【正文】 9 工程項目部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（％） 120 分標(biāo)準(zhǔn) 100 分標(biāo)準(zhǔn) 80 分標(biāo)準(zhǔn) 60 分標(biāo)準(zhǔn) 60 分以下標(biāo)準(zhǔn) 01 滿意度 10 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上非常滿意 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上比較滿意 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間 或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定 程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿 02 關(guān)鍵指標(biāo)考核 工程質(zhì)量 20 未發(fā)生任何質(zhì)量失誤和差錯 且各項質(zhì)量控制執(zhí)行順利，沒有任何的返工 且各項質(zhì)量檢查達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 未發(fā)生任何造成不良影響的質(zhì)量失誤和差錯 且各項質(zhì)量檢查達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，有部分達到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn) 工作中有一些小的質(zhì)量問題，但沒有 造成不良后果 或工程質(zhì)量控制比較嚴格，但有一些紕漏 且各項質(zhì)量檢查達到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，沒有不合格現(xiàn)象 質(zhì)量控制中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果，且各種質(zhì)量問題都得到有效的處理 或總體質(zhì)量水平達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn) 或工程質(zhì)量控制不夠嚴格，有一些紕漏 或公司領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量有較多批評 工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果 或發(fā)生嚴重的質(zhì)量失誤 或缺少工程質(zhì)量控。即在 100 分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果還算滿意、認可。backgroundcolor:88680039。 或經(jīng)常犯有一些小的失誤 或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好 沒有達到預(yù)期效果，對總體效果不滿意 或發(fā)放較大的失誤 或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾 11 臨時指令執(zhí)行 B style=39。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。backgroundcolor:88680039。基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成 0B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成 基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 相關(guān)費用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果基本達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果還算滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 8 預(yù)算部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（％） 120 分標(biāo)準(zhǔn) 100 分標(biāo)準(zhǔn) 80 分標(biāo)準(zhǔn) 60 分標(biāo)準(zhǔn) 60 分以下標(biāo)準(zhǔn) 01 滿意度 30 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上非常滿意 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上比較滿意 對該部門所承擔(dān)的、 完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間 或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿 02 關(guān)鍵指標(biāo)考核 正確性 30 未發(fā)生任何工作失誤和差錯 且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工 未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯 各項工作順利執(zhí)行 且工作中有一些小的差錯，但 沒有造成不良后果 各項工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯 且工作中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果 各項工作不能順利執(zhí)行 或工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果 或發(fā)生嚴重的工作失誤 03 及時性 10 所有工作事項均在預(yù)定時間之前完成 且經(jīng)常提前完成 按時完成所有各項工作任務(wù) 且沒有延誤事項發(fā)生 80％以上的工作事項按時完成 且其它延誤事項均在合理期限內(nèi)結(jié)束，沒有產(chǎn)生較大的不良影響和后果 60％以上工作事項按時完成 或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時 完成，在較大程度上影響了其它工作的執(zhí)行 或有延誤事項對公司產(chǎn)生了較大的不良影響或損失 多數(shù)工作事項不能按時完成 或有主要工作事項在考核期內(nèi)沒有按時完成，在嚴重影響了其它工作的執(zhí)行 或有延誤事項對公司產(chǎn)生了很大的不良影響或損失 04 單項 職責(zé)和 具體事項考核 日常工程預(yù)算 1B style=39。即在 100 分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢 查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果還算滿意、認可。backgroundcolor:88680039。 或經(jīng)常犯有一些小的失誤 或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好 沒有達到預(yù)期效果，對總體效果不滿意 或發(fā)放較大的失誤 或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾 17 臨時指令執(zhí)行 B style=39。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良 影響。backgroundcolor:88680039。5 賬目登記及會計核算 06 印鑒票據(jù)的保管 07 報表編制和提報 08 財務(wù)文檔管理 09 稅費繳納 10 薪酬發(fā)放 11 財務(wù)制度和計劃 12 財務(wù) 管理 13 資金的籌集、使用 14 統(tǒng)計工作 1B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039?；景雌凇促|(zhì)、按量完成 沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 或相關(guān)費用開支嚴重超出預(yù)期 或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預(yù)期要求和目的 或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。按期、按質(zhì)、按量完成 按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤 相關(guān)費用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果遠遠好于預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上非常滿意 且其它相 關(guān)部門沒有任何抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上比較滿意 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些改進空間 或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿 02 關(guān)鍵指標(biāo)考核 正確性 30 未發(fā)生任何工作失誤和差錯 且各項工作執(zhí)行順利，沒有任何的返工 未發(fā)生任何造成不良影響的工作失誤和差錯 各項工作順利執(zhí)行 且工作中有一些小的差錯，但沒有造成不良后果 各項工作基本順利執(zhí)行，但有一定的遲滯 且工作中有較多小差錯，有一些不良影響，但沒有造成大的不良后果 各項工作不能順利執(zhí)行 或工作中有大的差錯，產(chǎn)生較大的不良后果 或發(fā)生嚴重的工作失誤 03 及時性 1B style=39。color:white。 167。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤 13 具體事件 加分或減分 10 本項原始得分為 100 分。5 反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行 且效果超出預(yù)期，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽 且相應(yīng)的開支控制在合理 范圍之內(nèi) 按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時指令 且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時任務(wù)，總體效果達到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。color:white。 對總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項任務(wù)。基本上沒有按期、按質(zhì)、按量完成 06 技術(shù)支持 07 規(guī)劃設(shè)計工作 08 重點質(zhì)量控制 09 招投標(biāo)工作 10 11 其它具體單項事務(wù) 對總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果 對總體效果比較滿意，達到預(yù)期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù) 對總體效果滿意，達到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。color:white。backgroundcolor:88680039。絕大部分按期、按質(zhì)、按量完成 基本按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的 失誤 相關(guān)費用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果基本達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果還算滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求 和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效超出預(yù)期，效果明顯 工程項目質(zhì)量管理有明顯的提高 公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到預(yù)期要求，有一定的成效 工程項目質(zhì)量管理有較大的提高 公司工 程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效多數(shù)按，有一些的成效 工程項目質(zhì)量管理有一定的提高 公司工程質(zhì)量管理體系建立的速度和成效達到最低預(yù)期要求，成效不明顯 工程項目質(zhì)量管理水平維持原有狀