材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度(參考版)
2025-04-10 21:42本頁面
【正文】 如不能及時(shí)退貨的，由采購部和供貨商協(xié)商，并書面確認(rèn)可暫時(shí)在現(xiàn)場存放但我方不負(fù)保管責(zé)任。，參加驗(yàn)收人員應(yīng)出具《不合格材料/設(shè)備通知單》由工程部、采購部出具意見報(bào)至工程副總/總經(jīng)理（工程副總權(quán)限為5萬元，大于5萬元由總經(jīng)理審閱）。，會(huì)同工程部就裝卸地點(diǎn)、運(yùn)輸通道等現(xiàn)場實(shí)際查看是否滿足要求，如不滿足應(yīng)協(xié)商出有效可行的方案。，確定具體到貨日期并通知工程部。4工程材料進(jìn)場驗(yàn)收管理流程，合同簽訂應(yīng)明確供貨方式、供貨時(shí)間等（申請期限要在采購合同規(guī)定供貨期內(nèi)），經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后遞交到采購部。 “三甲”材料/設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)，以配合采購部工作。，對材料/設(shè)備資料收集、存檔。2范圍本制度適用于我司開發(fā)項(xiàng)目所涉及的“三甲”材料/設(shè)備。材料進(jìn)場驗(yàn)收管理制度1目的為明確現(xiàn)場材料管理職責(zé)，規(guī)范材料/設(shè)備確認(rèn)、進(jìn)場驗(yàn)收、合同實(shí)施、款項(xiàng)支付、材料檔案管理等。確保工程所用材料/設(shè)備質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定及國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收條件。3職責(zé)、歸類，根據(jù)工程進(jìn)度及采購周期編制采購計(jì)劃。采購招標(biāo)文件、合同的編制并發(fā)起會(huì)簽流程，對材料樣品的封存。
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