【正文】 三：關(guān)于家具機(jī)械設(shè)備操作相關(guān)制度； 。16． 收縮縫要用公司的統(tǒng)一刀具，便于統(tǒng) 一留縫規(guī)格。15． 用任何機(jī)器不能人損壞，否則除維修機(jī)器外，并罰款 500 元。絕對(duì)不允許任何木工私 自開(kāi)料，否則一次罰款 100 元。12． 交貨時(shí)一定要廠長(zhǎng)驗(yàn)收，打木工編號(hào)，并交回料單， 若無(wú)料單或私自把白胚抬出木工房，公司將本件產(chǎn)品做無(wú)主處理。11． 施工過(guò)程中一定不能在家具表面留下不可容忍的夾子印及錘子印。實(shí)木板一定要打蠟（以免板 膨脹或收縮時(shí)撕開(kāi)實(shí)木板）。8． 抽屜深度離后背板適中，不能 過(guò)深或過(guò)淺，抽屜外面左右上下總體留下 厘米收縮縫，抽屜面板下及抽屜后 面底棱一定要用小木片頂住抽屜縮進(jìn)，木片要先粘膠在用倆個(gè)鞋釘釘上（這樣才 牢固）。6． 榫頭要牢固，安 裝時(shí)必須打白膠，切勿為快而用釘代替。4． 拼方料或板料時(shí)，要刨平料面后再打白膠，以 免淌膠面不平而造成凹槽浪費(fèi)白膠，且漆好的家具面不美觀而易看出拼接料面。2． 整塊料花紋深 淺適度，切勿整塊色差太大，特別是本木色家具一定注意。12．嚴(yán)禁人為損壞工具及機(jī)器。10．嚴(yán)禁所有人清晨及中午飲酒。8．嚴(yán)禁任何時(shí)間戴外人到車(chē)間閑逛閑聊。6．嚴(yán)禁在打雷下暴雨的天氣操作機(jī)械。4．嚴(yán)禁服用精神抑制類藥物（如感冒藥，安定）或帶病上班。2．操作要 精神要飽滿專注，嚴(yán)禁在操作時(shí)間和別人談話，嚴(yán)禁疲勞操作。 第二十八條 amp。確認(rèn)無(wú)誤后，按客戶要 求打包或打袋。 第二十五條 出貨組長(zhǎng)把當(dāng)日的出貨情況列出清單交營(yíng)業(yè)部經(jīng)理開(kāi)《出貨發(fā)票》及批準(zhǔn)單。 第七章 成品銷售管理 第二十三條 生產(chǎn)部經(jīng)理把出貨安排交給出貨組長(zhǎng)。 3． 對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生故障停機(jī)而反復(fù)處理無(wú)效的車(chē)位，進(jìn)行重點(diǎn)控制。 第二十二條 設(shè)備缺陷的處理。 定人：規(guī)定每次加、換油的人。 定時(shí)：規(guī)定加、換油時(shí)間。 3． 設(shè)備潤(rùn)滑“5 定”內(nèi)容： 定點(diǎn)：規(guī)定潤(rùn)滑部位名稱及加油點(diǎn)數(shù)。 1． 設(shè)備潤(rùn)滑工作須制定完善的潤(rùn)滑“5 定”要求，并認(rèn)真執(zhí)行。 4． 對(duì)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，可以掛“正在調(diào)試，請(qǐng)勿動(dòng)用”的標(biāo)識(shí)牌，表明設(shè)備所處的狀態(tài)。 2． 定置管理在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為了達(dá)到人、物、現(xiàn)場(chǎng)三者處于最佳結(jié)合狀態(tài)，有必要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有物 品，按 a、b、c、d 分類，劃分區(qū)域，定位擺放。 工具不清點(diǎn)和擺放不好不走。 記錄不好不走。 6． 文明生產(chǎn)“五不走”： 下班時(shí)，設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走。 會(huì)檢查。 四會(huì)：會(huì)使用。 檢：自驗(yàn)合格后流入下道工序。 提：有疑問(wèn)的地方及時(shí)提請(qǐng)?zhí)幚怼?4． 工藝紀(jì)律：5 序 借：工人開(kāi)機(jī)前，借齊圖紙工藝文件。 禁止越位用車(chē)。 禁止違章操作。 禁止穿高跟鞋。 禁止吸煙。 2． 質(zhì)檢做到：自驗(yàn)、互驗(yàn)、查驗(yàn)。 不準(zhǔn)吃東西。 不準(zhǔn)串崗或私自離崗。 第十八條 操作員崗位制度 1． 勞動(dòng)紀(jì)律： 二點(diǎn)：準(zhǔn)點(diǎn)上班，準(zhǔn)點(diǎn)下班（特殊情況例外）。 下班前檢視部門(mén)內(nèi)工作環(huán)境及安全事項(xiàng)（關(guān)門(mén)窗、電源）。 次日工作預(yù)作準(zhǔn)備。 報(bào)表、 圖表查看。 隨時(shí)準(zhǔn)備 4 小時(shí)之內(nèi)生產(chǎn)。 有無(wú)產(chǎn)品堆積情況應(yīng)予即時(shí)處理。 制程中，確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量。 作業(yè)中人力不平衡時(shí)，有無(wú)即時(shí)處理或請(qǐng)求上級(jí)支援。 借進(jìn)、借出人員的安置。 缺勤人員的補(bǔ)充。 設(shè)備的使用狀況檢查。 當(dāng)日生產(chǎn)備料情況。 板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理 上海容安木工機(jī)械提供 第四章 班組崗位制度 第十七條 每天組長(zhǎng)工作須做到： 1． 上班前： 提前 510 分入車(chē)間。 第十一條 本廠的基本生產(chǎn)工藝為：裁床——印花——扎骨（四針六線）——包頭腳（刀車(chē)、人 字、缶車(chē)）——打棗——剪線——整燙——打標(biāo)——包裝 第十二條 盡量采用流水線作業(yè)，防止生產(chǎn)脫節(jié)和積壓，盡量使物流順暢無(wú)阻。 2． 倉(cāng)管保證物料適時(shí)、適量的入庫(kù)，確保生產(chǎn)所需物料。 c 類：即，待轉(zhuǎn)出本單位的物品。處于可以隨時(shí)取到的狀態(tài)，未制品放操作者的左邊， 完成品放操作者右邊。 第十六條 把物料分款式放置（可以分碼、分色）分區(qū)域，分為 a、b、c、d 等。 第三章 半成品與在制品管理制度 第十四條 本公司各工序生產(chǎn)，盡量避免有半成品和在制品積壓。 