點檢管理制度匯編(參考版)
2025-04-10 21:47本頁面
【正文】 備注 考核人： 時 間：21 / 21。10事故 在點檢過程中發(fā)現(xiàn)異常點及時匯報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度避免重大機電故障發(fā)生20分/次。10點檢越限報表是否與點檢通知單項目加預(yù)防性檢修計劃項目一一對應(yīng)。10是否及時下發(fā)檢修通知單，檢修通知單的完成情況。15點檢點反光貼粘貼是否標準，每個不標準點扣1分超過5個此項不得分。10. 完成上級交辦的其它任務(wù)。8. 將設(shè)備管理中心油質(zhì)化驗結(jié)果及時錄入點檢系統(tǒng)，越限報警點打印相應(yīng)工單。6. 每日在系統(tǒng)中查看點檢結(jié)果，分析設(shè)備當(dāng)前運行狀態(tài)，運行點檢越限報表及相關(guān)點的趨勢分析和點檢預(yù)測報表，根據(jù)實際情況安排設(shè)備包機人進行復(fù)查。5. 按旬組織分析設(shè)備點檢結(jié)果，寫隊內(nèi)點檢總結(jié)。3. 負責(zé)礦內(nèi)新增或改造設(shè)備點檢基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的搜集整理，各項標準的建立。 點檢員崗位職責(zé)1. 執(zhí)行公司制定的點檢維修制度和有關(guān)規(guī)定，建立設(shè)備點檢維修制的具體實施辦法。突發(fā)越限點要通知礦領(lǐng)導(dǎo)，檢修人員安排處理。重點越限點要打印分析趨勢圖。新增加的設(shè)備，礦領(lǐng)導(dǎo)要及時組織技術(shù)人員，專職點檢員落實新投入設(shè)備進入點檢系統(tǒng)的工作。 每周三，打印點檢越限報表（無越限點時不打印）存檔。 點檢報表分析制度 每月組織召開一次點檢分析會，對不完善的數(shù)據(jù)進行調(diào)整，優(yōu)化點檢系統(tǒng)。具體操作辦法，該點檢員點檢工作，半年內(nèi)排名都在礦內(nèi)前2名；得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)好評要有書面材料，如機電例會會議紀要，調(diào)度會會議紀要等。若從罰款之日算起一個月內(nèi)仍有漏檢點或數(shù)據(jù)不真實可靠，則沉淀上一次的罰款。具體實施辦法由兼職點檢員提報書面報告，生產(chǎn)辦機電組核實，礦領(lǐng)導(dǎo)確認后對兼職點檢員進行獎勵。四、獎勵制度：若補礦全礦點檢工作在公司排名前2名之內(nèi)，按照公司對補礦的獎勵金額進行分配，具體分配金額如下：兼職點檢員全體分總金額的70%；各隊機電隊長及主管技術(shù)員分總金額的15%；主管礦領(lǐng)導(dǎo)12%,專職點檢員分總金額的3%。，不得干與工作無關(guān)的事情。發(fā)現(xiàn)故障及事故隱患，及時匯報并配合處理。、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。要求檢修通知單內(nèi)容要在EAM工單中能夠體現(xiàn)，檢修通知單要存檔。工作完成 設(shè)備包機人在接到檢修通知單后，匯報所需檢修時間并由機電隊長通知礦調(diào)度所需檢修時間，由礦調(diào)度統(tǒng)一安排檢修時間。機電隊長對點檢越限點和點檢趨勢圖中異常點現(xiàn)場確認點檢數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析點檢員在上報完數(shù)據(jù)后，由機電隊長應(yīng)運行EAM系統(tǒng)，查看當(dāng)天的點檢結(jié)果，查看點檢越限的點，點檢趨勢圖，點檢漏檢點等情況。5）、其它意外嚴重情況。3）、現(xiàn)場存在不安全因素。運行中發(fā)現(xiàn)下列情況時，應(yīng)停止點檢：1）、遇到檢修時。如遇特殊原因(如服務(wù)器故障等原因)不能上傳、下載任務(wù)時應(yīng)及時聯(lián)系專職點檢員，由專職點檢員聯(lián)系解決。如果因特殊原因本單位技術(shù)員不在，隊值班隊領(lǐng)導(dǎo)必須通知點檢員，可由點檢員自己上傳當(dāng)日的點檢任務(wù)。在正常情況下，每天由各隊技術(shù)員負責(zé)通過安裝了點檢通訊并且聯(lián)網(wǎng)的計算機，每日9：00前上傳前日的點檢數(shù)據(jù)。8）、遇到停機可將該區(qū)域的所有設(shè)備打到“備用”上，但出現(xiàn)此種情況不得超過2次，否則每超一次罰點檢員100元。如果瞞而不報，所造成的機電故障影響時間，每停1小時罰當(dāng)值點檢員100元。（1）如果是儀器出錯，應(yīng)立即打電話通知值班對領(lǐng)導(dǎo)和點檢員，由專職
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