材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度(存儲(chǔ)版)
【正文】 、歸類(lèi)，根據(jù)工程進(jìn)度及采購(gòu)周期編制采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)工程材料/設(shè)備驗(yàn)收合格后的款項(xiàng)支付，參與采購(gòu)合同的評(píng)審?！恫缓细癫牧?設(shè)備通知單》意見(jiàn)需做退貨處理的采購(gòu)部負(fù)責(zé)及時(shí)通知供貨單位立即退貨。如不能按要求時(shí)間供貨，需提前10天書(shū)面通知工程部，以便下步工作的順利安排。材料款項(xiàng)的申請(qǐng)與支付，定期組織相關(guān)部門(mén)對(duì)材料/設(shè)備商進(jìn)行評(píng)價(jià)。材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收管理制度1目的為明確現(xiàn)場(chǎng)材料管理職責(zé)，規(guī)范材料/設(shè)備確認(rèn)、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、合同實(shí)施、款項(xiàng)支付、材料檔案管理等。 “三甲”材料/設(shè)備的各項(xiàng)性能指標(biāo)，以配合采購(gòu)部工作。，會(huì)同工程部就裝卸地點(diǎn)、運(yùn)輸通道等現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際查看是否滿(mǎn)足要求，如不滿(mǎn)足應(yīng)協(xié)商出有效可行的方案。，參加驗(yàn)收人員應(yīng)出具《不合格材料/設(shè)備通知單》由工程部、采購(gòu)部出具意見(jiàn)報(bào)至工程副總/總經(jīng)理（工程副總權(quán)限為5萬(wàn)元，大于5萬(wàn)元由總經(jīng)理審閱）。2范圍本制度適用于我司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目所涉及的“三甲”材料/設(shè)備。采購(gòu)招標(biāo)文件、合同的編制并發(fā)起會(huì)簽流程，對(duì)材料樣品的封存。如不能在合同要求其內(nèi)材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，同樣也需向采購(gòu)部書(shū)面申請(qǐng)順延供貨，注明順延期限及供貨日期《
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