指標(biāo)l第一節(jié)總量指標(biāo)l第二節(jié)相對指標(biāo)l第三節(jié)平均指標(biāo)l第四節(jié)標(biāo)志變異指標(biāo)第一節(jié)總量指標(biāo)一、總量指標(biāo)的概念和作用（一）概念：總量指標(biāo)是反映社會經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象在一定時間、地點、條件下的總成果、總規(guī)?；蚩偹降慕y(tǒng)計指標(biāo)。它反映被研究對象實在的、絕對的數(shù)量，故也稱為絕對指

2025-01-27 22:07

accenture-kpi績效指標(biāo)體系方法(參考版)

【摘要】1?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2022安達(dá)信公司版權(quán)所有

2025-01-07 17:16

油田開發(fā)指標(biāo)的計算方法(參考版)

【摘要】油田開發(fā)指標(biāo)的計算方法目錄一、油田開發(fā)指標(biāo)的計算二、抽油機(jī)井管理指標(biāo)的計算三、電泵井管理指標(biāo)的計算四、螺桿泵井管理指標(biāo)的計算一、油田開發(fā)指標(biāo)的計算（一）儲量指標(biāo)1、地質(zhì)儲量（探明）：是指

2025-05-18 23:11

accenture_-_kpi績效指標(biāo)體系方法(參考版)

【摘要】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有

2025-05-15 16:12

績效管理與kip關(guān)鍵績效指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】57/58目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分：工作目標(biāo)

2025-04-15 23:31

裝備管理目標(biāo)與措施(參考版)

【摘要】裝備管理目標(biāo)與措施總體指導(dǎo)思想：以公司五項變革和工廠重點工作為指導(dǎo)，圍繞質(zhì)量中心，用TPS原理推進(jìn)預(yù)防維護(hù)體制的建立；優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，落實業(yè)績主體；加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提高服務(wù)水平；試點摸索，重點突破，發(fā)揮裝備管理體系對產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)交付、安全環(huán)保、成本的保障作用；2006年是裝備管理的提升年。落實五項重點工作：組織職能優(yōu)化與隊伍建設(shè)，裝備評價與業(yè)績指標(biāo)管理，預(yù)防維修制度建設(shè)與預(yù)防檢修推

2025-04-11 03:35

kpi績效指標(biāo)體系管理手冊(參考版)

【摘要】(KPI)績效管理操作手冊 目錄第一部分：績效管理綜述一、績效管理二、績效管理過程三、績效管理適用對象四、績效指標(biāo)的主要形式與內(nèi)容五、建立績效管理系統(tǒng)的條件第二部分：關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立一、關(guān)鍵績效指標(biāo)含義二、關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)計基本方法三、關(guān)鍵績效指標(biāo)體系建立流程四、在實際工作中的應(yīng)用第三部分：工作目標(biāo)設(shè)定一

2025-04-15 00:24

質(zhì)量管理指標(biāo)體系(參考版)

【摘要】國家宏觀質(zhì)量水平評價指標(biāo)體系質(zhì)量綜合指數(shù)顧客滿意度指數(shù)質(zhì)量誠信度質(zhì)量貢獻(xiàn)率質(zhì)量損失率質(zhì)量管理成熟度質(zhì)量競爭力指數(shù)質(zhì)量管理成熟度

2025-01-23 22:30

清潔生產(chǎn)的指標(biāo)體系和評價方法(參考版)

【摘要】清潔生產(chǎn)的指標(biāo)體系和評價方法主講:李祝一、清潔生產(chǎn)的目標(biāo)清潔的設(shè)計1清潔的投入2清潔的生產(chǎn)過程3清潔的產(chǎn)出4二、清潔生產(chǎn)評價與環(huán)境影響評價結(jié)合?(一)環(huán)境影響評價的概念和作用

2025-05-14 11:17

安達(dá)信－kpi績效指標(biāo)體系方法(參考版)

【摘要】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有

2025-05-15 02:30

安達(dá)信kpi績效指標(biāo)體系方法(參考版)

【摘要】1我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2我們的工作方法關(guān)鍵績效指標(biāo)的特性測試樣張3我們的工作方法關(guān)

2024-10-21 13:47

安達(dá)信kpi績效指標(biāo)體系方法(參考版)

【摘要】1?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有我們的工作方法績效管理的文化和信息技術(shù)環(huán)境績效管理方案的設(shè)計?初步擬定的關(guān)鍵績效指標(biāo)?關(guān)鍵績效指標(biāo)特性測試?確定參考部門的平衡分?jǐn)?shù)卡方案實施績效管理方案的細(xì)化?逐步分解平衡分?jǐn)?shù)卡?制定績效管理的配套流程和職責(zé)分配2?2021安達(dá)信公司版權(quán)所有

2025-05-19 01:28

企業(yè)業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)置與管理(參考版)

【摘要】127/128論企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績評價指標(biāo)體系的設(shè)置摘要：本文是基于股票期權(quán)制度而設(shè)計的企業(yè)高層管理人員業(yè)績評價指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系由企業(yè)總體業(yè)績評價體系和管理者個人業(yè)績評價指標(biāo)體系兩部分構(gòu)成。其中，管理者個人業(yè)績評價指標(biāo)體系依據(jù)各自不同的職責(zé)范圍而分別設(shè)置。關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營者，業(yè)績評價，指標(biāo)設(shè)置股票期權(quán)制度實施過程中，一個很重要的因素就是期權(quán)激勵的標(biāo)準(zhǔn)問題。應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)

2025-04-18 22:11

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