營銷中心人員崗位職責(zé)和管理的辦法(參考版)
2025-04-11 03:18本頁面
【正文】 :(附表):34 / 34。：、修改、廢止之起草工作。 :為規(guī)范營銷中心各部門崗位職責(zé)，使之有章可循，特制定本崗位職責(zé)。、隔離并開具不合格報告。，提交采購分析和總結(jié)報告。 ，發(fā)現(xiàn)帳、物、卡不符時，找出原因并上報處理。、收料憑證、質(zhì)檢證明及付款結(jié)算單據(jù)等整理登記入帳工作，進行統(tǒng)計和核查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。 ，選擇樣品供領(lǐng)導(dǎo)審核定樣，對購進物料均須附有質(zhì)保書或當場（委托）檢驗，協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。 ，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價廉的物資材料，完成下達的降低采購購成本的責(zé)任指標。；負責(zé)協(xié)調(diào)與其他部門人員的關(guān)系；負責(zé)控制部門預(yù)算，降低費用成本。，每種原（物）料必須保證兩家以上合格供應(yīng)商，且每年至少進行一次復(fù)評。，合理安排、控制采購過程，努力降低庫存和存貨周期。、比價、公開的原則，組織篩選合格供應(yīng)商，降低采購成本和采購周期。，把好關(guān)口，確保進倉物料質(zhì)量。，每種物料必須保證兩家以上合格供應(yīng)商，且每年至少進行一次復(fù)評。，合理安排、控制采購過程，努力降低庫存和存貨周期。、比價、公開的原則，組織篩選合格供應(yīng)商，降低采購成本和采購周期。3．包裝組崗位職責(zé)：3．1．包裝組長崗位職責(zé)：3．2．包裝組工作說明：營銷中心采購部管理辦法：，制定有效的采購策略，建立穩(wěn)定的供貨渠道。、客服部。6）、如新盤點數(shù)與盤點表上數(shù)量有差異，則應(yīng)重新盤點一次或查實倉庫是否分多處放置造成漏盤。4）、初點程序完成后，復(fù)點員應(yīng)同樣以每四包一次，唱數(shù)遞給初點員，初點員接貨后唱數(shù)給記錄員，此時記錄員應(yīng)復(fù)作一次記錄，唱數(shù)完畢為復(fù)點程序。2）、復(fù)點員在接手初點員之貨物時看看是否四包一次，看清款號、碼數(shù)、 顏色，跟著唱數(shù)給記錄員記錄，記錄符號為“正”。，并將相應(yīng)的盤點表發(fā)放到盤點人員手中，發(fā)放時統(tǒng)計員應(yīng)登記盤點表編號，并由盤點小組（初點員、復(fù)點員、記錄員）記錄員簽名。“發(fā)貨通知單”應(yīng)分發(fā)給相應(yīng)的部門，統(tǒng)計員、財務(wù)會計根據(jù)發(fā)貨通知單入實物庫存明細帳、分類帳、總帳。，成品倉組長核對各“裝箱單”數(shù)量匯總是否與“發(fā)貨單”一致，如無誤則封箱。，再憑“發(fā)貨通知單”與貨品逐款、逐色、逐碼核對是否數(shù)量一致，才能蓋鋼印。，統(tǒng)計員依據(jù)送貨單上數(shù)量及時記入成品倉實物庫存明細帳。、財務(wù)部入帳處理。、色、碼填“送貨單”送到成品倉。，分別負責(zé)貨品的整理點數(shù)，檢查所管轄的每個鐵柜\紙箱中貨品有無按規(guī)定要求擺放,作到實物與帳目相同。. 裝柜必須分款、分色、分碼裝箱/柜，保證裝箱/柜數(shù)量與送貨單數(shù)量相符。每月做好報表交財務(wù)部。. 必須認真作好每筆進倉/出倉明細帳、分類帳、總帳的登記，每半個月與客戶服務(wù)部電腦資料員核對存量，對實物出現(xiàn)誤差必須查明原因；不定期與組長及內(nèi)部人員進行盤點抽查。. 必須認真核對每張發(fā)貨通知單；撿貨時速度要快，數(shù)目要準，嚴禁錯撿、漏撿，撿貨后必須立刻在“收發(fā)存量表”)上做登記，堅持憑單撿貨整包撿貨的原則，撿完一張單后責(zé)任人簽名。保證發(fā)貨及時，負責(zé)單單相符，發(fā)貨通知單的客戶聯(lián)隨貨同行，并加蓋封箱章及檢查箱嘜正確，負責(zé)貨品擺放、整理。：. 各位倉管員必須遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴禁遲到、早退、嚴禁上班時閑談，不準看與工作無關(guān)的書刊、雜志。、碼級、顏色將成品裝入對應(yīng)貨柜、紙箱。“發(fā)貨通知單”復(fù)核成品的款號、數(shù)量、級碼、顏色。，重新核對成品款號、顏色、級碼、數(shù)量。、打包員 ，并對成品長組長負責(zé)。 ，協(xié)助蓋鋼印、撿貨、消防安全及辦公區(qū)域工作。，每月末與財務(wù)部工資核算工員對帳。、保證箱內(nèi)貨品與成品收發(fā)存量表數(shù)理相箱。負責(zé)開具成品倉成品進出放行條。、季度、年度盤點工作。，培訓(xùn)主管/導(dǎo)師須在兩天內(nèi)向營銷總監(jiān)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報告。,培訓(xùn)主管/導(dǎo)師應(yīng)對受訓(xùn)人員進行考核，考核分理論“培訓(xùn)考核試題”考核和實踐操作考核兩種。,培訓(xùn)主管/導(dǎo)師應(yīng)向營銷總監(jiān)提出申請。,培訓(xùn)以理論、實踐相結(jié)合的方式進行.，培訓(xùn)主管/導(dǎo)師須在兩天內(nèi)向營銷總監(jiān)提交培訓(xùn)工作總結(jié)報告?！俺霾钌暾埍怼?，報營銷總監(jiān)批準。：：集中培訓(xùn)單個培訓(xùn)：終端商人員集中培訓(xùn)代理商人員培訓(xùn)。，必須整理歸檔保存，保存期為半年。:：.“培訓(xùn)教材”由營銷中心培訓(xùn)主管負責(zé)起草，經(jīng)營銷總監(jiān)審批后執(zhí)行。，向消費者宣傳公司產(chǎn)品和品牌形象，提高品牌知名度。、價格、市場活動等信息，每月向培訓(xùn)主管提交匯總報告。、上崗及管理工作。
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