薪資管理制度[001](參考版)
2025-04-11 02:55本頁面
【正文】 。附表4：建設投資有限公司考核結果與績效工資發(fā)放審批表每次減發(fā)6190%記大過以上處分每次減發(fā)1030%警告 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務崗位績效考核70100稱附表3：考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表合 計工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作0－1516－20達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意24－26工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導27－30完成工作任務或計劃指標在60%以上0－20基本完成工作任務或計劃指標21－27較好完成工作任務或計劃指標28－31足額完成各項工作任務或計劃指標32－35目標完成率超額完成各項工作任務或計劃指標36－40工作總量很小0－15工作總量不足16－20工作總量基本飽滿21－23工作總量滿負荷24－26容工作總量工作總量超負荷27－30內(nèi)核考核標準分值自我評價直接領導評價考職務姓名簽名： 年 月 日公司董事會批意見主 意管領導 見考勤情況： 出勤 天 請假 天個人述職報告（可附頁）述職報告主要內(nèi)容建設投資有限公司高層經(jīng)營管理人員考核鑒定表2. 中層經(jīng)營管理人員（即經(jīng)營管理、專業(yè)技術A類員工）績效工資經(jīng)考核后于下季度首月5日與上月基本工資、崗位津貼、司齡補貼一并發(fā)放。（三）根據(jù)員工假事制度有關條款規(guī)定，扣發(fā)相應績效工資。（二）違紀員工按公司違紀員工處分決定有關內(nèi)容和公司員工獎懲制度有關條款扣發(fā)相應的績效工資。具體發(fā)放比例見《考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表》（附表2）。新招聘錄用高、中層經(jīng)營管理人員職務試用期考核按《員工聘用制度》有關規(guī)定執(zhí)行。四、考核結果員工崗位考核結果分為稱職、基本稱職、不稱職三個等次。（三）其他員工的考核每月進行一次，時間為每月月末，并將《考核結果與績效工資發(fā)放審批表》于次月1日前報至人力資源部。三、考核時間（一）公司高層經(jīng)營管理人員的考核每年進行一次，時間為次年的1月。（二）工作紀律考核依照公司員工工作紀律規(guī)定進行考核。二、考核內(nèi)容與標準員工的崗位考核內(nèi)容包括工作成果、工作紀律及假事制度有關條款的執(zhí)行情況。（二）員工績效工資的發(fā)放以崗位考核結果為依據(jù)，堅持按勞分配、按績?nèi)〕甑姆峙湓瓌t。為完善公司員工崗位考核機制，合理發(fā)放員工績效工資，完善公司薪資管理體系和激勵約束機制，強化員工的責任意識和成果意識，提高工作效率和工作質(zhì)量，特制定本辦法。附表4：建設投資有限公司考核結果與績效工資發(fā)放審批表每次減發(fā)6190%記大過以上處分每次減發(fā)1030%警告 分考核等次績效工資發(fā)放比例職務崗位績效考核70100稱附表3：考核結果與績效工資發(fā)放比例對照表合 計工作漫不經(jīng)心，易出錯，需要上級的嚴格督導與推動，才能勉強完成任務，不能令人放心的交付工作0－1516－20達到工作要求，很少有誤；工作完成良好；需要督導之處較少。在正常情況下能夠獨立完成工作任務，并令人滿意24－26工作質(zhì)量能一直保持高水準；交付的工作足可信任，及少需要督導27－30完成工作任務或計劃指標在60%以上0－20基本完成工作任務或計劃指標21－27較好完成工作任務或計劃指標28－31足額完成各項工作任務或計劃指標32－35目標完成率超額完成各項工作任務或計劃指標36－40工作總量很小0－15工作總量不足16－20工作總量基本飽滿21－23工作總量滿負荷24－26容工作
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