售前項目管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 23:04本頁面
【正文】 拼一個春夏秋冬！贏一個無悔人生！早安！ —————獻給所有努力的人.。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。項目評價報告要發(fā)給公司營銷中心相關領導，同時送文檔管理員處存檔。評價報告要求公正客觀的反映出項目運作的水平、問題的總結、項目組主要成員的績效。對于營銷項目完成以后，項目組都應召開總結會議，形成總結報告存檔。項目分析會可根據項目實際進展情況組織召開。 （三）定期召開。另外，當項目取得階段性進展或出現(xiàn)危機、進展不下去時，若能及時對前一段工作進行總結、分析，并把下一步工作安排得當，往往會成為一些項目成功的關鍵點。當初立項時制定的策略和目標許多已不適用了，必須進行調整。 （二）重點分析。階段性的項目分析與總結是調整策略、推進項目繼續(xù)發(fā)展的重要手段。項目檔案的存檔采用書面文檔和電子文檔相結合的方式。與項目有關的拜訪、談判、往來郵件以及其它信息也都要在檔案中分類保存以備查詢。項目策劃是整個項目操作過程中的靈魂，項目中的各種策略例如：商務、合作、技術等都要做詳細的描述并制定相應的實施計劃，在項目組中明確責任人并得到有效的監(jiān)控和評估。一份完整的項目檔案應包括但不限于：調研報告、分析報告、項目可行性分析、項目策劃、項目計劃、建設方案、解決方案、立項報告、投標書、合同、實施計劃、運營維護、風險控制、客戶拜訪紀要、來往郵件、洽談（判）紀要、相關信息、項目總結等內容。建立健全項目檔案是我們進行項目分析、項目監(jiān)控、項目審計及項目總結的基礎，也是營銷中心制度與規(guī)范的重要組成部分。項目信息要保證能夠及時的發(fā)給每一個項目組成員、監(jiān)控人和相關人員。項目動態(tài)信息的反饋既包括定期的項目周報，也包括項目組成員、監(jiān)控人、渠道、客戶、公司相關支持部門和人員的郵件、電話溝通及碰頭會。. . . .. . 學習好幫手 項目信息 及時、準確的項目動態(tài)信息是項目運作、管理、監(jiān)控的基礎，是貫穿于從項目的起始到結束的最關鍵要素。項目的監(jiān)控主要是抓好關鍵點和關鍵行為的監(jiān)控，是項目運作不可缺少的部分。 （二）項目監(jiān)控。因此整個項目的管理也就是關鍵點和過程的管理。其中的多數(shù)環(huán)節(jié)是交替進行、反復提升。項目管理是公司營銷戰(zhàn)略、營銷目標完成的關鍵，因此合理的營銷項目的管理也是目標完成的保障。充分考慮、分析競爭對手，以指導項目采取回避、競爭、跟蹤等策略，為公司戰(zhàn)
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