公司需要哪些規(guī)章制度(參考版)
2025-04-10 20:29本頁面
【正文】 10， 管理者執(zhí)行率（20分）管理者下達指令后，督導(dǎo)要協(xié)調(diào)，管理和檢查，對于每項工作，每個細節(jié)都應(yīng)逐項跟查，逐項落實，一環(huán)扣一環(huán)，一步緊跟一步才能真正抓深，抓細。8， 評選優(yōu)秀員工（20分）樹立典型，使其他人有學(xué)習(xí)的榜樣。7， 恩威并治，實行人性化管理。6， 劃定銷售任務(wù)，激發(fā)銷售熱情。（10分）堅持一周或一月式的培訓(xùn)，時間一小時以下，安排不同的培訓(xùn)主題，日積月累的培訓(xùn)會對導(dǎo)購員的素質(zhì)有所提高，要做到人員走一批，培養(yǎng)一批，成長一批，把培養(yǎng)骨干做為常年的工作4， 應(yīng)用表格管理（10分）信息的收集，數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，都要通過表格的形式來完成，如：商品，銷售，對手信息等5， 劃區(qū)管理，充分授權(quán)。2， 控制流失率：（10分）導(dǎo)購員流失過高會對銷售產(chǎn)生很大影響，做為部門管理者要從根本上提高導(dǎo)購員的素質(zhì)并改善其工作態(tài)度。二、考核申訴的處理（一）考核申訴產(chǎn)生的原因（二）處理考核申訴的要點包括：尊重員工的申訴；把處理考核申訴作為互動互進過程； 注重處理結(jié)果。（二）主考人方面的問題。（一）考核標準方面的問題。在分析討論考核結(jié)果的基礎(chǔ)上雙方討論，定出下年度的績效目標。（二）360度考核法的實施方法首先，聽取意見，填寫調(diào)查表。（二）目標的量化標準目標管理要符合“SMART”的原則，其具體含義。目標管理是一種領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的雙向互動過程。目標管理法由美國著名管理學(xué)大師彼得（5）對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。（3）對考核人員進行培訓(xùn)。（二）要素評定法的操作（1）確定考核項目。這種方法根據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分數(shù)與名次。（二）簡單排序法的操作首先，擬定考核的項目。做出分析評價（一）確定單項的等級和分值（二）對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合（三）對不同項目考核結(jié)果的綜合考核結(jié)果反饋（一）考核結(jié)果反饋的意義（二）考核結(jié)果反饋面談1）建立和諧的面談關(guān)系的幾個方面2）提供信息和接受信息，進行反饋的技巧、考核結(jié)果運用考核結(jié)果的運用，也可以說就是進入績效管理的流程。收集資料信息收集資料信息要建立一套與
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