市場營銷中心崗位職責(參考版)
2024-11-15 13:20本頁面
【正文】 第五條 因設(shè)計部活多而雜,設(shè)計工作遵循以下原則:重要的設(shè)計項目優(yōu)先,次要的項目靠后；文案,尺寸,傳達信息準確完整的工作優(yōu)先考慮；因其他部門事先對設(shè)計工作的要求細節(jié)了解不到位而導(dǎo)致本部門設(shè)計及方案作廢或需要重改的,設(shè)計部不負責。第三條 突然出現(xiàn)的緊急設(shè)計工作項目,在充裕的時間及合理的情況下報本部門負責人,經(jīng)同意后,設(shè)計師手中的工作量可以完成的條件下進行任務(wù)分配,否則不予完成。承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司一、設(shè)計部管理制度第一條 設(shè)計部有權(quán)提前了解即將要進行的設(shè)計工作項目。第三條 對客戶進行分級管理，制定《客戶分級管理模型》，對客戶進行分分層管理，根據(jù)不同層級的客戶，進行不同的跟進頻次（該模型會根據(jù)客戶開發(fā)一定階段后再制定相應(yīng)的維度及標準）。二、客戶管理第一條 對拜訪的客戶（含電話等所有形式）進行信息整理，匯總到《市場營銷中心客戶管理表》，詳細真實。第二條 拜訪目的與客戶建立聯(lián)系，介紹我們的項目及優(yōu)勢。陌生拜訪，發(fā)放項目手冊及名片。電話銷售溝通，郵件輔助。締造鼎盛共筑輝煌中國第八條 所有參與市場促銷活動的人員要嚴格遵守促銷活動的規(guī)定程序，及時治理市場促銷品的發(fā)放，不得弄虛作假、徇私舞弊、挪做它用，否則嚴厲處理。根據(jù)本市場的實際情況，提出促銷建議及促銷活動申請。第五條 市場策劃部負責促銷有關(guān)的市場廣告方案及制作工作，及時了解市場動態(tài)，提出開展促銷活動的建議。第四條 市場策劃部根據(jù)市場動態(tài)及時制定促銷方案及具體實施辦法，協(xié)助區(qū)域市場開展促銷活動，整理、評估促銷效果，總結(jié)經(jīng)驗及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)部門促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。第三條 市場策劃部統(tǒng)一管理各區(qū)域市場促銷工作，與銷售部共同執(zhí)行促銷活動的組織、實施，整理評估促銷效果。承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第二條 市場策劃部負責制定促銷方案的具體工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。二、促銷管理規(guī)范第一條 根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略、銷售目標和市場狀況，由市場策劃部于上一年12月10日制定并提交公司下一產(chǎn)品促銷計劃、費用預(yù)算，經(jīng)公司批準后組織實施。第九條 所有參與市場調(diào)研人員要嚴格堅持市場調(diào)研原則和市場調(diào)研程序，不得弄虛作假、徇私舞弊，否則嚴厲處理。第七條 由策劃部與負責該區(qū)域銷售部人員共同主持和參與該區(qū)域市場調(diào)研、情報收集、分析與猜測，負責執(zhí)行該區(qū)域的廣告發(fā)布與促銷活動，并不斷主動提出經(jīng)營發(fā)展的建議和設(shè)想。第五條 市場策劃部負責市場促銷活動的調(diào)研工作，包括方案與組織計劃，整理數(shù)據(jù)，分析結(jié)果及資料的分類建檔，協(xié)調(diào)區(qū)域市場促銷相關(guān)事務(wù)和傳遞工作。締造鼎盛共筑輝煌中國第二條 市場策劃部負責制定市場調(diào)研的具體工作規(guī)程和細則，監(jiān)督按程序作業(yè)。第八條 所有廣告必須經(jīng)審批后方可發(fā)布，凡未經(jīng)審批擅自發(fā)布者，其廣告費用自行承擔，對影響到公司整體形象的，公司保留追訴的權(quán)力。電視、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第六條 戶外噴繪廣告由品牌公關(guān)部統(tǒng)一組織制作，設(shè)計部負責與代理方或發(fā)布方組織展示安裝。第五條 廣告申請批準后，與代理方或發(fā)布方簽訂正式廣告發(fā)布合同，并將合同原件簽字蓋章后送回品牌公關(guān)部備案。戶外廣告：需提供廣告的詳細位置、廣告具體尺寸，發(fā)布載體的合法使用證明。經(jīng)批準后，方可進行廣告發(fā)布。區(qū)域內(nèi)的大型戶外廣告、大眾媒體大型廣告要在每年第一季度確定發(fā)布方案，根據(jù)廣告發(fā)布的具體時間段組織實施。每年第一季度由品牌公關(guān)部牽頭，市場策劃部及各職能部門，提交廣告整體 安排計劃，包括公司總廣告費用額度、各區(qū)域廣告分配額度、各廣告方式分配比例，經(jīng)營銷中心副總監(jiān)審核后，報公司審批。承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司序操作。第七條 本制度未涉及的內(nèi)容，參照公司其它相關(guān)制度執(zhí)行。第五條 公司員工須全力維護公司商標、產(chǎn)品、廣宣品、各種策劃方案，公司商標在策劃方案和廣宣品被設(shè)計中，須報品牌公關(guān)部備案，呈公司領(lǐng)導(dǎo)批準方可使用。第三條 營銷中心副總監(jiān)負責與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的品牌推廣與維護工作。承德鼎盛文化產(chǎn)業(yè)投資有限公司第二章 品牌公關(guān)部制度一、品牌管理規(guī)范第一條 營銷中心副總監(jiān)負責公司品牌規(guī)劃與管理的日常監(jiān)督工作，營銷中心品牌公關(guān)部負責品牌的日常業(yè)務(wù)管理。第八條 本制度從即日起試行，在實際工作中不斷修改、完善。第六條 因故不能參加必須提前請假，經(jīng)批準后方可缺席。第五條 周報與周例會制度是中心重要的基礎(chǔ)管理制度，每個員工必須嚴格遵守。如遇特殊情況，另行擇時召開。第二條 市場營銷中心各部門主管于每周日中午前提交周報，員工于周六前提交周報，周報逐級發(fā)給各自主管領(lǐng)導(dǎo)，并抄送市場營銷中心總監(jiān)。二、內(nèi)容第一條 周報內(nèi)容包括：本周工作計劃、本周工作實際執(zhí)行情況（本周總結(jié)）、下周計劃，以及存在的問題和工作建議。第五篇：市場營銷中心管理制度p中國%制定市場的經(jīng)營前景規(guī)劃和市場設(shè)計工作。%建立、健全各項規(guī)章制度，推動公司銷售系統(tǒng)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進步。營銷中心總監(jiān)崗位職責7%依據(jù)公司整體戰(zhàn)略，組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，組織全國市場銷售推廣工作。3)負責指導(dǎo)落實市場開發(fā)計劃，包括客戶需求調(diào)查、信息收集及項目報備、立項、項目跟蹤、投標、合同簽訂、平臺公司回款等過程的實施完成營銷目標。營銷中心總監(jiān)崗位職責61)建立科學(xué)的銷售戰(zhàn)略，確保市場營銷對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的支持。負責全國性開拓物流新客戶，建立和完善大客戶體系。進行客戶分析，建立客戶關(guān)系，挖掘用戶需求。營銷中心總監(jiān)崗位職責5負責根據(jù)物流公司目標及要求，制定營銷、招商戰(zhàn)略、規(guī)劃、政策并落實。組織
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