管理學(xué)院市場營銷部管理制度(參考版)
2025-04-10 22:04本頁面
【正文】 。，按公司文件和有關(guān)規(guī)定辦理。并視需要，開給《離職證明》。 職第十八章發(fā)給其資遣當(dāng)月3倍的工資。（五）職員資遣，按下列規(guī)定發(fā)給資遣費(fèi)：于二十五日前通知。(含三個月)者，隨時通知。（三）職員資遣通知日期如下：。（二）職員資遣的先后順序：，有減少職員的必要，又無適當(dāng)工作可安置時。，發(fā)給職員年終獎金，年終獎金的評定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營情況確定。，其費(fèi)用由公司支付。、規(guī)則或規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。道德敗壞，嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)造成嚴(yán)重不良影響者。 。致使公司蒙受重大損失者。 。（八）有下列情形之一者，予以除名：兼營與本同類業(yè)務(wù)或在其它兼職者，或在外兼營事務(wù)，影響本公司公務(wù)者。（七）有下列情形之一者，予以降級：使公司蒙受較大損失者。致公司受較大損失者。（六）有下列情形之一者，予以記過：、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。情節(jié)輕微者。情節(jié)輕微者。職責(zé)所需，經(jīng)批準(zhǔn)者不在此限。：由職員所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。：由職員所屬部門經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核批準(zhǔn)后報人事部執(zhí)行。 ：由職員所屬經(jīng)理書面提出，主管經(jīng)理審核、批準(zhǔn)，報人事部執(zhí)行，并下達(dá)通知，受記過者同時扣發(fā)當(dāng)月獎金。（四）職員的懲罰分為五種：：由主管或有關(guān)部門負(fù)責(zé)人書面提出，職員所屬部門經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。，市場銷售成績顯著者。（三）有下列情形之一者，授予特別獎：，不斷改進(jìn)工作，業(yè)績突出者。，避免重大損失者。，奮不顧身，不避危難，因而減少損害者。（二）有下列情形之一者，予以表彰：，經(jīng)采納實施，卓有成效者。，足為公司榮譽(yù)者。，成績優(yōu)秀者。：由職員所在部門的經(jīng)理書面提出，總經(jīng)理及相關(guān)委員會評議后，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并由人事部備案，每年公布一次，職員除獎給一定額度的獎金和發(fā)給由公司總經(jīng)理簽署的證書外，還可根據(jù)實際情況晉升1—3級工資。 懲第一條：職員的獎勵：由職員的直屬主管書面提出，部門經(jīng)理批準(zhǔn)，獎給不超過二百元的現(xiàn)金或紀(jì)念品。 獎，應(yīng)嚴(yán)守秘密，不得有營私舞弊或貽誤行為。，作為確定薪酬、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。：由各部門依照通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，通用的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核表由人事部與經(jīng)理室共同擬制及修訂，具體的工作指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)擬制及修訂。 考第十四章，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成果，職員應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊，應(yīng)立即向上級主管匯報。，對于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打聽、不猜測，不參與小道消息的傳播。 密第一條：保密、資料和成果，應(yīng)對上級領(lǐng)導(dǎo)全部公開，但不得向其它任何或個人公開或透露。，限在一月內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往新職單位報到。 職第一條：調(diào)職 ，可隨時調(diào)動職員的職務(wù)或工作地點，被調(diào)職員不得借故拖延或拒不到職。 調(diào)第十二章拜訪計劃作業(yè)實施的查核結(jié)果，應(yīng)作為銷售人員年度考核的重要參數(shù)。（七）注意事項：《拜訪計劃表》并按表執(zhí)行之目的，以使銷售工作推展更順暢。（六）查核要項之部門主管：《銷售拜訪調(diào)查報告表》時，應(yīng)與《拜訪計劃表》對照，了解銷售人員是否依計劃執(zhí)行。（五）查核要項之銷售人員：《拜訪計劃表》所訂的內(nèi)容，按時前往拜訪客戶，并根據(jù)結(jié)果填制《客戶拜訪調(diào)查表》。 于每月月底前，將次月計劃拜訪的客戶及其預(yù)定停留時數(shù)，填制于《拜訪計劃：銷售人員依據(jù)《月銷售計劃表》，每月填制《拜訪計劃表》；應(yīng)、修改、廢止之核準(zhǔn)（二）適用范圍：本公司銷售人員拜訪作業(yè)計劃之核查，依本細(xì)則管理。 銷售拜訪作業(yè)計劃查核細(xì)則：（一）制定目的：《銷售人員管理辦法》之規(guī)定制定。第四條。，出差行為依相關(guān)規(guī)定管理。（三）拜訪注意事項：、言行舉止要體現(xiàn)本公司一流的形象.，成為核心客戶。 拜訪作業(yè)（一）拜訪計劃：銷售人員每月底提出拜訪計劃書，呈部門經(jīng)理審核。第三條（3）潛在客戶。 拜訪對象：（1）業(yè)務(wù)往來之客戶。（6）提高本公司產(chǎn)品的覆蓋率。（4）開發(fā)新客戶。（2）了解競爭對手。 銷售人員客戶拜訪管理辦法為規(guī)范客戶拜訪作業(yè)，以提升工作業(yè)績及效率，特制定本辦法第一條第十一章《職員培訓(xùn)登記卡》上，《職員培訓(xùn)登記卡》由人事部保存在職員檔案內(nèi)。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r間另行安排培訓(xùn)。新職員培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安排，在新職員進(jìn)入公司的前三個月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留用。 訓(xùn)第一條：培訓(xùn)、知識技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司人力資源能適應(yīng)本公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教育培訓(xùn)活動，被指定職員，不得無故缺席，確有特殊原因，應(yīng)按有關(guān)請假制度執(zhí)行。第十章并給予一定的生活補(bǔ)貼
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