【正文】 壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會(huì)做“金錢、權(quán)利”的主人。贈(zèng)語(yǔ)； 如果我們做與不做都會(huì)有人笑，如果做不好與做得好還會(huì)有人笑，那么我們索性就做得更好，來(lái)給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。這個(gè)市場(chǎng)會(huì)在三年后在國(guó)內(nèi)大規(guī)模啟動(dòng)，目前對(duì)于國(guó)內(nèi)的HRIS提供商開始提供ASP服務(wù)，還為時(shí)過早。缺點(diǎn)是靈活性、針對(duì)性不太強(qiáng)。client　and　project　team項(xiàng)目管理專用中英文術(shù)語(yǔ)詞匯 活動(dòng)，Activity 活動(dòng)定義，Activity Definition 活動(dòng)描述/說明，AD=Activity Description 活動(dòng)歷時(shí)估算，Activity Duration Estimating 箭線網(wǎng)絡(luò)圖（雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），AOA=ActivityOnArrow 節(jié)點(diǎn)式網(wǎng)絡(luò)圖（單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖），AON=ActivityonNode 已執(zhí)行工作實(shí)際成本，ACWP=Actual Cost of Work Performed 實(shí)際完成日期，AF=Actual Finish Date 實(shí)際開始日期，AS=Actual Start Date 行政收尾，Administrative Closure1 箭線，Arrow1 箭線圖示法，ADM=Arrow Diagramming Method1 逆推計(jì)算法，Backward Pass1 橫道圖，Bar Chart1 基準(zhǔn)計(jì)劃，Baseline1 完工預(yù)算，BAC=Budget At Completion1 概算，Budget Estimate1 已執(zhí)行預(yù)算成本，BCWP=Budgeted Cost of Work Performed1 計(jì)劃執(zhí)行預(yù)算成本，BCWS= Budgeted Cost of Scheduled 日歷單位，Calendar Unit2 變更控制委員會(huì)，CCB=Chang Control Board2 溝通規(guī)劃，Communications Planning2 并行工程， Concurrent Engineering2 意外費(fèi)用，Contingencies2 意外準(zhǔn)備金，contingency Allowance2 意外規(guī)劃，Contingency Planning2 意外儲(chǔ)備，Contingency Reserve2 合同，Contract2 合同管理，Contract Administration 合同收尾，Contract Closeout3 控制，Control3 控制圖，Control Chart3 糾正措施，Corrective Action3 費(fèi)用預(yù)算，Cost Budgeting3 費(fèi)用控制，Cost Control3 費(fèi)用做算，Cost Estimating3 質(zhì)量成本，Cost of Quality3 費(fèi)用績(jī)效指數(shù)，CPI=Cost Performance Index3 費(fèi)用偏差，CV=Cost Variance 趕工，Crashing4 關(guān)鍵工序，Critical Activity4 關(guān)鍵路線，Critical Path4 關(guān)鍵路線法，CPM=Critical Path Method4 當(dāng)前完成日期，Current Finish Date4 當(dāng)前開始日期，Current Start Date4 數(shù)據(jù)日期，DD=Data Date4 交付物，Deliverable4 依賴關(guān)系，Dependency4 虛活動(dòng)，Dummy Activity50、 延續(xù)時(shí)間，DU=Duration5 延續(xù)時(shí)間壓縮，Duration Compression5 最早完工日期，EF=Early Finish Date5 最早開始日期，ES=Early Start Date5 掙值法，EV=Earned Value5 掙值分析，Earned Value Analysis5 人工量，Effort5 估算，概算，Estimate5 在完成時(shí)的費(fèi)用估算，EAC=Estimate At Completion5 到完成時(shí)的估算，ETC=Estimate To Complete60、 單節(jié)點(diǎn)事件圖，EventonNode6 例外報(bào)告，Exception Report6 完成日期，F(xiàn)inish Date6 完成到完成關(guān)系，F(xiàn)F=FinishtoFinish6 完成到開始關(guān)系，F(xiàn)S=FinishtoStart6 時(shí)差，機(jī)動(dòng)時(shí)間，浮動(dòng)時(shí)間，F(xiàn)loat6 順推計(jì)算法，F(xiàn)orward Pass6 自由時(shí)差，F(xiàn)F=Free Float6 職能經(jīng)理，F(xiàn)unctional Manager6 職能組織，F(xiàn)unctional Organization70、 甘特圖，Gantt Chart7 圖解評(píng)審技術(shù)，GERT=Graphical Evaluation and Review Technique7 集合工作，Hammock7 懸擺，Hanger7 信息分發(fā)，Information Distribution7 立項(xiàng)，Initiation7 成本/進(jìn)度綜合報(bào)告，Integrated Cost/Schedule Reporting7 邀標(biāo)，IFB= Invitation for Bid7 關(guān)鍵事件進(jìn)度計(jì)劃，Key Event Schedule7 滯后量，Lag80、 最晚完成日期，LF=Late Finish Date8 最晚開始日期，LS=Late Start Date8 提前量，Lead8 全生命期成本估算，Lifecycle Costing8 產(chǎn)品經(jīng)理，Line Manager8 邏輯圖，Logic Diagram8 邏輯關(guān)系，Logical Relationship8 回路，Loop8 管理儲(chǔ)備量，Management Reserve8 主進(jìn)度計(jì)劃，Master Schedule90、 矩陣型組織，Matrix Organization9 里程碑，Milestone9 里程碑進(jìn)度計(jì)劃，Milestone Schedule9 現(xiàn)代項(xiàng)目管理，MPM=Modern Project Management9 監(jiān)控，Monitoring9 蒙托卡羅分析，Monte Carlo Analysis9 次關(guān)鍵工作，NearCritical Activity9 網(wǎng)絡(luò)，Network9 網(wǎng)絡(luò)分析，Network Analysis9 網(wǎng)絡(luò)邏輯，Network Logic100、 網(wǎng)絡(luò)路線，Network Path10 節(jié)點(diǎn)，Node10 組織分解結(jié)構(gòu)，OBS=Organizational Breakdown Structure10 組織規(guī)劃，Organizational Planning10 整體變更控制，Overall Change Control10 重疊，Overlap10 參數(shù)估算法，Parametric Estimating10 線路，Path10 線路時(shí)差，Path Float10 完成百分比，PC=Percent Complete1 執(zhí)行報(bào)告，Performance Reporting11 執(zhí)行機(jī)構(gòu)，Performing organization11 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)圖，PERT Chart11 計(jì)劃的完成日期，PF=Planned Finish Date11 計(jì)劃的開始日期，PS=Planned Start Date11 優(yōu)先圖示法，PDM=Precedence Diagramming Method11 優(yōu)先關(guān)系，Precedence Relationship11 緊前工作，Predecessor Activity11 采購(gòu)規(guī)劃，Procurement Planning11 工程，Program1 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)，PERT=Program Evaluation and Review Technique12 項(xiàng)目，Project12 項(xiàng)目許可證，Project Charter12