板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理 上海容安木工機(jī)械提供 第二章 生產(chǎn)過(guò)程組織制度 第九條 制定好生產(chǎn)計(jì)劃后，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)同開(kāi)發(fā)部和倉(cāng)庫(kù)取得聯(lián)系。 第七條 每張訂單（或每床）生產(chǎn)完畢，將有關(guān)資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行研討， 提出改善措施防止再發(fā)生。 第五條 由每組每日?qǐng)?bào)來(lái)日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)追查、督促。 1． 工作命令單（制造單）發(fā)給生產(chǎn)主管（同時(shí)附上操作、檢查標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程）。 第三條 安排擬訂生產(chǎn)進(jìn)度表，如需外協(xié)加工計(jì)劃應(yīng)聯(lián)系并通知外協(xié)廠商。 以上制度望本部門(mén)人員共同遵守，并嚴(yán)格執(zhí)行！板式家具廠櫥柜廠工廠管理?xiàng)l例管理制度及設(shè)備管理 上海容安木工機(jī)械提供 家具企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理 第一章 生產(chǎn)計(jì)劃管理 第一條 生產(chǎn)廠長(zhǎng)根據(jù)銷售計(jì)劃，擬定生產(chǎn)計(jì)劃，并針對(duì)主副料需要人力、設(shè)備負(fù)荷等作好計(jì)劃。對(duì)稱孔位的產(chǎn)品，應(yīng)排對(duì)稱孔位，否則對(duì)責(zé)任人處罰按5元/件計(jì)算；孔位不應(yīng)排穿而排穿的，對(duì)責(zé)任人處罰按5元/件計(jì)算；1線條應(yīng)該深淺—致、筆直；R位、轉(zhuǎn)角位，應(yīng)該圓滑、流暢、無(wú)波浪狀，違者對(duì)責(zé)任人處罰按5元/件計(jì)算；1拉手的型號(hào)、大小、方向等應(yīng)該與圖紙—致，違者對(duì)責(zé)任人處罰按5元/件計(jì)算；1釘裝好的產(chǎn)品不能出現(xiàn)以下現(xiàn)象：釘頭外露、裂縫、手壓松動(dòng)、膠水過(guò)多或漏涂膠水、產(chǎn)品不配套等，違者對(duì)責(zé)任人處罰按5元/件計(jì)算；1上下工序交接時(shí)，必須當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量，并檢驗(yàn)質(zhì)量且雙方質(zhì)檢、主管簽字，否則，對(duì)責(zé)任人雙方各按5元/件的責(zé)任處罰；1作業(yè)時(shí)必須集中思想，避免發(fā)生工傷事故。1mm，不能多排或少排，否則按每孔5元處罰。違者責(zé)任人必須返工并處罰10元/次； 拉槽的深淺要一致，不能漏拉槽或拉錯(cuò)槽，違者對(duì)責(zé)任人處罰10—50元/次； 加強(qiáng)對(duì)加工板的保護(hù)意識(shí)，避免造成嚴(yán)重劃傷、刮傷、壓痕等情況，違者除返工外，對(duì)責(zé)任人處罰20元以上/次； 產(chǎn)品必須進(jìn)行全面的試裝，若因漏試裝、或試裝不全面，或試裝材料亂堆亂放，而造成缺件、少件問(wèn)題的，對(duì)責(zé)任人處罰20—50元。否則，按浪費(fèi)的原材料照價(jià)賠償；要把原材料和產(chǎn)品有序地、整齊地?cái)[放好，不能堵塞通道，違者對(duì)責(zé)任人處罰10元/次；開(kāi)料尺寸按圖紙標(biāo)準(zhǔn)誤差在177。 二、質(zhì)量要求：作業(yè)前，要認(rèn)真審核圖紙和生產(chǎn)排單，有不明確之處，必須向上級(jí)請(qǐng)示。如有違反，造成沒(méi)有按時(shí)、按質(zhì)、按量完成工作任務(wù)的，對(duì)責(zé)任人處罰20元以上/次； 要對(duì)所使用的機(jī)器和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)，加強(qiáng)保護(hù)意識(shí)，延長(zhǎng)機(jī)器和工具的使用壽命和工作性能，違者對(duì)責(zé)任人處罰2050元/次；借用工具必須當(dāng)面與責(zé)任人交接清楚，否則，作偷盜論處，如有違反對(duì)責(zé)任人處罰50元以上/次；自己的工具必須正確使用，并妥善保管，如有遺失或人為損壞，照價(jià)賠償。木工車(chē)間管理標(biāo)準(zhǔn)制度條例為了加強(qiáng)本車(chē)間的人員管理和規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量的驗(yàn)收要求，特制定以下制度。1生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，按上述要求點(diǎn)評(píng)，檢查結(jié)果可進(jìn)行公示。1加強(qiáng)事故管理，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過(guò)，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告，記錄要準(zhǔn)確，上報(bào)要及時(shí)。重點(diǎn)設(shè)備(如電腦量革機(jī))，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄及時(shí)填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。貫徹“安全第一、以人為本、預(yù)防為主”的安全理念。十、安全生產(chǎn)嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程。車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水，長(zhǎng)風(fēng)扇。車(chē)間內(nèi)管溝蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。