第十六講——項目風(fēng)險管理(參考版)
2025-04-10 22:01本頁面
【正文】 一旦風(fēng)險被識別出來，就可以開發(fā)和實施有效的風(fēng)險應(yīng)對。風(fēng)險識別的參與者包括項目團(tuán)隊、風(fēng)險管理小組、專家、客戶、最終用戶、項目經(jīng)理、項目干系人、外部的專家等。風(fēng)險管理的過程包括：風(fēng)險管理計劃、風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、定性風(fēng)險分析、風(fēng)險量化、風(fēng)險應(yīng)對措施開發(fā)、風(fēng)險監(jiān)測和控制。相應(yīng)的，風(fēng)險管理總是發(fā)生在壞的結(jié)果出現(xiàn)之前，如果壞的結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，則風(fēng)險管理往往隨之轉(zhuǎn)化為危機管理。項目遭受損失的表現(xiàn)形式可能是最終產(chǎn)品的質(zhì)量問題、成本增加、延誤或失敗?？傊椖匡L(fēng)險識別盡可能在確定項目的有效管理計劃之前，把可能存在的風(fēng)險盡可能地找出來，然后根據(jù)項目風(fēng)險管理要求對存在的風(fēng)險進(jìn)行分類，列出一個風(fēng)險清單，或者做一個風(fēng)險管理文檔，從而為進(jìn)一步的風(fēng)險分析、風(fēng)險量化與風(fēng)險的應(yīng)對措施提供良好的基礎(chǔ)。用圖形表示出問題中主要變量間的相互關(guān)系，揭示出變量間存在的相互獨立性和進(jìn)行決策所需的信息流。圖162如圖162它實際上是構(gòu)造項目的各個因素之間相互關(guān)聯(lián)、相互影響的關(guān)系。_公開發(fā)表的資料在許多應(yīng)用領(lǐng)域，都可找到有關(guān)的商業(yè)數(shù)據(jù)庫、學(xué)術(shù)研究、標(biāo)準(zhǔn)及其它公開發(fā)表的研究成果。這些記錄可能是項目最終報告或風(fēng)險應(yīng)對計劃?？梢詮囊韵聨讉€渠道獲得歷史項目的資料：_歷史項目檔案參與項目的組織可能會保留過去項目結(jié)果的記錄。分析技術(shù)類的風(fēng)險是人為風(fēng)險還是管理的風(fēng)險？從多個角度、多個維度進(jìn)行風(fēng)險識別，可以有效地把可能存在的風(fēng)險找出來，為有效項目風(fēng)險管理提供良好的基礎(chǔ)。：不同階段、規(guī)劃采購、設(shè)計施工時間維度，就是項目的進(jìn)展維度，在項目進(jìn)展的不同階段，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行分析。多維的風(fēng)險識別方法項目的不同分類，也為項目的風(fēng)險識別提供了一種方法——多維的風(fēng)險識別方法。如法律和法規(guī)環(huán)境的變化，勞工問題，項目業(yè)主的優(yōu)先次序發(fā)生變化，國家風(fēng)險及天氣等。如時間和資源的不良配置，項目計劃質(zhì)量不高，項目管理原則使用不當(dāng)。而且應(yīng)當(dāng)反映出自身行業(yè)中或應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)的常見風(fēng)險來源。風(fēng)險的分類對風(fēng)險分類有利于對風(fēng)險進(jìn)行識別和歸納。在項目里可能有技術(shù)方面的風(fēng)險，有質(zhì)量方面的風(fēng)險或操作層面的風(fēng)險。應(yīng)當(dāng)對其它各種過程的輸出進(jìn)行審核，以便在整個項目范圍內(nèi)識別可能的風(fēng)險。比如可以用項目計劃的輸出或者項目工作分解結(jié)構(gòu)，作為項目風(fēng)險識別的一個依據(jù)。一旦
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