公司部門職能及職責(zé)劃分(參考版)
2025-04-10 20:28本頁面
【正文】 南陽華潤燃?xì)庥邢薰静块T職責(zé)及職責(zé)劃分部門職能及職責(zé)劃分一、市場開發(fā)部（一）市場開發(fā) 、分析和預(yù)測 ，確定目標(biāo)客戶、公關(guān)和廣告宣傳等營銷活動的實(shí)施（工商業(yè)用戶）用氣規(guī)模變更的辦理 （二）燃?xì)饩咪N售 ，主要包括消費(fèi)者及競爭對手的調(diào)查分析，確定目標(biāo)客戶（客戶服務(wù)部參與零售） 負(fù)責(zé)燃?xì)饩叩目蛻敉素浱幚恚ㄈν馔顿Y管理 、中長期投資規(guī)劃 、分析有關(guān)市場信息、設(shè)計投資方案并組織編制可行性分析報告（四）特許經(jīng)營權(quán)管理與維護(hù)、協(xié)調(diào)及保障工作二、物資供應(yīng)部、價格信息、產(chǎn)品信息、同行業(yè)的采購信息，制定物資采購策略、審核、平衡各部門物資需求，制定采購年度、月度及臨時計劃（勞保用品、燃?xì)饩摺④囕v、計量設(shè)備、生產(chǎn)性物資設(shè)備等） 、維護(hù) 、最高和安全庫存表，合理控制庫存量 三、工程管理部（一）工程管理 、經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃等相關(guān)資料信息、場站、基建項目投資規(guī)劃、場站、基建項目設(shè)計計劃及建設(shè)進(jìn)度計劃 、施工單位選擇、施工任務(wù)管理、施工合同簽訂、施工單位管理與考核 、場站工程、基建工程的項目可行性研究及初步設(shè)計方案，包括現(xiàn)場勘測、資料搜集，確保施工圖設(shè)計合理、準(zhǔn)確、場站、管網(wǎng)工程的施工圖、建設(shè)、土地、政府規(guī)劃審批等手續(xù)、監(jiān)理實(shí)施方案、質(zhì)量、安全管理 （二）工程維修 、改建場站工程設(shè)備的調(diào)試（三）工程造價管理 、場站建設(shè)、基建及項目改造工程的預(yù)算（包括工商、民用戶） ，監(jiān)控施工成本 、場站建設(shè)、基建、庭院建設(shè)及項目改造工程的結(jié)算方案進(jìn)行初審（四）陰極保護(hù)管理、運(yùn)行管理、改造管理四、運(yùn)行管理部（一）氣源采購 ,形成分析報告,形成氣源需求表 ，洽談氣源采購協(xié)議、季度、月度、周、日氣源采購計劃，確保平穩(wěn)供氣（二）輸配運(yùn)行
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