車(chē)間地面不得有積水、積油、塵垢。應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報(bào)廢數(shù)、負(fù)責(zé)人及班組成員等。認(rèn)真填寫(xiě)各項(xiàng)記錄、管制表、臺(tái)帳、做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。經(jīng)常不定期開(kāi)展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。車(chē)間做到獎(jiǎng)罰分明，帳目齊全，分配公開(kāi)、公正、公平。未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。七、 能源管理 積極履行節(jié)能職責(zé)，認(rèn)真考核。各工序應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。文件、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位。凡自制或新購(gòu)計(jì)量器具均送技術(shù)部門(mén)進(jìn)行檢測(cè)，合格后辦理入庫(kù)、領(lǐng)出手續(xù)。禁止使用過(guò)期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油，正確放置。六、計(jì)量管理使用人員要努力做到計(jì)量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢。嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。各種工具、工件應(yīng)按規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。1設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全防護(hù)裝置齊全可靠。操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車(chē)運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告。管好工具、附件、不得丟失。 　四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤(rùn)滑，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”。實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全防護(hù)裝置、潤(rùn)滑油路暢通，油路、油壓、油位及蒸汽管道、氣壓等標(biāo)準(zhǔn)，檢查無(wú)誤后方可進(jìn)行開(kāi)機(jī)操作。四、設(shè)備管理車(chē)間設(shè)備指定專人管理。安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。做到單、物相符，流轉(zhuǎn)卡記錄數(shù)量與產(chǎn)品實(shí)際數(shù)量相符。三、定置管理定置擺放，按區(qū)域分類放置，并做好標(biāo)識(shí)。生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及技術(shù)臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后，首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有接收手續(xù)（流轉(zhuǎn)卡）方可投產(chǎn)。對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)測(cè)試合格并有老員工指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)部、技術(shù)部要不定期檢查工藝規(guī)程的執(zhí)行情況。嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待加工區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū))，做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不落實(shí)不放過(guò)。關(guān)鍵工位要按《操作程序》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定且受控狀態(tài)。生產(chǎn)企業(yè)車(chē)間管理制度目的： 規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，提高操作技能和工作素質(zhì)，以達(dá)到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的目的。沒(méi)有豐富的人生閱歷，是領(lǐng)會(huì)不到其中奧妙的。3. 良好的人際關(guān)系上下左右的人際關(guān)系如果處理不當(dāng)，行政壓力倍增，反而于事無(wú)補(bǔ)。如果固守自己的思想，不愿意深入學(xué)習(xí)專業(yè)（行業(yè)）知識(shí)，很難想象能解決技術(shù)上的問(wèn)題。管理方法上也要分層次，不同的管理對(duì)象用不同的方法，并遵循由低向高逐次推進(jìn)的原則，不能一步到位。俗話說(shuō)“天底下只有不會(huì)打仗的官，沒(méi)有不會(huì)打仗的兵”，管理目標(biāo)無(wú)法完成，第一個(gè)要負(fù)責(zé)任的就是管理人員。五、提高士氣一個(gè)管理人員是否稱職，關(guān)鍵要看其是否完成了以上5個(gè)根本目標(biāo)。4. 萬(wàn)一發(fā)生事故，第一時(shí)間內(nèi)組織搶救，并向上級(jí)報(bào)告。2. 必要時(shí)請(qǐng)專家會(huì)診，提出改善方案。3. 確保材料準(zhǔn)時(shí)到位。三、確保交貨期1. 編定《生產(chǎn)小日程》，作進(jìn)度管理。5. 杜絕各種白干、瞎干、蠻干的行為。3. 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)動(dòng)作分析，減少作業(yè)工時(shí)。