辦公用品與低值易耗品管理辦法(參考版)
2025-04-10 20:39本頁面
【正文】 生產(chǎn)部辦公低值易耗勞防用品管理流程》。生產(chǎn)部辦公用品及低值易耗品損耗更換頻率明細表》《SST生產(chǎn)部低值易耗品二級臺賬（月）》SST生產(chǎn)部低值易耗二級臺賬（月）.xlsSST生產(chǎn)部車間低《SST物品出現(xiàn)丟失的，使用人或負責人立即將情況反饋至車間資產(chǎn)管理員處，根據(jù)物品的貴重及折舊程度給予5080%的賠償。公司各車間或部門配備的低值易耗品，無論是公用或是個人使用中，都要愛護使用，認真管理，延長使用壽命，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益；出現(xiàn)損壞立即保修，結(jié)果判定人為的按照物品的貴重及折舊程度給予倉儲保管員、車間資產(chǎn)管理員必須貫徹執(zhí)行管理規(guī)定，對不堅持原則，工作馬虎給企業(yè)造成損失的，不但按其原值賠償，嚴重的調(diào)離崗位。155獎懲措施元 備注：元100元 8超出元70元 7超出元50元 6超出元30元 5超出元0元 4節(jié)省元30元 3節(jié)省元50元 2節(jié)省元70序號節(jié)省或超出“耗用上限”比例獎懲獎懲金額備注主管領(lǐng)班工序長1節(jié)省根據(jù)各車間具體情況設(shè)置各車間的月度“耗用上限”，車間資產(chǎn)管理員有義務提前發(fā)出預警，同時有權(quán)對預警后不采取措施的車間進行叫停處理；車間資產(chǎn)管理員在審核“物料/領(lǐng)退料單”時必須審核并記錄相關(guān)數(shù)據(jù)；審核的標準參照本辦法中的耗用標準。單據(jù)分為一式三聯(lián)：白聯(lián)車倉庫保管；紅聯(lián)車間資產(chǎn)管理員處保管；綠聯(lián)車間保管。車間需要領(lǐng)料時，安排專人作為負責人，由負責人填寫“物料/領(lǐng)退料單”；領(lǐng)料頻率為一周/次。工裝定制類低值易耗品除焊錫絲外，其余所有物品統(tǒng)一以舊換新交由車間資產(chǎn)管理員處，并最終由車間資產(chǎn)管理員進行統(tǒng)一報廢，報廢流程按照《存貨處置流程》進行處理；物品在使用期限后，無使用價值需要報廢時，具體報廢流程如下：周的耗用量。“安全庫存”量為105新員工（非一線）及新晉升員工物品領(lǐng)用至車間資產(chǎn)管理員處。新員工（一線）物品領(lǐng)用量=實際培訓天數(shù)*所屬崗位耗用標準。新員工（一線）所有物品領(lǐng)用須由所屬培訓老師提單經(jīng)審核后至倉儲部門領(lǐng)用；也需核算“月度核算”。新員工與新晉升員工物品領(lǐng)用標準瓶 注：以每月上班，產(chǎn)能滿載計算。月/車間月/車間/1月/車間/50月/車間/24月/車間/2月/車間/4月/車間/4卷紅色10mm13警示膠帶行政后勤卷1月/車間/5卷黃色48mm11警示膠帶行政后勤卷1月/車間/2卷藍色48mm9警示膠帶（二車間）行政后勤卷1月/車間/80月/車間/5制作類低值易耗品耗用標準月/車間/2月/車間/2月/車間/2月/車間/2月/車間/1月/車間/1月/人/把 注：以每月上班，產(chǎn)能滿載計算。臺以舊換新49鋼直尺外觀檢驗把6年以舊換新48電子稱焊帶備料、組框臺16年/組/1月/組/243垃圾桶（小）單焊、串焊、疊層個2月/5本 23SST本新老廠區(qū)調(diào)運物料22用車申請單行政后勤本1完工工序外觀全檢統(tǒng)計表完工檢驗本按需申請 21出門證行政后勤本1本 16不良（報廢）退庫申請單物料員本按需申請 17SST組件入庫單完工檢驗本按需申請 15設(shè)備維修/調(diào)用申請單行政后勤本1月/5月/5完工檢驗絕緣耐壓測試儀點檢表完工檢驗本按需申請 12SST塊組件 4不合格品處理單物料員本按需申請 5物料領(lǐng)退料單物料員本按需申請 6原材料登記表備料本按需申請 7ET元/個3流轉(zhuǎn)單分選本1元/個2袖標正副主管、領(lǐng)班、工序長個1月/組/枚以舊換新序號品名崗位單位損耗頻率備注1胸章工藝員、巡檢員、備料、安全員個1瓶 429把以舊換新41印油分選個1年以舊換新40熱風槍返修把1把38雙層周轉(zhuǎn)托盤組框、清洗個1把以舊換新/手工線車間年以舊換新37削邊刀層壓把2年以舊換新35串焊模板串焊塊2年以舊換新33疊層模板疊層塊2年以舊換新31電池串周轉(zhuǎn)盒串焊個2年以舊換新29烙鐵架單焊、串焊
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