管理者的注意22(參考版)
2025-04-10 22:06本頁(yè)面
【正文】 23 / 23。有的管理者注意的范圍很廣，有的管理者注意的范圍則很窄；有的管理者的注意很持久、很穩(wěn)定、干什么都能專心致志，有的管理者的注意則很短暫、很動(dòng)搖、經(jīng)常是心神不定和魂不守舍；有的管理者注意的分配的技能很強(qiáng)、能夠?qū)崿F(xiàn)“一心多用”，有的管理者注意的分配技能則很差、在應(yīng)對(duì)多種生活壓力時(shí)常常顯出力不從心；有的管理者注意的轉(zhuǎn)移很快且很靈活、善于面對(duì)變幻無窮的現(xiàn)實(shí)社會(huì)，有的管理者注意的轉(zhuǎn)移很慢且呆板、往往無法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需要。 由于管理注意的品質(zhì)（即注意的范圍、穩(wěn)定、分配、轉(zhuǎn)移等）是后天培養(yǎng)的結(jié)果，因而它構(gòu)成了一個(gè)人相對(duì)穩(wěn)定的個(gè)性傾向的一個(gè)重要部分。我們常說的，某人“反應(yīng)很快”、“應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力很強(qiáng)”，指的就是其注意的轉(zhuǎn)移的速度很快、很靈活。 注意的轉(zhuǎn)移對(duì)人的作用十分重要。在“預(yù)令”和“動(dòng)令”的間隙，注意的反應(yīng)過程使轉(zhuǎn)移變得很順利。一個(gè)神經(jīng)過程靈活性很差的管理者，其管理注意的轉(zhuǎn)移就很慢、很困難。 其次，注意轉(zhuǎn)移的生理機(jī)制，大腦皮層興奮與抑制相互作用的結(jié)果——原有的最適宜的興奮灶的抑制和新的興奮灶的形成。原來的活動(dòng)對(duì)象吸引注意的強(qiáng)度越強(qiáng)，且新事物或新活動(dòng)越是不符合引起注意的條件，注意的轉(zhuǎn)移就越慢、越困難；反之，注意的轉(zhuǎn)移就越快、越容易。由于其計(jì)劃性、目的性、自覺性及活動(dòng)的合理性，因此是本質(zhì)區(qū)別于“注意的分散”的?！眴栴}，兩個(gè)或兩個(gè)以上注意的不同對(duì)象之間的關(guān)系都是相互聯(lián)系的，關(guān)聯(lián)程度越強(qiáng)，注意的作用及效果越強(qiáng)；反之，注意的作用及效果越弱。、39。以維護(hù)家庭的穩(wěn)定和諧”問題，“甚至有時(shí)（或經(jīng)常）還得無緣無故地花費(fèi)眾多精力去應(yīng)對(duì)家人的多種39。比如上面的那個(gè)例子，無論是“應(yīng)對(duì)多方壓力、注意全力排除各種人為干擾破壞、謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要”問題，“應(yīng)對(duì)不良社會(huì)風(fēng)氣的壓力，在全力謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要的過程中，既要做到廣泛交往、獲取多方支持，又要做到嚴(yán)交慎往、抵御事業(yè)實(shí)施過程中多種不良誘惑的侵蝕干擾，以符合社會(huì)道德、家庭道德的要求”問題，“應(yīng)對(duì)家庭生活的壓力、注意為日常家務(wù)事和煤、米、油、鹽、醬、醋、茶、餐等勞心費(fèi)力”問題，還是“顧及應(yīng)對(duì)家庭壓力、注意自己的言行交往要合乎家庭主要成員心理適應(yīng)力的要求39?！眴栴}等不同對(duì)象，才可能做到不至于顧此失彼。、39。以維護(hù)家庭的穩(wěn)定和諧”的問題與“甚至有時(shí)（或經(jīng)常）還得無緣無故地花費(fèi)眾多精力去應(yīng)對(duì)家人的多種39。這樣，再同時(shí)注意于“顧及應(yīng)對(duì)家庭壓力、注意自己的言行交往要合乎家庭主要成員心理適應(yīng)力的要求39。 人的注意的分配技能，來自后天的培養(yǎng)和實(shí)踐鍛煉，需要一定的條件： 在同時(shí)作用的兩個(gè)或兩個(gè)以上不同注意對(duì)象的活動(dòng)中，必須至少有一個(gè)注意對(duì)象活動(dòng)是已經(jīng)熟練了的或是“自動(dòng)化”了的，才能不至于顧此失彼。