二、降低成本1. 在標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)內(nèi)，完成生產(chǎn)數(shù)量。3. 盡可能改善工序布局，提高工序能力。一、提升品質(zhì)1. 按《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書(shū)》的要求指導(dǎo)作業(yè)?，F(xiàn)場(chǎng)中要管理的對(duì)象（生產(chǎn)要素），從大的方面可分為：人員、設(shè)備、材料、作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境等五大部分，即：4M1E?，F(xiàn)場(chǎng)是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。瀏覽次數(shù)：392 文章來(lái)源:生管物控網(wǎng)　　 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工嚴(yán)禁帶火入內(nèi)，注意安全用電。　　防火　　 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)配備的消防器材，要保證每個(gè)員工清楚知道存放位置及如何使用?！　?生產(chǎn)物料領(lǐng)用物料未用完的(除報(bào)廢)，近期不再生產(chǎn)此種型號(hào)電池時(shí)，要將余料經(jīng)確認(rèn)退給生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料員或倉(cāng)庫(kù)。若發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)線路有問(wèn)題，立即通知工程部人員進(jìn)行檢查、維修，以及確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用電安全。嚴(yán)禁將危險(xiǎn)品私自帶出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。　　 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)閑置物品，如空物料盒，統(tǒng)一存放于固定區(qū)域，整齊劃一，并在明顯位置注明存放物品名稱，標(biāo)識(shí)清楚。　　標(biāo)識(shí)　　 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行區(qū)域劃分，各區(qū)域用明顯的標(biāo)識(shí)線區(qū)分?！　?衛(wèi)生工具統(tǒng)一放置于指定區(qū)域。　　 測(cè)試用的工具，如萬(wàn)用表、內(nèi)阻儀、電子負(fù)載、充電器等要放置在測(cè)試架或工作臺(tái)面上。專人負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、保養(yǎng)?！　?輔助材料要根據(jù)不同的用途放置在相應(yīng)的物料盒內(nèi)，處于閑置狀態(tài)時(shí)，要固定在專門(mén)區(qū)域。根據(jù)不同使用狀態(tài)，放置在相應(yīng)區(qū)域?！　∷?、規(guī)定內(nèi)容　　原料物資　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用物料后，進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須分類并擺放整齊，統(tǒng)一放置于固定區(qū)域，有保管人進(jìn)行保管?！　∪?、職責(zé)　　對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物料管理進(jìn)行監(jiān)督?！　∫?、目的　　提供與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的所有物料的擺放、標(biāo)識(shí)的細(xì)節(jié)管理。發(fā)布時(shí)間：20120327 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理規(guī)定范本作者：佚名 對(duì)于車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月的工資一并發(fā)放。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的，獎(jiǎng)金翻倍。，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比，進(jìn)行全廠公示。 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào)。 消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材、藥品），有效期限標(biāo)志明顯。 生產(chǎn)、檢驗(yàn)記錄即使填寫(xiě)，班后認(rèn)真檢查，清理現(xiàn)場(chǎng)，關(guān)好門(mén)窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。 經(jīng)常開(kāi)展安全活動(dòng)，開(kāi)好周例會(huì)，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。 邊角料及廢料等分類放到指定地點(diǎn)保管。 車(chē)間合理照明，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水。 車(chē)間內(nèi)管溝、蓋板完整無(wú)缺，溝內(nèi)無(wú)雜物，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞。 車(chē)間地面不得有積水、積油。 應(yīng)準(zhǔn)確填寫(xiě)生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括設(shè)備、工裝、工具、衛(wèi)生、安