【摘要】51/10
2025-04-10 21:34
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【摘要】CostandSc
【摘要】建立有效的銀行內(nèi)部信用評(píng)級(jí)系統(tǒng)*本研究由國家自然科學(xué)基金(No.70071045)、北京金高科技研究院贊助劉榕俊1、陶鑠1、楊曉光11中國科學(xué)院管理、決策與信息系統(tǒng)開放研究實(shí)驗(yàn)室北京100080陳斌22中國銀行風(fēng)險(xiǎn)管理部北京1000818摘要利用內(nèi)部評(píng)級(jí)進(jìn)行信用風(fēng)險(xiǎn)管理是當(dāng)前銀行風(fēng)險(xiǎn)控制的發(fā)展趨勢(shì)。本文綜述了建立內(nèi)部評(píng)級(jí)系統(tǒng)的原則和方法，同時(shí)結(jié)合我國實(shí)
2025-06-30 07:22
【摘要】11/13江動(dòng)股份有限公司物料采購招標(biāo)程序北京新華信管理顧問有限公司 1目的。降低采購成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范采購管理，增加采購?fù)该鞫?，減少采購價(jià)格談判中的腐敗行為。2適用范圍。適用于能夠向本公司提供產(chǎn)品（外購、外協(xié)）及服務(wù)的供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商。3名詞解釋?！罢袠?biāo)
2025-04-15 07:48
【摘要】31-2施工項(xiàng)目管理組織31-2-1施工項(xiàng)目管理組織概述31-2-1-1施工項(xiàng)目管理組織的概念施工項(xiàng)目管理組織是指為實(shí)施施工項(xiàng)目管理建立的組織機(jī)構(gòu)，以及該機(jī)構(gòu)為實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的各項(xiàng)組織工作的簡(jiǎn)稱。施工項(xiàng)目管理組織作為組織機(jī)構(gòu)，它是根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)通過科學(xué)設(shè)計(jì)而建立的組織實(shí)體。該機(jī)構(gòu)是由有一定的領(lǐng)導(dǎo)體制、部門設(shè)置、層次劃分、職責(zé)分工、規(guī)章制度、信息管理系統(tǒng)等構(gòu)成的有
2025-04-20 22:27
【摘要】安全生產(chǎn)檢查制度安全檢查是安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行中的重要環(huán)節(jié)，是安全管理工作的重要內(nèi)容，也是消除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動(dòng)條件的重要手段。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)安全管理體系的運(yùn)行情況，企業(yè)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地制定糾正措施，保證企業(yè)的安全。1、安全檢查方法分類安全檢查可以分為定期性、經(jīng)常性、季節(jié)性、專業(yè)性、綜合性的安全檢查。（1）定期性檢查。是企業(yè)或主管部門組
2025-04-10 21:08
【摘要】29/30國有企業(yè)社會(huì)成本分析為什么國有工業(yè)企業(yè)在推行市場(chǎng)化體制改革和生產(chǎn)率有所提高的情況下，主要效益指標(biāo)卻在惡化，從而出現(xiàn)"有增長(zhǎng)而無發(fā)展"的困境。文章認(rèn)為，國有工業(yè)企業(yè)長(zhǎng)期以來過高的社會(huì)成本是造成這種狀況的主要原因。根據(jù)問卷調(diào)查的材料，作者對(duì)國有工業(yè)企業(yè)在固定資產(chǎn)投入、人員使用、福利保險(xiǎn)費(fèi)用等方面的社會(huì)成本進(jìn)行了定量的測(cè)算，其結(jié)果比以往文
2025-06-27 07:53
【摘要】遠(yuǎn)程《人力資源管理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)書基本要求本課程的在認(rèn)知方面的具體教學(xué)要求設(shè)為如下三個(gè)層次:掌握、理解和應(yīng)用。掌握：指對(duì)組織行為學(xué)各章教學(xué)的基本概念、基本原理和理論要“知其然”，有較清楚的記憶，能夠較準(zhǔn)確的描述；理解：指對(duì)基本理論、原則、規(guī)律和方法有進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，“知其所以然”，對(duì)有關(guān)問題能進(jìn)行準(zhǔn)確的闡釋；應(yīng)用：指將基礎(chǔ)知識(shí)、基本
2025-04-15 11:31
【摘要】/客戶中心軟件部經(jīng)理職務(wù)說明書一、基本資料資料編號(hào)：0031、職務(wù)名稱：軟件部經(jīng)理2、直接上級(jí)：客戶總監(jiān)3、所屬部門：客戶中心4、工資等級(jí)：A職系五等5、工資水平：6、分析日期：99。47、轄員人數(shù)：2人8、定員人數(shù)：1人9、工作性質(zhì)：管理人員10、分析人員
2025-06-26 17:18
【摘要】管理者的注意管理者的所有管理活動(dòng)的動(dòng)機(jī)和行為，以及由此引起的管理或制約效果，無不是其心態(tài)在起著內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力的作用。各級(jí)各類管理者的管理心理，是具體管理者的大腦對(duì)所管轄事業(yè)這個(gè)客觀事物（即建設(shè)、發(fā)展、效率質(zhì)量等具體工作任務(wù)）的反映。在這個(gè)反映的過程中，直接影響著不同管理者的管理水平和差異以及管理效果的一個(gè)重要的管理心理現(xiàn)象——管理的注意，在管理者的管理心理活動(dòng)中占有特殊的地位，是管理者的管理
2025-04-10 22:06
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