例如，在管理者的管理注意問題上，不少品行優(yōu)良的管理者的管理注意除了要放在應(yīng)對(duì)多種工作任務(wù)、工作對(duì)象、多方壓力、全力排除各種人為干擾、謀取事業(yè)的成功之外，還 得同時(shí) 顧及應(yīng)對(duì)人際關(guān)系、家庭壓力、注意自己的言行交往要保持良好的形象、合乎社會(huì)和群體的要求“規(guī)范”以維護(hù)家庭的穩(wěn)定和諧；有的與此同時(shí)還要應(yīng)對(duì)家庭生活的壓力、注意為日常家務(wù)事和煤、米、油、鹽、醬、醋、茶、餐等勞心費(fèi)力；有的與此同時(shí)還要注意應(yīng)對(duì)不良社會(huì)風(fēng)氣的壓力，在全力謀取事業(yè)的成功以滿足家庭的精神和物質(zhì)需要的過程中，既要做到廣泛交往、獲取多方支持，又要做到 嚴(yán)交慎往 、抵御事業(yè)實(shí)施過程中多種不良誘惑的侵蝕干擾，以符合社會(huì)道德、家庭道德的要求；甚至有時(shí)（或經(jīng)常）還得無緣無故地花費(fèi)眾多精力去應(yīng)對(duì)家人的多種“質(zhì)詢”、“查問” …… 一句時(shí)下頗為流行的 “做人真累”的話，實(shí)質(zhì)是指現(xiàn)實(shí)社會(huì)生活中的不少人的心累——尤其是承擔(dān)著管理責(zé)任的人。要提高注意的穩(wěn)定性，一是要注意任務(wù)的明確，二是要著力于活動(dòng)的多樣化。例如，盡管是看重表象、一知半解和主觀片面，但是某些十分留意他人的管理活動(dòng)及其變化的 管理者總的 管理注意的方向，還是“窺測(cè)他人秘密”。這種周期性變化，是人的注意的一種基本規(guī)律——稱為“注意的起伏現(xiàn)象”。 “物質(zhì)世界運(yùn)動(dòng)是永不停息的”。 另外，人的注意的穩(wěn)定性與人的主體狀態(tài)也有關(guān)系。因此當(dāng)人們讓其全面系統(tǒng)地談清楚自己的管理情況或是自己所注意的對(duì)象的活動(dòng)及其變化情況的時(shí)候，常常只能是言過其實(shí)、言不由衷、甚至是胡編亂造。且添油加醋地加以渲染”的人，往往同時(shí)也是履行自己職責(zé)精力不集中的人，是喜歡看重表面、一知半解、認(rèn)識(shí)片面之人。例如上面列舉的那種“在現(xiàn)實(shí)工作中某些管理者十分留意他人（特別是與自己熟悉的人）的管理實(shí)踐遭遇的失誤或是挫折，喜歡窺測(cè)他人的39。例如，那些在現(xiàn)實(shí)工作中總是喜歡將事業(yè)和管理放在口頭上或是筆頭上，而私下里所思、所想、所為的卻與其口頭或筆頭完全兩樣的管理者，其管理注意是沒有什么“保持”可言的——由于口是心非、言不由衷、脫離自身實(shí)際，因此其管理注意是虛假的、對(duì)所管理事物及其管理對(duì)象來說都是毫無意義的；而倘若是將自己對(duì)事業(yè)和職責(zé)的管理注意不僅時(shí)常要說、要強(qiáng)調(diào)，更是注意真實(shí)地付諸于自己實(shí)際的管理實(shí)踐，言行一致、實(shí)事求是、一視同仁、說到做到，那么其管理注意的保持就會(huì)顯得更加持久，效果也就會(huì)大不一樣。脫離實(shí)際行動(dòng)的管理認(rèn)識(shí)是沒有什么意義的。例如，在現(xiàn)實(shí)工作中某些管理者十分留意他人（特別是與自己熟悉的人）的管理實(shí)踐遭遇的失誤或是挫折，喜歡窺測(cè)他人的“秘密”且添油加醋地加以渲染，正是由于這些管理者對(duì)與自己相比顯得“內(nèi)容豐富多樣且有變化的對(duì)象和活動(dòng)”的注意的持久。 管理注意的穩(wěn)定性主要取決于下列因素： 管理注意對(duì)象活動(dòng)的多樣化是管理注意穩(wěn)定性的一個(gè)重要條件。 （二）管理注意的穩(wěn)定性 管理注意的穩(wěn)定性是指管理者在一定的時(shí)間內(nèi)，把管理注意集中保持在一個(gè)特定的管理對(duì)象或特定的管理事物上的狀態(tài)程度。知識(shí)程度高、生活經(jīng)驗(yàn)豐富、組合能力強(qiáng)的管理者的管理注意范圍，比知識(shí)程度低、生活經(jīng)驗(yàn)少、組合能力差的管理者的管理注意范圍要大。例如，同是上
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