手袋廠生產(chǎn)流程(參考版)
2025-04-10 23:09本頁面
【正文】 生產(chǎn)部匯同辦公室每月組織一次不定時的車間、倉庫檢查評比，并予以公布。 車間每月應安排一次大盤點、大掃除，對車間的物料進行一次盤點整理，分類處理，對車間的天棚、墻、門窗進行全面的擦拭、清掃。 作業(yè)人員每日下班前，做好本崗位的整理，包括機臺擦拭、器具收管、產(chǎn)成品的整理、工作臺及崗位周圍環(huán)境的清掃，并關閉照明電源、風扇電源及機臺電源。，不隨意吐痰，不隨意丟棄紙屑垃圾，不踩踏物料。 公司部門之間的設備調(diào)配由副總經(jīng)理與部門經(jīng)理協(xié)商一致，下達調(diào)配指令。 設備的調(diào)配 生產(chǎn)車間設備右車間主任或班組長調(diào)配。 設備保養(yǎng)，應利用車間停產(chǎn)或修時間，不得占用正常生產(chǎn)時間。 設備的維修應遵守安全操作規(guī)程，不得帶電維修，防止發(fā)生工傷事故。 設備組負責機臺類設備的安裝、維修和保養(yǎng)。 設備的操作和維護 機臺設備的操作使用人員應經(jīng)培訓考核合格，方可獨立操作。 工器具損壞、遺失，保管者應提報原因，經(jīng)車間主任簽證，報廠長審批，方可補領。屬公共使用的由車間主任或組長負責保管，分配個人領用的工器具由領用人負責保管。 設備的保管 機臺設備由所在車間班組負責保管。 業(yè)務部樣品開發(fā)組需要的設備和工器具由開發(fā)組長填寫申購單，經(jīng)業(yè)務經(jīng)理審核，按審批權限(200元以下由副總經(jīng)理審批，200元以上報總經(jīng)理審批)。 樣品的管理樣品（包括客戶提供的樣品和自行開發(fā)的樣品）管理由業(yè)務部登記管理（具體辦法由業(yè)務部擬定） 8 設備(工器具)的管理 設備（工器具）配置的依據(jù): 擴大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量指標，需添置； 開發(fā)新產(chǎn)品需要添置； 超過使用期限報廢，需更換； 工器具磨損/毀壞/遺失需補充； 其他情況需 生產(chǎn)設備(工器具)的申購 機臺類設備由生產(chǎn)部門編制配置計劃，報總經(jīng)理審訂，由總經(jīng)理室安排購買。 檢包車間按發(fā)貨清單內(nèi)容填制“出庫單”，組織點驗裝運。 成品的出庫。，由倉庫填報退貨清單（包括材料名稱、規(guī)格，進料入庫的時間或批次，數(shù)量及不合格原因），經(jīng)品管檢驗員簽證，送采購組，由采購組通知供應商。，發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量不合格率或裁減工段不良率明顯上升，應立即報告廠長，由廠長組織評審，及時向供應商反饋，追補入庫，保證訂單按期執(zhí)行需要?！笆樟蠁巍币皇饺?，外協(xié)單位一份，財務部一份，倉管組存根一份?！笆樟蠁巍币皇饺荩鈪f(xié)單位一份，財務部一份，品管組存根一份。 外協(xié)加工成品或部品入庫?！俺鰩鞄臁币皇剿姆荩瑐}庫（存根）、外協(xié)廠、財務和門衛(wèi)各一份，門衛(wèi)保安應在下午六點前把收繳的“出庫單”交廠長備案。，若屬材料本身質(zhì)量不合格被篩選退回的，經(jīng)品管組確認簽證，予以退庫（辦理不良品退庫手續(xù)），并予以“換料”出庫。倉管員填寫“出庫單”，并在單上標識“補料”，提報廠長審批后，與外協(xié)廠領料人或送料人辦理交接簽收?！巴鈪f(xié)生產(chǎn)通知單”的定額數(shù)量，由倉管員與外協(xié)廠的領料員直接辦理出庫交接簽收，必要時，由送貨人代辦與外協(xié)廠接料人簽收。，倉管員根據(jù)“外協(xié)生產(chǎn)通知單”填寫“出庫單”，標明清楚外協(xié)加工協(xié)議編號、材料名稱、規(guī)格型號、出庫時間及出庫數(shù)量等要素。，方可包裝裝箱。車間對品
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