【摘要】物業(yè)驗(yàn)收工作流程圖開始收樓業(yè)主客戶代理人遞交客戶委托書、本人證件核對(duì)有關(guān)證件陪同客戶收摟滿意不滿意客戶在驗(yàn)收單上簽字抄錄水電煤表向客戶表示歉意記錄客戶意見請(qǐng)有關(guān)部門整改接客戶正式入伙通知安排電梯及搬運(yùn)路線業(yè)主入住請(qǐng)客戶填寫住戶登記為客戶辦理客戶出入證結(jié)束入住管理制度
2025-04-10 23:17
【摘要】中國(guó)最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁(yè)共19頁(yè)物業(yè)驗(yàn)收工作流程圖開
2025-08-10 20:08
【摘要】第一篇:某寫字樓物業(yè)驗(yàn)收工作流程圖 某寫字樓物業(yè)驗(yàn)收工作流程圖 開始收樓 業(yè)主客戶代理人遞交客戶委托書、本人證件核對(duì)有關(guān)證件陪同客戶收摟滿意不滿意 客戶在驗(yàn)收單上簽字抄錄水電煤表向客戶表示...
2024-10-13 21:02
【摘要】6、檔案接收工作流程圖檔案館工作人員填制接收檔案三聯(lián)單,雙方簽字蓋章辦理移交手續(xù)檔案館工作人員按案卷目錄清點(diǎn)移交檔案移交單位將應(yīng)接收檔案及文件級(jí)著錄軟盤、案卷目錄移送檔案館檔案館工作人員再次到移交單位驗(yàn)收移交單位進(jìn)行文件級(jí)著錄并打印案卷目錄移交單位按檔案館要求整理檔案館工作人員到移交單位驗(yàn)收檔案館進(jìn)行審核移交單位申請(qǐng)或檔案館指定移交單位
2024-09-02 20:34
【摘要】銀杏物業(yè)接管驗(yàn)收工作規(guī)程接管驗(yàn)收管理規(guī)程1.0目的為規(guī)范物業(yè)接管驗(yàn)收工作,提高接管驗(yàn)收工作的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化,維護(hù)和提升物業(yè)品牌形象,確保樓宇住、用的安全和正常的使用功能。2.0適用范圍適用于新接管樓宇的房屋本體、設(shè)備、設(shè)施等接管驗(yàn)收項(xiàng)目。定義工程竣工驗(yàn)收是指建設(shè)工程已按照設(shè)計(jì)要求完成全部工作任務(wù),準(zhǔn)備交付投入
2024-11-02 08:05
【摘要】工作流程圖第頁(yè)共頁(yè)物業(yè)部(適應(yīng)項(xiàng)目管理處)《動(dòng)火證》辦理工作流程圖用戶申請(qǐng)動(dòng)火填寫“臨時(shí)動(dòng)火申請(qǐng)表”施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽名施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自備滅火器
2025-05-17 12:39
【摘要】工作流程圖編制:安業(yè)物業(yè)日期:2013年3月1日審核:日期:批準(zhǔn):日期:責(zé)任部門:安業(yè)物業(yè)經(jīng)理室聲明:未經(jīng)許可,不得翻印。
【摘要】......物業(yè)維修工作流程圖一、維修全過(guò)程1、按規(guī)定/約定時(shí)間帶齊工具、材料用品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)門前,必須先摁門鈴或敲門(每次輕敲不超過(guò)三下)。2、待用戶開門后,用規(guī)范語(yǔ)言說(shuō)明來(lái)意。征得用戶同意后,方可進(jìn)門。3、先向用戶詢問(wèn)情況及要求,然后仔細(xì)檢查需維修的部分,判斷維修難易程度,估計(jì)工時(shí)及所需材
【摘要】中交方圓物業(yè)保安工作流程圖全集中控室監(jiān)控服務(wù)特殊要求聯(lián)系相關(guān)部門處理管業(yè)經(jīng)理指示后通知總公司、公安等部門偵查案件分析情況丟失物品盲流/推銷人員違法人員分析情況管業(yè)經(jīng)理指示后通報(bào)110通知保安領(lǐng)班分析情況日常實(shí)時(shí)監(jiān)控發(fā)現(xiàn)可疑人員發(fā)現(xiàn)緊急事件安排勸離察看回放無(wú)異常各類資料存檔圖像錄制各類
2025-04-20 23:27
【摘要】全套物業(yè)管理公司工作流程圖一、管理工作流程圖1.文件控制流程圖2.記錄控制流程圖3.人員和培訓(xùn)管理流程圖4.采購(gòu)管理流程圖5.物業(yè)服務(wù)管理流程圖6.顧客滿意管理流程圖7.不合格品(服務(wù))管理流程圖8.業(yè)主投訴處理流程圖二、安保工作流程圖1.安保管理流程圖2.物業(yè)管理部工作流程圖3.安保主管工作流程圖4.班長(zhǎng)日檢查工作流程圖5
【摘要】物業(yè)維修工作流程圖一、維修全過(guò)程1、按規(guī)定/約定時(shí)間帶齊工具、材料用品到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)門前,必須先摁門鈴或敲門(每次輕敲不超過(guò)三下)。2、待用戶開門后,用規(guī)范語(yǔ)言說(shuō)明來(lái)意。征得用戶同意后,方可進(jìn)門。3、先向用戶詢問(wèn)情況及要求,然后仔細(xì)檢查需維修的部分,判斷維修難易程度,估計(jì)工時(shí)及所需材料后,按公司統(tǒng)一規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),向用戶說(shuō)明應(yīng)收多少費(fèi)用,待用戶確認(rèn)
2025-08-14 02:15
2025-08-11 14:08
【摘要】......物業(yè)公司安保工作流程圖安保工作流程圖1.安保管理流程圖2.物業(yè)管理部工作流程圖3.安保主管工作流程圖4.班長(zhǎng)日檢查工作流程圖5.樣板房安保員崗位工作流程圖6.側(cè)門崗安保員工作流程圖7.巡樓安保員操作流程圖8.業(yè)主搬遷操作流程圖9.外來(lái)人員出入管理流程圖10.消防應(yīng)急方案出來(lái)流程圖11
【摘要】 中國(guó)3000萬(wàn)經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站物業(yè)接管前期工作流程圖簽訂《物業(yè)管理委托合同》委任總經(jīng)理,招聘高、中級(jí)管理人員籌備、編寫前期文件,并到相關(guān)政府部門備案聯(lián)系政府部門、相關(guān)單位,辦理相關(guān)手續(xù)與開發(fā)商協(xié)調(diào)入住前事宜,對(duì)重要資料進(jìn)行交接對(duì)外委單位進(jìn)行調(diào)研,簽定外委合同辦理
2025-08-07 18:04