公司營銷系統(tǒng)薪酬管理準(zhǔn)則(參考版)
2025-04-10 20:27本頁面
【正文】 第四條：本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。第二條：本規(guī)定的解釋權(quán)在人力資源部。第八條：享受國家規(guī)定的福利保險。第六條：貢獻獎參照公司的統(tǒng)一規(guī)定并兼顧本類人員的特點確定。并按公司的統(tǒng)一規(guī)定晉職、晉等、晉級。第二條：本部分人員中的特殊人員，可根據(jù)公司的需求進入年薪層。第七條：除享受國家規(guī)定的福利保險以外，還享受中高層管理人員特別福利保險計劃。 獎勵年薪標(biāo)準(zhǔn)為：______萬元/年第五條：銷售總監(jiān)助理的特別獎，由總經(jīng)理特別獎勵計劃確定。第五章：銷售總監(jiān)助理第一條：銷售總監(jiān)助理薪酬結(jié)構(gòu)為： 基本年薪 + 績效年薪 + 獎勵年薪 + 特別獎 + 福利保險第二條：基本年薪按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為：_____萬元/年（_____元/月）第三條：績效年薪與銷售總監(jiān)助理的季度考核結(jié)果掛鉤，按季度支付；考核成績低于60分者，停發(fā)績效年薪，60分以上者，按相應(yīng)百分比支付績效年薪。第十條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理享受國家規(guī)定的福利保險。第八條：單項獎根據(jù)公司的需要設(shè)立，如優(yōu)秀銷售管理獎、費用控制獎等。區(qū)分的原則為：計劃指標(biāo)內(nèi)不超過去年銷售實際達成數(shù)額部分的提成比率 計劃指標(biāo)內(nèi)超過去年銷售實際達成數(shù)額而又沒能超過計劃指標(biāo)的部分的提成比率 計劃外增長部分的提成比率第六條：銷售提成比例確定原則：按職位獎金預(yù)算及所承擔(dān)的區(qū)域目標(biāo)進行測算，具體提成比例參見《______年度銷售提成計劃》?？己斯べY標(biāo)準(zhǔn)為： 銷售分公司經(jīng)理： 元 一級銷售部經(jīng)理： 元 二級銷售部經(jīng)理： 元 三級銷售部經(jīng)理： 元第四條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的考核包括終端推廣及促銷、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、信息管理、隊伍建設(shè)、政策制度貫徹等。第四章：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理第一條：銷售管理人員銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的薪酬結(jié)構(gòu)為： 月薪（基本工資 + 績效工資）+ 銷售提成 + 單項獎 + 福利保險第二條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的基本工資分為四級，按月支付，標(biāo)準(zhǔn)為： 銷售分公司經(jīng)理： 元 一級銷售部經(jīng)理： 元 二級銷售部經(jīng)理： 元 三級銷售部經(jīng)理： 元第三條：銷售分公司經(jīng)理和銷售部經(jīng)理的考核工資由考核確定，按月發(fā)放。第九條：銷售代表和銷售主管享受國家規(guī)定的福利保險。第七條：銷售提成的分配方式為：按應(yīng)提取總額的100%，每季度支付一次。區(qū)分的原則為：計劃指標(biāo)內(nèi)不超過去年銷售實際達成數(shù)額部分的提成比率 計劃指標(biāo)內(nèi)超過去年銷售實際達成數(shù)額而又沒能超過計劃指標(biāo)的部分的提成比率 計劃外增長部分的提成比率第五條：為了確保分配的公平性，在確定計劃指標(biāo)時，應(yīng)盡量充分考慮各地區(qū)任務(wù)的平衡和公司對不同地區(qū)的資源支持。第一季度銷售人員考核工資掛鉤標(biāo)準(zhǔn)為見附表（表中數(shù)字為個人基本工資的倍數(shù)）。銷售代表的基本工
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