安全生產(chǎn)管理的閉環(huán)(參考版)
2025-04-10 21:07本頁(yè)面
【正文】 學(xué)習(xí)參考。你必須努力，當(dāng)有一天驀然回首時(shí)，你的回憶里才會(huì)多一些色彩斑斕，少一些蒼白無(wú)力。4. 歲月是無(wú)情的，假如你丟給它的是一片空白，它還給你的也是一片空白。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。用一些事情，總會(huì)看清一些人。2. 若不是心寬似海，哪有人生風(fēng)平浪靜。從隱患排查——分類整理——落實(shí)整改——復(fù)查驗(yàn)收——信息反饋，一年365天，做到天天如此。要明確每一環(huán)節(jié)的責(zé)任人，目標(biāo)要求與驗(yàn)收人，監(jiān)督人員要嚴(yán)格控制，杜絕不合格工程，確保安全。 工程管理閉環(huán)：質(zhì)量百分百 對(duì)于每一項(xiàng)工程，從設(shè)計(jì)施工到質(zhì)量驗(yàn)收要形成一套完整的程序。要以責(zé)任管理為主線，按照事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題有處理，處理有結(jié)果，結(jié)果有考核，考核有獎(jiǎng)罰的原則，將安全目標(biāo)層層分解，確定階段安全目標(biāo)，構(gòu)建無(wú)縫隙責(zé)任空間體系，形成一個(gè)日保月——月保季——季保年的系統(tǒng)閉環(huán)。隊(duì)管人員一天的時(shí)間除了在井下就是在連隊(duì)，形成隊(duì)管人員，“一井三會(huì)”的程序，即每天下個(gè)井，每天參加三次班前會(huì)，保證百分之百的過(guò)程融入到安全生產(chǎn)中，周而復(fù)始、毫不間斷。我們機(jī)關(guān)科室人員要強(qiáng)化帶班、跟班、巡視、查崗等管理舉措，調(diào)度室要主持召開(kāi)好每天的日調(diào)會(huì)，認(rèn)真研究解決好當(dāng)天的安全工作，落實(shí)到人，限期解決，同時(shí)，要形成管理人員“留礦不走，節(jié)假日不漏”的工作作風(fēng)，確保安全生產(chǎn)管理人員把百分之百的時(shí)間都用在抓安全、保安全上，杜絕時(shí)間的空檔。我們要堅(jiān)持做到班班安全保全天、全天安全保全月、全月安全保全年，年復(fù)一年往復(fù)更是不簡(jiǎn)單，長(zhǎng)期堅(jiān)持就形成習(xí)慣，習(xí)慣成自然，多數(shù)人的安全習(xí)慣就是安全文化，因此，我們要在閉環(huán)管理上做到六個(gè)百分之百。 （三）糾正和杜絕現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素，實(shí)現(xiàn)管理環(huán)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1