工作任務(wù)單管理辦法(參考版)
2025-04-10 21:17本頁(yè)面
【正文】 8 / 8。每月考核獎(jiǎng)勵(lì)不足考核扣款的部分，從隊(duì)干工資內(nèi)扣除，不得以任何理由轉(zhuǎn)嫁給職工。認(rèn)真執(zhí)行工作任務(wù)單管理辦法，工作任務(wù)單運(yùn)行符合考核內(nèi)容規(guī)范。當(dāng)班工作任務(wù)單班前會(huì)填寫，由班組長(zhǎng)帶到井下工作地點(diǎn)。每月針對(duì)上月問題及時(shí)整改，問題不得重復(fù)出現(xiàn)。勞資科各單位依據(jù)分項(xiàng)定額，制定本隊(duì)的考核評(píng)分辦法。每有一個(gè)班次記錄不全扣10元。工程每延期一天扣500—1000元。每有一個(gè)班次任務(wù)不飽滿扣100元。未按時(shí)送達(dá)相關(guān)部門，每推遲一天扣50元。本月每有一人次未按得分計(jì)資，扣300元—500元。勞資科生產(chǎn)科各單位必須依據(jù)分項(xiàng)定額和考核評(píng)分辦法，進(jìn)行當(dāng)班工作任務(wù)的考核評(píng)分，并在三日內(nèi)公布評(píng)分結(jié)果，月底以分計(jì)資?？己嗽u(píng)比為使工作任務(wù)單管理發(fā)揮實(shí)際作用，提高輔助隊(duì)組工作效率，每月根據(jù)各隊(duì)組職工井下工時(shí)利用情況、工作任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合考評(píng)排名。未按規(guī)定時(shí)間報(bào)送，每有一次扣50元。驗(yàn)收人員驗(yàn)收后不簽字，每有一次扣10元。每有一次工作任務(wù)單工作量不驗(yàn)收扣10元。漏填或不填寫班組工作任務(wù)單每一次扣10元。每有一個(gè)班次出勤人數(shù)、工作地點(diǎn)不詳細(xì)扣10元。每有一個(gè)班次工作量、工作內(nèi)容不明確扣10元。（三）考核期限：以月為一個(gè)考核周期。各區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)工作任務(wù)單管理在輔助隊(duì)組管理中的重要作用，明確職責(zé)、高度重視、常抓不懈，促進(jìn)工作任務(wù)單管理工作能夠落到實(shí)處，提高輔助隊(duì)組勞動(dòng)效率。每月考核獎(jiǎng)勵(lì)不足考核扣款的部分，從隊(duì)干工資內(nèi)扣除，不得以任何理由轉(zhuǎn)嫁給職工。整頓規(guī)范：每月在考核過程中，發(fā)現(xiàn)上月存在的問題重復(fù)出現(xiàn)，沒有及時(shí)整改，要酌情扣200—300元。四、考核辦法（一）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)每個(gè)輔助隊(duì)組考核獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)為3
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